最新51中电投金元集团并购重组文化融合策.docx

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1、中电投金元集团股份有限公司并购重组文化融合策略研究沈建锋哈尔滨理工大学2013年4月国内图书分类号:工商管理硕士学位论文中电投金元集团股俭有限公司并购重组文化融合黄略研究硕士研究生：沈建锋导 师：李继承申请学位名称：工商管理硕士（MBA）培养单位：管理学院答辩日期：2013年6月授予学位单位：哈尔滨理工大学Classified Index：Strategic Research on Culture Intergration of Merger andAquisition of CPI Jinyuan Group Co., LtdCandidate:Shen JianfengSupervisor

2、:Li JichengDegree applied for:MBAInstitute:Management departmentDate of Oral Examination:6/2013University:Harbin University of Science and Technology哈尔滨理工大学工商管理硕士（MBA）学位论文独创性声明本人秉承学校严谨的学风与优良的学术道德，特此声明所呈交的学位论 文为本人在导师的指导下进行的一项研究工作及所取得的研究成果。尽本人 所知，除文中特别加以标注、涉及有关公司介绍与致谢部格外，论文不包含 其他个人已发表或者撰写过的研究成果，不包含本人或

3、者其他用途使用过的 研究成果。本学位论文成果为本人在哈尔滨理工大学学习期间在导师的悉心指导下 取得的，论文成果最终归属哈尔滨理工大学所有。申请学位论文与资料若有不实之处，本人愿承担一切有关责任。特此声明。指导老师签字：论文作者签字：2013年4月23日哈尔滨理工大学硕士学位论文使用授权书中电投金元集团股份有限公司并购重组的文化融合策略研究,系本人在哈 尔滨理工大学攻读硕士学位期间在导师指导下完成的硕士学位论文。本论文 的研究成果归哈尔滨理工大学所有，本论文的研究内容不得以其它单位的名 义发表。本人完全熟悉哈尔滨理工大学关于储存、使用学位论文的规定，同 意学校保留并向有关部门提交论文与电子版本，

4、同意论文被查阅与借阅。本 人授权哈尔滨理工大学能够使用影印、缩印或者其他复制手段储存论文，能 够公布论文的全部或者部分内容。本学位论文属于保密口 ，在年解密后适用授权书。不保密Q（请在以上相应方框内打J）作者签名：日期：2013年4月23日导师签名：日期： 年 月 日中电投金元集团股份有限公司并购重组文化融合策略研究摘要本文以并购重组过程中母子公司企业文化的融合问题作为研究内容，以中电 投金元集团股份有限公司为例。分析了中电集团并购重组中文化整合与融合现状 的基础上,提出了具有我国企业并购重:组过程中所遇到的企业文化管理的通常问子公司存在企业文化冲突的关键问题还在于母子公司之前差异 性企业文化

5、在各自的核心文化中占有较大的比重,影响到了企业核心文化的有效 整合与融合,是实践过程中对企业并购重组中的文化冲突估计不足使得企业文化 整合与融合效率不高文化冲突隐性化问题突出，也并未受到企业管理者的重视。 因此本文希望通过对我国有关企业的实证研究,来构建适用于我国本土企业并购 重组的企业文化融合策略操纵体系，强化并购重组企业中的文化管理的重要性, 将文化管理作为企业并购战略管理的重要构成部分。重组企业的管理绩效。在实践过程中，关于母子公司的企业文化整合与融合，也 提出了需要考虑文化统一性的同时考虑子公司的文化多元化，以此来保持子公司 的管理的多样性，提升公司的实际管理绩效。关键字 并购重组；企

6、业文化；融合；策略Strategic Research on Culture Intergration of Merger and批注Iu 11：在目录里也要出现，现在H录里没有。Aquisition of CPI Jinyuan Group Co., LtdAbStraCtlTaking CPI Jinyuan group co., ltd. as an example, this paper studies the culture intergration of parent-subsidiary company in the process of mergers and acquisit

