李宁体育用品有限公司营运能力分析及提升策略研究.docx

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1、李宁体育用品有限公司营运能力分析及提升策略研究摘要营运管理是资金管理的重要组成部分，企业营运能力分析的强弱决定了资金的多少，为企业合理利用资金提供了参考依据，有助于管理者发现企业经营过程中的问题，从而建立新的合适企业发展的规章制度、战略政策。随着企业间的竞争也日益加剧，使得企业想要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须要有效地利用企业的各项资源，做好企业营运能力分析，找出企业存在的问题并解决，提升企业营运能力，使企业能够在市场经济大环境下安然发展。李宁体育用品有限公司曾是我国家喻户晓的一家公司，但随着全球大环境的恶化，李宁的发展也面临巨大变化与挑战，面对机遇和竞争、消费升级的需求，体育用品厂商该如

2、何认识自身营运能力的情况，进而提升自身营运能力管理水平值得思考。本文以李宁体育用品有限公司为例，以2016年度至2023年度的财务报告数据为分析对象，结合财务分析的方法，通过分析企业的存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、营业周期和总资产周转率等反映企业营运能力好坏的指标对李宁公司的营运能力进行分析。在此基础上发现目前发展过程中存在的问题并提出相应的解决对策，以期通过这些措施提升李宁体育的资产使用效率和整体竞争力。关键词：营运能力；应收账款周转率；存货周转率；总资产周转率ABSTRACTOperationmanagementisanimportantpartofcapit

3、a1management.Thestrengthofanenterprisesoperationa1capabi1ityana1ysisdeterminestheamountofcapita1,providesareferencefortherationa1useofcapita1bytheenterprise,andhe1psmanagersfindprob1emsinthebusinessoperationprocess,soastoestab1ishnewAppropriateru1esandregu1ationsandstrategicpo1iciesforenterprisedeve

4、1opment.Withtheincreasing1yintensifiedcompetitionamongenterprises,ifenterpriseswanttosurviveanddeve1opinthefiercemarketcompetition,theymusteffective1yusevariousresourcesoftheenterprise,doagoodjobinana1yzingtheoperationcapacityoftheenterprise,findouttheprob1emsexistingintheenterpriseandso1vethem,toen

5、hancetheoperatingcapacityoftheenterprise,sothattheenterprisecandeve1opsafe1yintheenvironmentofthemarketeconomy.1iNingSportingGoodsCo.,1td.usedtobeawe11-knowncompanyinourcountry,butwiththedeteriorationoftheg1oba1environment,thedeve1opmentof1iNingisa1sofacinggreatchangesandcha11enges.Inthefaceofopport

6、unities,competition,andtheneedsofconsumptionupgrades,howshou1dsportinggoodsmanufacturersunderstandthemse1ves?Itisworththinkingaboutthesituationofoperatingcapacity,andthenimprovingthemanagement1eve1ofitsownoperatingcapacity.Thisartic1etakes1iNingSportingGoodsCo.,1td.asanexamp1e,takesthefinancia1repor

7、tdatafrom2016to2023astheana1ysisobject,andcombinesthemethodoffinancia1ana1ysistoana1yzetheinventoryturnoverrate,accountsreceivab1eturnoverrate,currentassetturnoverrate,Thefixedassetsturnoverrate,businesscyc1eandtota1assetturnoverrateandotherindicatorsthatref1ectthequa1ityofbusinessoperationabi1ityar

8、eana1yzedtoana1yzetheoperationabi1ityof1iNingCompany.Onthisbasis,theprob1emsexistinginthecurrentdeve1opmentprocessarefoundandcorrespondingso1utionsareproposed,inordertoimprovetheassetuti1izationefficiencyandovera11competitivenessof1iNingSportsthroughthesemeasures.Keywords:operatingcapacity;accountsr

9、eceivab1eturnover;inventoryturnover;tota1assetturnover目录李宁体育用品有限公司营运能力分析及提升策略研究1摘要1ABSTRACT2第1章绪论51.1 研究的背景及意义51.1.1 选题背景51.1.2 选题意义61.2 国内外研究现状61.2.1 国外研究现状61.2.2 国内文献综述71.3 研究方法91.4 研究内容9第2章企业营运能力相关概述112.1 企业营运能力的概念112.2 营运能力分析的作用1123企业营运能力分析的指标122.2.1 流动资产营运能力的指标122.2.2 固定资产营运能力的指标12233总资产营运能力的指标

10、13第3章李宁体育用品有限公司概况及营运能力分析133李宁体育概况131.1.1 企业简介131.1.2 主要财务状况143.2 李宁体育营运能力的现状分析153.2.1 李宁体育流动资产营运能力现状153.2.2 李宁体育固定资产营运能力现状163.2.3 李宁体育总资产营运能力现状173.2.4 李宁体育营运能力其他指标分析173.3 同行业营运能力对比分析18第4章李宁体育公司营运能力存在的问题及原因204.1 李宁体育营运能力管理存在的问题204.1.1 重资产投资弱化了企业投资效率204.1.2 货币资金资金使用效率低214.1.3 负债结构不合理224.1.4 资产利用率较低244

