施工组织设计2(DOC68页).docx

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1、施工组织设计2（DOC68页）课程作业一编写施工组织设计指导老师:班级：姓名：学号：日期：目录第一章施工组织设计编制根据及说明第一节编制根据；第二节编制说明；第三节编制原则第二章工程概况第一节工程概况；第二节工程范围第三章施工进度计划及保证措施第一节进度计划编制说明；第二节施工进度计划：第三节施工进度计划的执行与操纵第四节施工进度计划完成的保障措施第四章要紧项目工程施工方法及技术措施第一节施工测量：第二节场地平整：第三节混凝土及垫层工程：第四节钢筋工程：第五节砖砌体工程：第六节饰面工程；第七节铺装施工；第八节成品保护；第九节防水工程：第十节水、电及设备安装工程；第十一节绿化工程：第十二节人工水

2、景施工方案；第十三节置石第五章质量目标保证措施第一节施工质量管理：第二节施工质量管理组织；第三节施工质量保证措施第六章降低工程成本技术措施第一节质量操纵措施；第二节材料节约措施；第三节劳动力节约措施：第四节机械使用费用节约措施第七章安全生产文明施工措施第一节现场安全施工措施；第二节现场环境保护措施；第三节成品保护措施第八章竣工验收应具备的条件第九章工程回访保修及保护第一节目的：第二节回访工程；第三节服务与维修第十章合理化建议第十一章附表第一章施工组织设计编制根据及说明第一节编制根据1、业主提供的施工图纸（施工说明）。2、安宁市太平新城始甸安置小区C区（即山水融城）景观工程有关政策与文件规定。3

3、、安宁市太平新城始甸安置小区C区（即山水融城）景观工程施工招标文件。4、我们现有的施工管理能力、技术水平与施工经验。5、现场踏勘情况。第二节编制说明依照工程及有关施工验收规范，依照国家建设工程与园林建设工程质量检验评定标准，根据业主的招标文件与图纸与国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的指南。要紧编制根据文件、文献：1、建设单位提供的施工设计图及招标文件2、工程建设标准强制性条文3、现场施工条件及周围环境4、工程测量规范GB50026-93；5、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99；6、城市给水规划规范GB50282-987、城市排水规划规范

4、GB50318-20008、城市道路绿化规划与设计规范CJJ75-979、道路93J007-1210、园林树木养护技术规程规范招标书附件一11、城市绿化植树工程施工规范招标书附件一。12、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200113、建筑地面工种施工及验收规范GB50209-9514、电气照明装置施工及验收规范GB50259-9615、地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002)16、建筑施工安全检查标准(JC59-99)17、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)18、建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)19、园林基本术语标准(CJJ/T91-200

5、2)20、城市居住区规划设计规范(GB50180-93)21、中华人民共与国环境保护法第三节编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备,是为了确保满足业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，使用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的根据与基础。3、本工程按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中务必做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况与当地气

6、候环境条件，结合我们施工实际情况，及我们在类似工程施工中积存的施工经验、技术总结及工法等科技成果、我们施工力量与机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二章工程概况第一节工程概况1、安宁市太平新城始甸安置小区C区（即山水融城）景观工程项目共由6栋高层住宅,一个地下车库（其中2、4、6栋为一类塔式高层住宅,2栋地下一层,4、6栋地下二层，2栋地上二十五层，4栋地上二十四层，6栋地上二十七层，一层为住宅与社区用房，二层及二层以上为住宅，1、3、5栋为二类塔式高层住宅，1栋地下一层,3、5栋地下二层，1、3、5栋地上十八层，室外总图工程中的道路、挡墙、道路排水、室外台阶、基坑支护等工程；）

