管理制度-吉首大学张家界学院青年志愿志协会干事考核制度 精品.doc

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1、吉首大学张家界学院青年志愿志协会干事考核制度第一章 总 则第一条：考核目的 1、通过进行人事考核，科学评价社干工作效果，以调动干部的工作积极性，提高工作效率。 2、通过进行人事考核，及时有效的发现错误和问题，总结经验教训，为下一阶段的工作开展做指导。 3、为进一步规范我社管理制度，造就一支具有高素养、高效率、高度凝聚力和团队精神的干部队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制。 4、为干部的评优评奖，晋升或罢免等工作的实施提供依据，逐步形成我社优良的运行体制。第二条：考核原则 1、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 2、以干部实际工作中的客观事实为基本依据。

2、3、以干部考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。 4、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并且具有申请复核权的原则。第三条：考核对象-所有干事第四条：考核时间 没有硬性规定具体时间，主要根据团委学生会整体工作情况灵活统筹安排，初步拟定为一次大型活动后进行一次考核，每学期保证有23次的考核，学期末再进行总评议。第二章 人事考核实施细则第五条：考核因素1、岗位职责：是考核的主要内容，即各部门的职责及工作完成情况。2、工作态度：是指社干的积极性、主动性、责任心和敬业精神。3、综合考核：重大贡献、重大失误及其他项目的考核。第六条：考核因素的比重及计算方式考核因素比重表岗位职责工作态度综合考核40%40

3、%20%评分比重表自我评价同级评价分管上级/下级20%40%40%以上所得分为个人基分附：各部门考核具体得分资料一、办公室: 1、岗位职责（40%） 社团资料管理（10%） 优秀：主动收集各项社团资料，并进行整理后交部长。（90-100分） 合格：对社团资料的各项内容了解，知道怎样收集资料，内容较全面。（60-89 分） 不合格：不了解协会的基本资料，切整理资料不到位。（60-69分） 信息传达质量(10%) 优秀：下传通知迅速，内容简捷明了，并能确保每个人的接受情况，并及 时采取措施。与部长及时联系。（90-100分） 合格：在部长的基础上，让通知内容简捷，使人易 懂，不会产生歧义，传 达了

4、部长下传的信息。（60-89分） 不合格：传达了部长信息不到位，经常出错到位，（60分以下） 创新能力（10）： 优秀：经常能提出新想法新建议且能被采纳。（90-100分） 合格：经常提议但未能被采纳，或偶尔能提出建议被采纳。（60-89分） 不合格：不提出任何建议。（60分以下） 工作完成情况（10）： 优秀：能按时完成好部门工作，并且质量高的，同时能受到表扬和认可。 （90-100分） 合格：能按时完成任务，同时质量较高。（60-89分） 不合格：未能按时完成工作任务，切质量不高。（60分以下） 2、工作态度(40%) 活动积极性(20%) 优秀：提前十分钟参与各次活动。到会场后开始社干的

5、到场情况进行签到。 在活动现场帮助各部门。哪里需要就去哪里（90-100分） 合格：准时参与各次活动。到会场后帮助部长签到和管理整个会场的纪律。 并协助个部门。（60-89分） 不合格：参加各次活动次数少。时有迟到。（60分以下） 工作负责性(20%) 优秀：会议记录详略得当，通知的准确无误。与各部门交流多，消息流通 性强。对于社团资料的整理进行word的整理。申请教室方面有较强 的沟通能力.（90-100分） 合格：会议记录的的记录，对于消息的传送内容准确并简洁，并确认到对 方的收到。对于社干的到场进行签到。申请教室成功（60-89分） 不合格:入会经常迟到，传达消息出错，对社团的资料的整理

6、不到位。（60 分以下） 3综合考核（20）：根据各社干的加扣分为准。二、宣传部 1岗位职责（40） 宣传舆论效果（10%） 优秀：宣传力度强，范围广，内容简洁易懂，群众评价高。（90-100分） 合格：宣传范围较广，群众评价较高。（60-89分) 不合格：宣传不利，不能很好地传达活动信息，群众评价不高。（60分以 下） 宣传海报管理（10%）优秀：及时张贴与更换海报，对展出的海报管理细致、负责，并妥善管理好 宣传板。（90-100分）合格：延迟张贴与更换海报,对海报和宣传板的管理不到。（60-89分） 不合格：对宣传海报及宣传板的管理不负责。（60分以下） 创新能力（10%） 优秀：海报.喷

