施工组织方案.docx

《施工组织方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织方案.docx（43页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、施工组织设计方第一节工程说明工程名称：山东济南长清去园博园山东馆改造空调系统项目地点：山东济南长清去园博园山东馆建筑层数：4层结构形式：框架结构质量标准：达到国家质量相关验收标准优良要求建设规模：服务中心建筑空调面积约为12000m2施工范围：1室外场地清理2 .室内水冷机组泵房系统改造3 .电气系统安装4 .室外热泵系统安装5 .产品调试一、方案编制依据:设计文件及有关资料：设计图纸、说明及总平面图；工程勘察资料：地形、地貌、（工程）气象等自然条件;类似施工项目施工组织设计和有关资料；现行规范、规程:1、采暖与空调设计规范GBJ19-87；2、制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB

2、50274-98；3、机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98；4、通风与空调工程施及验收规范GB50243-2002；5、工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-89；6、工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB50185-93；7、压缩机、风机泵安装工程施工及验收规范GB50275-98；8、电气标准规范汇编：施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88；9、国家标准电气标准规范汇编10、电气装置安装工程电缆线路及施工验收规范GB501689211、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-9012、电气装置安装工程盘柜及二此回路接线施工及验收规范GB

3、5017192二、编制原则：1、严格遵守国家和合同条款上的工程竣工和交付使用的使用期限；2、合理安排施工程序和顺序：工程施工有其自身的客观规律，按照反映这种规律的程序组织施工，能够保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进度，缩短工期；1、用流水作业法安排施工进度计划，采用流水作业组织施工，保证施工的连续性、均衡性和有节奏地进行、合理地使用人力、物力和财力，为快、省、安全地完成施工任务；2、贯彻多层次技术结构的技术政策，因时因地制宜地促进技术进步。同时积极采用新材料、新工艺、新设备、新技术；3、从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工；4、尽量利用当地资源，

4、合理安排运输、装卸与储存作业，精心进行规划布置，节约施工用地，防止施工事故，做到文明施工。三、方案编制说明：1、本施工组织设计的编制除上述依据国家有关规范、规定设计图纸外,施工组织设计的有关其它内容均按甲方要求进行的。2、施工计划是以甲方总体进度要求安排的，如在施工中可根据具体情况及时合理调整。3、工期保证措施以具体施工条件为主要依据，因此在科学合理安排施工程序前提下充分发挥公司的人力、物力、力争与业主共同创造一个良好施工环境，优质、高效、安全地完成施工任务。4、在质量保证措施中引用公司IS09002质量体系，甲方、监理部门可以随时查询。四、施工项目实现的各项目标1、工期目标：为使本工程早日竣

5、工投入使用，为业主提供优质服务，我方对人员组织、设备投入、材料采购、施工工艺、等方面进行了精心布置，确保阻个日历天完成此工程。2、质量目标：本工程所用材料均按业主要求进行选择和采购，确保施工质量达到“优良”工程的标准。3、现场管理目标：在本工程施工中，我们将设专人打扫施工现场，使之清洁干净，做到井然有序，施工顺畅。4、项目管理目标：公司全面贯彻IS09002质量管理和质量保证标准，我们将根据业主对本工程有关质量标准。建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程有关的全部职能活动、进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制

6、点。消除不合格品。5、施工环境目标：在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全员的环保意识，自觉保护施工现场及周边的市政设施，最大限度减少对环境的污染。6、安全目标：完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重大事故发生。7、服务目标:服务热情周到，让业主满意，信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。五、施工准备(-)技术准备1、开工前组织有关人员认真审检和熟悉图纸，由甲方组织设计单位进行设计交底和图纸会审，并同时解决设计与施工的矛盾问题，作图纸会审，项目经理部负责按安装工程施工技术操作规程向施工有关人员技术交底，交编制施工图预

