施工组织方案范本空调净化工程净化施工组织设计方案.docx

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1、第1章相关相关工程相关项目概况和招标要求1.01相关相关工程相关项目概况1、相关相关工程相关项目内容：净化装饰、空调通风、照明电气相关相关工程相关项目、排风、除尘、管控区装饰及相关系统给排水相关相关工程相关项目；2、建设单位：湖南中启制药有限公司3、项目相关设计单位：湖南化工医药项目相关设计院4、相关相关工程相关项目范围：酊剂车间、原料车间、化验楼、空调净化相关相关工程相关项目及管控区装饰。1.02相关相关工程相关项目要求1、相关相关工程相关项目要求：工期：自相关工程施工材料进厂后56天竣工。2、项目质量要求：建设单位要求本相关相关工程相关项目能达到“优良”相关相关工程相关项目和GMP验收标准

2、，根据上述特点，我公司在组织相关工程施工过程中，将克服各种不利相关条件，以饱满的精神、拼搏、求实的工作作风，创一流的管控水平、一流的相关相关工程相关项目项目质量、一流的相关相关工程相关项目速度，以优良相关相关工程相关项目为目标，顺利完成本相关相关工程相关项目。第2章承包管控目标与主要措施我们的项目质量管控目标：保证相关相关工程相关项目达到“优良”等级。2.1、为了实现以上的管控目标，我们将通过以下几方面的保证措施：（主要相关工程施工及验收规范）1、严格按净化厂房相关工程施工及验收规范通风与空调相关相关工程相关项目相关工程施工及验收规范医院洁净手术部建筑建设技术规范工业管道进行相关工程施工及验收

3、规范工业设施备件及管道绝热相关相关工程相关项目相关工程施工及验收规范建筑建设安装相关相关工程相关项目相关工程施工技术操作规范中华人民共和国公共安全行业标准民用建筑建设闭路监视电视相关系统相关相关工程相关项目技术规范电视监控相关系统项目相关设计及安装规范安装相关系统及安装规范2、成立QC小组，对项目质量通病和相关工程施工难点进行现场攻关，确保相关相关工程相关项目无项目质量通病。根据相关相关工程相关项目特点，我们将对以下课题进行现场攻关：竖隔断、风管制作安装、门制作等课题。3、严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于相关工程施工图纸、相关相关工程相关项目说明、现行国家规范的要求及政府部门净化相关相

4、关工程相关项目的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给业主的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备业主查验。4、认真编制相关工程施工组织项目相关设计和专项相关工程施工组织项目相关设计（或方案），加强技术交底工作。5、健全项目质量检查制度，建立完善的项目质量奖罚制度。每周举行一次项目质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对项目质量问题要追查原因，找出对策。6、建立各种具体的项目质量标准，做到相关工程施工现场事事有标准，管控讲标准、作业按标准、检查对标准，实行“量化”管控、避免管控与干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。7、各分项相关相关工

5、程相关项目在相关工程施工前，要进行详细的技术交底，明确安装方法和要领，整个相关工程施工阶段须与水、电及土建相互配合相关工程施工，做好各层次的预埋工作，及防雷接地的连接和焊接相关工程施工完毕后，经专人负责检查验收后才能进行隐蔽，并及时做好隐蔽相关相关工程相关项目验收记录。8、要紧跟土建地进度，相率配备，理顺关系，做到预埋工作不错不漏，尽量避免发生打洞凿槽现象，尽量利用土建脚手和吊运机具设施备件，将材料和设施备件提前运到相关工程施工现场。9、推进“项目质量五多管控办法”，即项目质量管控要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。2.2安全企业管控目标及措施管控目标：确保无重大人身、设施备件安

6、全事故，并争创区级文明工地。实行管控目标的保证措施：(1)严格执行国家对安全生产的各项规定，坚持执行安全生产的十项技术措相关工程施工，强化安全生产观念，明确安全为了生产，生产必须安全的思想，坚决做到遵守规章制度，反违章作业。(2)现场工人必须服从安全负责人的指挥，安全负责人有执法权，特殊情况下有决定临时停工权。(3)认真贯彻执行各级颁发的安全和生产及公司的十项安全规定，严肃安全纪律坚决禁止酒后上班，对违反安全规定的按奖惩条例进行处罚。(4)相关工程施工组织建立后，以相关项目经理为全权安全生产负责人，各级生产负责人同时为安全生产负责人，并设专职安全员1名。(5)建立安全生产你会制度和定期安全生产

7、检查制度，做到有检查、有记录、有措施、有落实，对新进场的人员做好岗前安全教育。(6)场所电气设施备件由专职电工人员进行安装、拆除，所有电气设施备件统一接零接地，每台设施备件安装漏电保护装置，扫用电规定确保安全用电。(7)充分发挥安全帽、安全带、安全网(三宝)的作用，严格做好洞口的防护工作，并落实到位。(8)材料、设施备件垂直运输，利用土建搭吊，运料必须将吊物绑扎牢固，与指挥人员及开机人员统一信号后方可吊远，吊物下面严禁站人及走人。(9)发现隐患时，要及时采取措施或向上级紧急报告(此时期相关工程施工人员暂时撤离危险相关工程施工区)做到防患于未然。(10)危险性大的相关项目，安全措施及要求相关工程