7、绘.PPT等色彩新明，内容新颖，能够很好地反映动主题 。 （90-100分） 合格：海报及其它宣传方式比较新颖，简单明了。比较好地反映活动主题。 （60-89分）不合格：海报及其它宣传方式的内容平乏，无创新。（60分以下） 工作完成情况（10） 优秀：及时按质按量完成。（90-100分) 合格：质量较好，但未及时完成。（60-89分)不合格：工作非但未及时完成，而且拖延时间长，推卸责任、工作质量一般。 （60分以下) 2、工作态度（40） 活动积极性（20） 优秀：积极性高，做事主动热情，重视社团工作。（90-100分） 合格：积极性较高，工作期间懒散。（60-89分） 不合格：对工作毫无积极

8、性，故意推脱，对网络制作等事情很随意。（60 分以下） 工作负责性（20） 优秀：很有责任心，认真及时完成宣传任务。（90-100分） 合格：完成任务不按时，但是态度段增的有责任的完成任务。（60-89分） 不合格：责任心不高，工作态度不端正。（60分以下） 3.综合考核（20）：根据各社干的加扣分为准。三、组织部 1岗位职责（40） 活动前后期准备工作（10） 优秀：按时按质按量按要求地完成了前后期准备任务，并在准备工作 中有亮点。（90-100分） 合格：按时按质按量地完成任务，后期清理工作做得很到位。（60-89分） 不合格：完成任务，但完成得很匆促，布置得没新意，后期清理工作不到 位（

9、60分以下）。 常规工作（10） 优秀：优异完成青会员注册、档案管理、考核、评优、干部人事调动的申 请、审核、公示等工作； 合格：部门成员间有商有量，集体合作性好。（60-89分） 不合格：松松散散，部门成员间没有很好地分工合作（60分以下）。 创新能力（10）： 优秀：活动准备和组织过程中高潮迭起，令人耳目一新，并有对会场布 置的好点子，对活动安排的好建议（90-100分）。 合格：活动准备和组织过程中有亮点，活动安排张弛有度。（60-89分） 不合格：活动准备和组织过程中无新意，套路老旧。（60分以下） 工作完成情况（10）： 优秀：及时按质按量完成上级的所有工作安排。（90-100分）

10、合格：工作质量较好，但未及时完成。（6-89分） 不合格：工作完成不及时，质量一般。（60分以下） 2工作态度（40） 活动积极性（20）： 优秀：积极性高，做事主动热情，重视社团工作。（90-100分） 合格：活动积极性较高，但工作期间懒散。（60-89分） 不合格：对工作毫无积极性，故意推脱，对会场布置工作和会后清理工作 很随意。（60分以下） 工作负责性（20）：优秀：很有责任心，能认真及时地完成各项任务，确保每次活动没有无理由 缺席与迟到早退。（90-100分） 合格：责任心较强，工作态度较端正，积极参加各次会议与活动（60-89分） 不合格：责任心不高，工作态度不够端正，与会和参加活

11、动不积极。 （60分以下）3 综合考核（20）：根据各社干的加扣分为准。四、 财务部 1岗位职责（40） 财务管理（10）： 优秀：能很好的做好各项财务收支计划，核算，预支，分析和审核及报账 工作，建立基本的财务管理会计核算，及时，准确，全面，真实地 反映协会内部及各分会的财务状况和活动财务状况。（90-100分） 合格：不能很了解各项财务收支计划，核算，预支，分析和审核及报账等 工作，协助各分会做好财务报告。（60-89分） 不合格：基本了解各项财务收支计划，核算，预支，分析和审核及报账 工作，但出现错误。 协调性（10）： 优秀：积极配合部门工作，协调好本部门和其他部门的工作，同时能很好

12、的与分会交流、合作。（90-100分） 良好：对部门工作比较配合，且协调能力较好。（60-89分） 不合格：不配合部门工作。（60分以下） 创新能力（10）： 优秀：经常能提出新想法新建议且能被采纳。（90-100分） 合格：经常提议但未能被采纳，或偶尔能提出建议被采纳。（60-89分） 不合格：不提出任何建议。（60分以下） 工作完成情况（10）：优秀：能按时完成好部门工作，并且质量高的，同时能受到表扬和认可。 （90-100分） 合格：能按时完成任务，同时质量较高。（60-89分） 不合格：未能按时完成工作任务，切质量不高。2工作态度：（40） 活动积极性（20）：优秀：能积极参加社团活动，并在活动中表现突出，同时受到一致好评。 （90-100分） 良好：对社团活动的参与较积极，并在活动中表现较好。（60-89分） 不合格：不愿参加任何活动。（60分以下） 工作负责性（20）：优秀：对待任何工作认真、负责，且能够全心全意投入，没有借故推脱的情 况。（90-100分） 合格：对待工作比较认真，有一定的热情。（60-89分） 不合格：借故推脱工作，不愿配合部门工作。（60分以下）3综合考核（20）：根据各社干的加扣分为准。五、爱心社、旅游大队、执行部 1岗位职责（40） 协调配合能力（10）： 优秀：能很好的协调管理自己分内的事，且能很好的配合其他部门的活动。 组织能力（1