7、，建筑面积121618.43平方米，其中地上部分87627.46平方米，地下车库34053.25平方米。2、建筑结构形式：基础为地下车库筏板基础，上部结构形式为框架剪力墙结构。工程包含三坪营地环境绿化工程所含的绿化、土建、设施及水电安装等工作内容。绿化工程：树种、草坪的购置、种植，及一个生长期的养护等；土建工程：场平（场地平整）、路基、路面、路缘石及；综合管沟、及有关配套设施，硬质铺地、建筑小品及辅助零星土建工程。设施工程：所有有关设施及水、电安装工程。工程计划240个工作日完工。第二节工程范围1、安宁市太平新城始甸安置小区C区（即山水融城）景观工程的施工图纸，内部大致为：景观绿化、景观设施、

8、小区道路照明、庭院照明、园林景观照明、小型建筑、亭廊花架、铺装、花池挡墙、台阶、水景、给水、排水、循环水工程、电缆敷设、园路铺设等绿化、土建、设施、建筑小品及水电安装等图纸范围内的全部内容。还包含文明施工措施及工程量清单注明的其它内容。2、施工难点及施工关键由于本工程面积广，工程量大，工期要求紧，项目计划的实施、施工组织、材料保管、成品保护面、质量操纵等难度较大。因任务重,分工细，质量品位高，工期极短，要求施工单位科学施工组织，规模化，高效化，这正符合我公司正规化，规模化及施工过程一体化的现代管理模式，也给我们提供了选择挑战，迎接挑战的机会。3、补充深化设计图纸结构施工图与原设计理念相匹配。在

9、不更换原设计标高、路线、定位的前提条件下，本着降低工程造价，节约成本的原则，确保工程结构质量，精确计算，注意节点修饰，完全融会于原设计理念，达到满足施工的要求。4、材料供应根据建设单位的要求，作好材料的计划、核价、申请等工作，使材料能按时进入现场,不致延误工期。5、成品保护(I)制定切实可行的成品保护规章制度，报请建设单位批准执行。(2)在建设单位配合下，执行成品保护措施。6、施工准备(1)现场交接准备在收到中标通知书后在规定的时间内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各操纵点、操纵线、标高等进行验收与复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我们的布置原则及要求

10、，这些工作拟在正式进场前全部完成。(2)技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要与施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员能认真阅读施工图纸，熟悉设计意图及有关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。(3)材料进场计划准备根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我们组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。(4)人员准备在

11、接到中标通知书后在规定的时间内项目班子及有关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工承包管理职责。开工后3天,所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场,并在公司内部备足各类专业的施工操作人员O7、施工过程布置(1)本工程涉及土建、水、电工程等多种专业，结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各类专业队伍同时进场。土建施工队负责整个工程土建工程水电施工队负责整个工程水电安装工程(2)施工时以土建施工队的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。具体原则先地下，后地上；先做水、电埋设，再做铺装。(3)加强现场协调工作：每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳

12、动力、机械设备、各工种、各工序与土建同安装之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。(4)做到文明施工及安全生产工作：坚决执行安宁市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员务必进行安全教育，特殊工种务必持证上岗。对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面8、与业主、监理、设计等单位的协调把协调组织工作放在重要位置，工程内部协调管理要紧是围绕工

13、程建设本身而确定的，要紧有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。(1)与业主协调组织协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其要紧表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各类矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出各类合理的要求，从而建立起融洽的关系。(2)与设计单位协调组织与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其要紧表现为：定期向设计方介绍施工情况及使用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方

14、有关的施工方案或者作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。(3)与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量操纵上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或者作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为事实上施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。(4)对施工队与生产班组的协调。按总体进度的操纵节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制定修订与调整工作计划。项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合

15、理安排生产。解决通常问题只是夜，较大问题1-2天内解决，重大问题根据实情，合理的、有步骤的，遂一解决。不能影响施工生产进度。项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实、抓透，不留死角。对施工队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，共同的目标，使施工进度有计划的去实施,质量目标优良而奋斗。9、工程施工目标(1)确保工程质量达到合格的要求强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各类形式广泛开展宣传教育，深入人心，让全体职工真正的懂得“质量是企业的生命线”。结合项目管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面操纵。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，加强每道工序的管理与不一致工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对与检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达优良，从而保证分部及单位工程的优良；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量优良。(2)文明施工目标严格执行国家及安宁市有关施工现场场容、场貌、环