8、施工组织项目相关设计中的专项或专题安全相关工程施工方案相关工程施工。(11)所有特种作业人员必须持证上岗。(12)安全管控网络图专职检验员净兼化职空安调全组员净兼化职空安调全组员净兼化职空安调全组员安全管控网络图2.3相关工程施工进度目标及措施管控目标：项目计划总工期为56天A、相关工程施工管控网络净技化术空负调责组人净兼化职空检调验组员相关工程施工管控网络B、相关工程施工管控要点(1)认真学习相关工程施工规范、规格、学习和掌握项目相关设计相关工程施工图，严格按相关工程施工图和验收规范及相关工程施工组织项目相关设计相关工程施工。(2)在相关工程施工现场建立项目质量管控小组，设专职检验员负责相关

9、相关工程相关项目项目质量管控和监督。(3)现场质检员负责单位相关相关工程相关项目设施备件安装的项目质量管控和监督，并组织各种班组的质检员定期进行日常相关相关工程相关项目三检(月检、互检、交接班检)的工作。(4)严格按照建筑建设安装工作项目质量检验评定标准进行相关相关工程相关项目项目质量评定，认其填写自检软件资料，隐蔽相关相关工程相关项目记录，做到相关相关工程相关项目资料的形成与工期同步。(5)所有设施备件材料必须要有合格证和质保书，由各专业相关工程施工员(专职技术负责人)负责收集和管控，并及时向甲方监理或上级有关部门展示。(6)强调持证上岗，重要部位，重要工序必须有交合格证书的工人进行操作上岗

10、。(7)实际班前项目质量交底制度，各工种负责人在布置任务时，应交底相关工程施工项目质量要求，并记入相关工程施工日记，确保按图纸相关工程施工和符合安装相关工程施工验收规范要求。(8)严格按照现场项目质量管控规定和相关工程施工组织项目相关设计中的项目质量细则组织相关工程施工。1、编制好有针对性的、切实可行的相关工程施工组织项目相关设计。采用先进合理的相关工程施工方法、相关工程施工工艺和操作顺序，特别在装饰阶段要安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。2、根据相关工程施工实际情况合理安排劳动力和相关工程施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响相关工程施工进度。3、提前联系材料，联

11、系材料时要考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。4、科学地安排相关工程施工进度项目计划，对相关工程施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工作例会，分析项目计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于相关工程施工进度的问题。5、进度的优化调整相关工程施工总进度项目计划在取得业主及有关分包认可的同时，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源相关条件用网络技术进行优化。6、编制周作业项目计划(1)相关工程施工开始后，根据总进度项目计划相关系统，编制详细的周作业进度项目计划。(2)按总进度项目计划的进度控制每周项目计划，周项目计划的主要工序作业时间必须符合

12、总进度项目计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。(3)将总进度项目计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。(4)周作业项目计划交各相关工程施工队讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由各相关工程施工队向班组交底，严格履行。(5)定期的协调会，应汇编和检查项目计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持项目计划的持续性。2. 4标准化文明相关工程施工管控目标：争创标化工地、文明工地。我们将在本相关相关工程相关项目相关工程施工当中创建高标准的标准化工地，在相关相关工程相关项目实践中开拓创新，主要采取以下几方面的保证措施：1、备现代化的办公设施。2、对相关工程施工现

13、场、宿舍等重点部位实施重点监控。3、食宿设立清洁制度，保证食宿区的清洁。4、设立卫生包干区，如木工住宿区由木工清理，饭金工区由饭金工清理等。5、对公共通道、场所由专人每天清理。6、相关工程施工现场材料分门别类堆放整齐，保持场地有序整洁。第3章相关项目管控组织机构及技术力量配备3.1相关项目管控根据相关相关工程相关项目所处位置及现场踏勘情况，结合本相关相关工程相关项目特点，提出相关项目管控的总设想和方案为：以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行技术项目质量、安全、文明相关工程施工、资料的管控及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸

14、造精品相关相关工程相关项目、用户满意相关相关工程相关项目。本相关相关工程相关项目拟采用相关项目法相关工程施工，相关项目经理作为整个相关相关工程相关项目的直接责任者。为确保相关相关工程相关项目的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似相关相关工程相关项目管控经验的最优秀的管控干部和专业相关相关工程相关项目技术人员在现场成立相关相关工程相关项目相关项目经理部，企权组织相关工程施工生产及日常工作，对相关相关工程相关项目相关项目的工期、项目质量、安全、成本等综合效益进行高效率地有项目计划地组织协调和管控，相关项目经理部配备生产、技术、项目质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从相关工程施工准备、

15、技术管控、生产组织、质安监控、文明相关工程施工、材料供应到竣工验收和相关相关工程相关项目结算等方面全过程管控，并对建设单位全面负责。我公司有信心通过完整的管控体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证项目质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意相关相关工程相关项目。3.2相关项目管控模式图37相关项目管控模式在管控人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管控组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管控，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出具优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。3.3相关工程施工现场主要管控人员名单名称姓名职称相关项目经理助理相关相关工程相关项目师相关项目副经理技术员相关项目相关相关工程相关项目师技术员相关项目项目质量员技术员相关项目安全员助理相关相关工程相关项目师相关项目材料员安全员项目计划管控员生员管控员技术员表格37现场主