施工组织方案范本某路路灯改造工程施工组织设计.docx

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1、第一卷某路路灯改造相关相关工程相关项目相关工程施工组织项目相关设计2第1章第一章相关项目简介2第2章第二章相关工程施工组织方案与部署2第3章第三章相关工程施工准备4第4章第四章工期保证措施5第5章第五章协调与配合9第6章第六章施相关相关工程相关项目序和主要相关工程施工方法10第7章第七章安全保证措施12第8章第八章文明相关工程施工与环境保护措施13第9章第九章成品保护和成本控制措施14第10章第十章相关相关工程相关项目技术资料管控15第一卷某路路灯改造相关相关工程相关项目相关工程施工组织项目相关设计第1章第一章相关项目简介一、相关相关工程相关项目概况1、本相关相关工程相关项目为中山市东明路路灯

2、改造相关相关工程相关项目。2、相关相关工程相关项目地址：中山市东明路3、建设单位：中山市市政相关相关工程相关项目建设中心4、合同工期总日历天数25天。二、相关相关工程相关项目范围：路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装。电缆预埋管敷设。三、相关相关工程相关项目保修期：综合验收交付使用起计一年。四、相关相关工程相关项目相关项目特点：以考虑节省相关相关工程相关项目费用为原则。组织各工种配合相关工程施工，以达到土建、安装及其它工种互创相关工程施工相关条件、确保相关相关工程相关项目总进度。第2章第二章相关工程施工组织方案与部署第一节部署原则1、集中力量保项目质量、保工期，在人力、物资、机具给该相关相

3、关工程相关项目以充分保障，各工序管控工作应相互协助，指导好现场的相关工程施工工作，搞好各工种的协调配合。2、组织各工种配合相关工程施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创相关工程施工相关条件，以确保相关相关工程相关项目总体进度。第二节相关工程施工组织机构一、本电气安装相关相关工程相关项目相关项目，负责安装相关工程施工组织和管控，1、其组成成员如下：序号职务姓名年龄学历专业职称1总相关相关工程目关项目师欧阳坤39本科自动控制相关和W工程相关同目师2相关项目经理李展乐46高中技师3相关相关工程在W项目技术负责人欧斌25大专电气技术助工4工地负责人夏爱国31高中电工5电

4、气相关工程疏1口匚贝陈森30高中电工6质安员黄明允25大专制冷与空司7材料员汪华昌36高中8二、相关项目经理将负责各专业相关工程施工队伍的相关工程施工现场协调和安排。抓好相关相关工程相关项目项目质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。第三节相关工程施工管控措施一、为顺利实现项目质量目标，我们采取的主要管控措施有：1、将该相关相关工程相关项目列为我公司的重点相关相关工程相关项目，由公司总经理直接领导，并组成相关工程施工现场管控机构，发挥公司的优势，在各相关工程施工生产要素的配置上对该相关相关工程相关项目实行重点政策，确保工顺利完成。2、建精干、高效强有力的相关项目经理部，选配高素质的相关项目经理

5、和管控人员，实行相关项目管控负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对相关相关工程相关项目相关工程施工进行全员、全面、全过程的相关系统动态管控，并对相关相关工程相关项目项目质量、相关工程施工进度、安全生产、文明相关工程施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管控与控制。3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型相关相关工程相关项目锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该相关相关工程相关项目上进行相关工程施工，发挥我公司管控上的优势，强化职能，统筹协调，综合管控，确保相关相关工程相关项目总体目标的实现。第四节相关工程施工方案进场阶段对相关工程施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放

6、区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有相关条件的应设立材料仓库，便于管控。制定现场作业顺序，不阻障其它相关相关工程相关项目的相关工程施工现场，根据可施相关相关工程相关项目度合理安排相关工程施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，相关工程施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。主体阶段按相关相关工程相关项目进度项目计划，由相关项目经理部组织项目计划相关工程施工。整个相关相关工程相关项目大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的相关工程施工存在重叠作业，相关工程

7、施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格相关项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。试验阶段达到满足业主要求，功能达到项目相关设计效果，外观达到优良水平。竣工验收一次通过相关部门验收。第3章第三章相关工程施工准备第一节技术准备一、做好与项目相关设计的结合工作1、由技术负责人协助相关项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解项目相关设计意图及相关工程施工项目质量标准，以便正确无误地相关工程施工。由相关工程施工技术组认真编制该相关相关工程相关项目的相关工程施工组织项目相关设计，作为相关相关工程相关项目相关工

