施工进度保证措施 (详细).docx

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1、施工进度保证措施一.从计划安排上保证工期1在工程开工前，就严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题,进行认真审查。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周逐旬逐月编制出具体施工计划和工作安排。3、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员设备、物资进行调度安排。及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。4、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因,立即采取有效的措施,调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的施工中，坚持

2、以日保周，以周保月的进度保证方针，确保工程进度计划的实现。二.从技术上保证工期1工程中标后开工前，组织相关人员认真阅读图纸，清楚设计意图，根据图纸要求，由项目工程师组织施工员，质检员，材料员、技术员及班组长等人员，认真讨论施工方案，制定切实可行的施工组织设计，施工组织设计中采用的技术规范、标准及技术措施中涉及到的材料、机具、人员等必须准备到位，保证按时开工，连续施工。2、每个分部工程施工前，根据工程实际制定施工方案，做到施工有方案，方案有落实。根据以往施工同类工程的经验，认真查找施工中可能出现的问题，并制定相应的措施，把问题尽可能地消灭在萌芽状态，确保工程顺利进行。3、采用新工艺、新技术、尽量

3、压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。5、施工用计算机进行网络管理确保关键线路上的工序按计划，若有滞后，立即采取措施予以弥补。6、认真做好季节性施工方案,确保冬、雨季施工正常进行。三、施工资源保证工期1该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行驶合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械,组成一个高素质、高效率的施工队伍。2、根据施工组织设计中施工机械设

4、备计划及施工进度网络计划中各分部、分项施工时间，组织设备及时进场，并做好设备维修保养工作，保证设备正常运转。四.落实保证措施1加强项目施工管理，实行项目经理负责制，逐级签订承包责任状，落实施工网络计划，项目部设调度室，项目经理全面负责施工计划的实施，按计划组织劳、材、机等资源配置，全面有效地形式指挥、组织、控制、协调等管理职能。2、切实做好实施性施工组织设计，加强计划管理和预控管理，按照施工形象进度计划和网络控制计划，预先做好技术、质量、安全的施工筹划和机具、设备、材料的供应，以保证施工顺利进行。3、充分发挥科技效能作用,对重点、难点工程积极进行科技攻关，选择科学的施工方案，以保证施工的顺利进行。4、做好砂石的备料工作，确保前期施工需要。5、加大机械设备投入，提高机械化作业水平,并做好维修保养工作，保障其良好状态。6、做好与当地政府、相关单位的协调工作，协助业主做好征地拆迁，以便各工程能按时全面展开工作。7、严格按施工组织设计和网络计划施工，抓好关键线路的重点和难点工程施工进度，每周召开工程调度例会，通报施工质量、进度情况。8、提前做好雨期施工技术、安全等准备工作，合理安排工序，充分利用有利施工期节，突击施工，加快进度9、做好安全工作，以安全促进度；备足应急资金，一旦工程进度款供应不及时，便可调剂使用，确保施工顺利进行。