11、.2 李宁体育营运能力管理存在问题的原因244.2.1 固定资产投入加大244.2.2 未找到合适的投资理财渠道244.2.3 大量向银行借款254.2.4 缺少专业的资产管理人员25第5章李宁体育用品有限公司营运能力提升的对策265.1 优化投资结构、寻找新的经济增长点265.2 确定合理的营运资金持有量275.3 优化负债结构拓宽融资渠道275.4 优化资本结构、加快资产流转速度28结束语29参考文献30致谢错误!未定义书签。第1章绪论1.1 研究的背景及意义1.1.1 选题背景近年来人们生活水平的提高，人们对高质量体育用品的需求在进一步加大，体育作为国家重点支持的行业，政策的支持、消费观

12、念的改变等多种因素影响体育领域的发展变革，这极大促进了体育行业的蓬勃发展。近几年我国体育行业销售产值产值出现了较大幅度增长，虽然2023年来新冠疫情的影响，但产值整体还处于上升趋势，见图I-Io体育行业产值及增减变化产值增长变化图1-12017-2023年体育行业产值及增减变化虽然有国家政策的大力扶持，但随着疫情对全球经济冲击的加剧，在全球与中国经济成长减缓的大环境下，一度高速成长的体育用品行业正在经历巨大变化与挑战，面对机遇和竞争，体育用品厂商该如何决策？面对消费升级的需求，体育用品厂商该如何转型？面对转型失利，业绩下滑，体育用品厂商该如何自救？一系列现实问题迫在眉睫值得思考。在快速发展的同

13、时相应也出现各种各样的问题，长时间单模式、低利润率、高竞争及疫情的冲击下,导致我国企业普遍存在大额的赊销账款,应收账款回收不易，且极易产生呆账坏账情形。较长的回收周期以及日益增长的债务规模成为增加企业资金流转难度的重要因素。此外，低毛利及疫情的影响更是给这些企业雪上加霜，因此资金的高效流转利用的重要性不言而喻。但是同时也看到，大多数企业对营运能力的分析与探索还处于起步阶段,对其研究不够透彻,营运能力处在比较低的水平,这成为了企业发展过程中的障碍。企业的偿债能力和盈利能力都关系着营运能力，营运能力是财务分析的重要内容。因此，营运能力指标评价体系的建立和推行，能够正确引导企业进行经营决策，帮助企业

14、加强对资产的管理，提高经济效益。基于以上思考，本文选取中国民族体育晶牌代表一李宁公司为研究对象，结合公司的发展情况，通过企业的各项报表给出的数据并结合应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率、营业周期几个方面的指标进行分析，分析了该公司的营运能力存在的问题及原因，并根据该公司出现的问题提出对策，以期通过这些措施提升李宁体育的资产使用效率和整体竞争力。1.1.2 选题意义本文研究意义在于通过分析资产分配状况对企业的正常经营以及日常财务活动的影响，找出不足和问题，优化资产结构和利用率，进而提高企业的营运能力，创造更高的经济效益。(1)企业营运能力好坏关系企业资产营运

15、状况。本文运用了经济知识对总资产周转率、流动资产周转率等进行计算，分析了李宁体育转型失败造成销售情况不及往年、总资产利用效率较低、收益速度慢等原因有助于企业提高营运效率。(2)对李宁体育营运能力的分析，能够提高对营运能力方面的认识，正确指导李宁体育营运能力的分析工作;帮助企业管理者熟悉和掌握企业的资金流出入情况，使企业的资金良性循环，少出多进，获利能力更强；营运能力得到提升，有利于降低集团的资金风险，偿债能力也得到相应的增强。1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状西方国家很早就开始研究企业的营运能力，而且主要从是宏观角度出发研究分析的。Abo1faz1Ooza1Reyhani将资产营运能力和企业效益结合起来分析。通过分析发现两者之间具有相关性，如果企业的资产周转越快，营业利润也会随之增加。国外对企业现金营业周期有了新的研究，HamptonC.Hager(2016)首创了“现金周期”的理念，认为“现金周期”是指企业在日常经营活动中对现金进行管理的时候，结合每个生成经营的环节，把营运资金融入生产经营活动中，再适时调整现金管理周期以加快资金流动速度。1ucSoenen(2017)利用实证研究，对美国一家公司的财务报表进行分析，研究结果表明：企业的盈利能力和营业周期与股票投资回报有负相关的关系，并分析出企业的盈利能力和股票投资回报影响这营运资金管理的效果。Kermcth(2