7、算。2、组织施工所需材料及时进场，对于各种材料成品、半成品、构配件进行标识，材料保管员按不同品种、产地、厂家、数量、材质、规格、级别等在标识牌上进行标识，并记入材料收、付、存明细帐，由业主提供的产品加注“业供”字样的标记。3、做出各工种劳动力安排计划，确保劳动力安排到位，对于专业技术人员进行规范、标准、工法、新技术、新工艺，预防及修正措施等方面知识培训，对操作人员进行必要的业务技能和安全作业要求培训。4、作好各种机械设备进场，保证施工正常进行，对于进场施工设备严格按集团设备管理规定要求进行两级保养设备，操作人员必须持证上岗，按设备使用说明及操作规程进行操作、维护和保养。(二)、现场准备1、现场

8、施工临时用电(1)施工临时用电由建设单位直接引到施工现场，至我单位设置的总配电箱。(2)施工现场临时用电必须有专职电工统一安排，统一管理，严格按照相应的规程要求施工安装，所有的电器具设备均要求有保护接地。（3）导线及电缆的敷设均应架空，不得乱拖乱拉，安装拆除，检修用电设备须电气专业人员进行，非专业人员一律不能操作。（4）所有配电箱应标注各回路名称，所有负荷开关必须加漏电保安器。（5）电气人员应经常检查线路，电气设备，发现问题及时解决。（6）为保证施工现场操作方便，根据施工现场的情况，拟在隔楼层设置分配电箱，以便于各楼层施工过程中接电方便。（三）、施工力量部署科学合理的劳动力组织是保证工程施工顺

9、利进行的重要因素之一。我们针对本工程的施工特点及工期质量要求，选派公司最具实力的施工队伍进驻现场。1、该工程工期短，质量要求高，并须配合土建等专业进行施工。2、我公司将根据工程内容和实际情况，组织技术过硬、素质好、组织纪律性强的打井施工人员、管道施工人员、设备安装人员、防腐保温人员以及电气施工人员等5种专业施工人员和1个调试检测班组,具体职责分配如下：1）管道施工人员：负责本工程所有管道安装。2）设备施工人员：负责本工程设备安装。3）防腐保温人员：负责本工程防腐保温施工。4）电气施工人员：负责本工程设备配电控制施工。5）调试检测班：负责本工程系统调试及检测工作。根据实际工作量，我公司计划投入劳

10、动力30人，具体需用量如下表:劳动力计划安排表单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备前期中期后期调试竣工验收焊工555322管道工666632保温工444442电工122221合计161717151175.2、 工期保证措施本工程会在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。1）进度控制的方法1 .按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以计划中的里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节

11、点的实现。2 .按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。3 .按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和旬期进度计划。2）实行施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度偏差，要分析产生偏差的原因，采取技术、经济和组织等措施进行纠偏。必要

12、时，调整施工进度计划，以确保进度目标的实现。3）保证按时开工措施周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我方将立即组织项目班子进场，利用我公司已有的机电施工经验和所积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与业主协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。4）技术保证措施做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。项目施工前必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故

13、及返工现象，确保各施工节点能如期完成，以质量保进度。加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。5）施工组织保证措施对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。设备、材料的按计划交付，将为本标段施工总进度的完成创造有利的外部条件，我们将主动积极地做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期抓回来。必要时，我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。6）以质量保证进度措施质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质

14、量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。7）后勤保障措施我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。对本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。另外我方在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。六、施工进度计划保证及横道图科学组织施工，合理安排施工进度计划是实现各项指标的关键。为了使本工程早日竣工并投入使用，我公司在人员组织设备、材料供应后勤保证及施工工艺技术等方面进行精心布置，确保该工程60日历天完成，具体详见该工程施工进度计划横道图。施工进度计划表工程项目1-45-89-1213-1516-2021-2425-2829-3233-3637-4041-4445-4849-5253-5656-60二、室内系统安装及机房安装设备定制室外冷却塔拆除室外场土石方、碎基础清理预制基础养护