8、程施工生产的指导性文件。1、通过学习，熟悉图纸内容，了解项目相关设计要求，相关工程施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。2、进行自审，组织各工种的相关工程施工管控人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。3、组织各专业相关工程施工队伍共同学习相关工程施工图纸，商定相关工程施工配合事宜。组织图纸会审，由项目相关设计方进行交底，准确掌握项目相关设计图纸中的细节。生产准备一、劳动力的准备根据确定的现场管控机构建立相关项目相关工程施工管控层，选择高素质的相关工程施工作业队伍进行该相关相关工程相关项目的相关工程施工。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“项目质量第一

9、，安全第一”的正确思想，遵守有关相关工程施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。6、特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的相关工程施工人员。二、材料准备1、根据相关工程施工组织项目相关设计中的相关工程施工进度项目计划和相关工程施工预算中的工料分析，编制相关相关工程相关项目所需材料用量项目计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量项目计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使项目计划得到落实。组织材料按项目计划进场，并作好保管工作。4、相关工程施工材料的发放用使用管控制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日相关工程施工量领料，防止材料出库后造成的丢失

10、损坏和污染。三、机械准备1、根据相关工程施工组织项目相关设计中确定的相关工程施工方法、相关工程施工机具、设施备件的要求和数量以及相关工程施工进度项目计划的安排，编制相关工程施工机具设施备件需用量项目计戈J,组织相关工程施工机具设施备件需用量项目计划的落实，确保按期进场。2、主要机具一览表相关工程施工机械设施备件表:项目计划用于本相关相关工程相关项目的主要机械设施备件种类（名称）数量型号功率备注强力振动电钻2台32%、TE518*1500手提电钻4台FDV1616*350弯管器1台SYW-2-600台钻1台MODE12*1500砂轮切割机4台2416S10*900手提砂轮切割机53直向5寸5*2

11、50大理石切割机1台100%16*350电焊机2台3.2-6mm5*1200冲击钻8把550/Z8*1800汽车三辆第4章第四章工期保证措施1、在确保项目质量和合理相关工程施工顺序的前提下，必要时组织连续相关工程施工，以充分利用有限时间。2、制订工期控制项目计划；按现场指挥部确定的工期进度项目计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保相关工程施工进度。3、实行工期承包制；各工种要按下达的相关工程施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。4、公司根据相关工程施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用Io5、公司成立专项相关工程施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导

12、参加支持与监督相关项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查相关工程施工进度项目计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施，限期解决确保工期的按时或提前完成。6、承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。7、相关相关工程相关项目进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。相关工程施工进度的保证措施1、由公司领导亲临现场，向全体相关工程施工人员作好思想动员和教育工作,明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。2、相关项目经理部提前部署和项目计划各阶段人力、物力的组织和管控，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力

13、充足，做到一环紧扣一环地顺利相关工程施工。3、检查和落实已制定的相关工程施工项目计划，确保月旬进度项目计划的落实，及时增补拖延的工期。4、相关工程施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证相关工程施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各相关工程施工手续齐全。5、实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管控人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成项目质量不合格或相关相关工程相关项目项目质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。相关相关工程相关项目项目质量保证体系项目质量体系的建立1、相关相关工程相关项目开工前，根据本相关相关工程相关项目的规模、

14、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备相关项目经理、技术负责人、质检员、专业相关相关工程相关项目师、材料员、机械管控员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的相关项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部相关相关工程相关项目项目质量。2、相关相关工程相关项目项目质量控制组织形式见附录：3、根据公司项目质量保证体系的要求编制本相关相关工程相关项目项目质量项目计划，结合本相关相关工程相关项目的实际情况，建立由公司总经理领导、相关项目项目质量、技术负责人负责的项目质量管控机构，使整个项目质量保证体系协调运作，相关相关工程相关项目的项目质

15、量始终处于受控状态。4、相关项目严格执行“四交底”制度：交项目质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开相关相关工程相关项目现场例会和项目质量情况江汇报会，及时通报5、实行目标管控，进行目标分解，按单位相关相关工程相关项目、分部相关相关工程相关项目、分项相关相关工程相关项目把责任落实到相应的部门和人员。除公司项目质量监督部门和相关项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装相关相关工程相关项目进行跟踪监控，并严格按照公司项目质量体系文件规定，使相关项目各部门到各相关工程施工班组，层层落实项目质量职责，明确项目质量责任。6、积极开展项目质量管控(QC)小组的活动，工人、技术人员、相关项目领导“三结合”，针