7、ions (M&A). Based on analysing the CPI groups culture intergration and fusion status during the course of M&A, this paper has presented general problems of enterprise culture management in the process of M&A in our country, and it argues (hat (here is a correlation between culture intergration of M&

8、A and capital structural adjustment and the adjustment of subsidiaries strategic orientation. The key reason for parent-subsidiary corporate culture conflict is that corporate culture differences between parent and subsidiary occuping a large proportion of their own core culture, which affects the e

9、fficient intergration and fusion of corporate core culture. Ignoring corporate culture conflicts of M&A in practice leads to inefficiency of corporate intergration and fusion and the recessive problem of culture conflict highlighted, which has not received enough attention from company managers. On

10、the basis of empirical research on relevant enterprise in our country, this paper tries to construct enterprise strategic control system of corporate culture fusion which applies to local companies in our country, and strengthens the importance of corporate culture management in the process of M&A,

11、making culture management as an important part of M&C strategic management, so as to improve the significance of culture management in the whole enterprse management, and improve the efficiency of culture intergration of M&A in our country, and in the meantime improve management performance of M&A e

12、nterprises in our country. During the practice, it puts forward a view that cultural unity should be taken into account and at the same time subsidiaries1 culture diversity should also be considered so as to keep the diversity of enterprise management, and improve corporate actual management perform

13、ance.Key words: Merger and acquisition; Corporate culture; Intergration; Strategy摘要Abstarct第1章绪论51.1 论文研究背景目的及意义51 . 1. 1研究背景52 .1.2研究目的及意义51.2.1 国外研究现状61.2.2 国内研究现状713论文研究的技术路线81.3.1 研究内容81.3.2 究难点与创新点91.3.3 研究方法9第2章中电投金平集团简介及企业文化现状分析102.1 中电投金元集团股份有限公司简介102.1.1 中国电力投资集团公司简介102.1.2 中电投金元集团简介102.2 中

14、电投金元集团企业文化现状132.2.1 中电投金元集团企业文化介绍132.2.2 中电投集团企业文化特征152.2.3 中投金元集团企业文化融合必要性16第3章中电投金元集团并购重组文化融合问题分析183.1 中电投金元集团文化融合的资本结构性问题183.1.1 并购重组文化融合与资本结构性调整问题183.1.2 并购重组文化融合与战略导向性调整问题183.1.3 并购重组文化融合与组织调整问题193.2 中电投金元集团文化融合的企业文化冲突问题193.2.1 中电投金元集团共同核心价值文化的融合193.2.2 中电投金元集团差异性文化融合问题203.2.3 中电投金元集团企业文化冲突问题20

15、3.2.4 中电投金元集团管理文化冲突特征213.2.5 母子公司之间管理文化差异问题213.2.6 中电投金元集团管理文化冲突问题223.3 中电投金元集团文化融合的员工社会文化冲突问题223.3.1 中电投金元集团员工个体文化特征223.3.2 员工个体文化与社会文化之间的关系22333员工个体文化与企业文化冲突问题233.4.4社会文化差异与企业文化冲突问题23第4章中电投金元集团并购重组的文化融合策略研究254.1 中电投金元集团企业文化融合的基本原则254.1.1 文化融合过程原则254.1.2 核心文化统一原则254.1.3 文化融合战略原则264.2 中电投金元集团企业文化与资本结构调整计策研究264.2.1 企业文化与母公司战略导向融合计策264.2.2 企业文化与公司资本结构调整融合计策274.2.3 企业文化与公司组织结构调整融合计策274.3 中电投金元集团文化融合的企业文化冲突计策研究284.3.1 母子公司之间核心价值文化融合计策284.3.2 母子公司非核心文化差异融合计策28433母子公司企业文化冲突计策研究294.4 中电投金元集团管理文化冲突计策研究294.4.1 母子公司管理文化与企业