某中学改扩建室外工程施工组织设计.docx

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1、某中学改扩建室外工程施工组织设计施工组织设计编制：审批：陕西有色建设有限公司二O一四年五月二十五日第一章编制根据及原则4一、编制根据4二、编制原则4第二章工程概况6一、工程简介6二、要紧工程数量7三、工程自然条件7第三章项目经理部构成8一、现场施工管理组织机构设置8二、要紧管理人员及职能部门职责9第四章项目管理目标12一、质量管理目标12二、工期管理目标12三、安全管理目标12四、环境保护管理目标13五、文明施工管理目标13六、成本管理目标13第五章总体施工方案13一、总体施工顺序13二、总体施工组织13三、总体施工进度计划14四、施工机械配备14五、材料采购及供应计划15六、现场总平面布置1

2、5第六章各分项工程施工方法及工艺16一、排水工程16二、给水管道工程28三、厂区道路工程29四、砖砌电缆沟工程49五、混凝土管沟52六、盖板预制及安装53七、室外照明工程55第七章质量保证体系57一、质量管理目标57二、质量管理保证体系57三、确保工程质量的措施58第八章确保工期的措施64一、确保工期的组织管理措施64二、确保工期的进度计划管理措施65三、劳动力需求计划及保证措施65四、施工机械需求计划及保证措施66五、施工材料需求计划及保证措施67第九章施工安全措施68一、安全制度标准化管理措施68二、安全人员配备标准化管理72三、施工现场治安、消防、防火安全保证措施72四、其它安全措施73

3、第十章文明施工及环境保护措施74一、文明施工措施74二、环境保护措施76第十一章雨季施工方案及措施78一、雨季施工方案78二、确保雨季施工措施80第十二章其它有关内容82一、文物保护82二、确保农民工工资及权益82三、预防流行性疾病措施83四、廉政建设83附表2施工进度计划表91附表3拟投入本项目的要紧机械设备表92附表4要紧材料用量及供应计划表93附表5劳动力需求计划表94附表1施工总平面布置图95第一章编制根据及原则一、编制根据1本工程设计图纸。2 .国家有关方针政策与有关标准规范、规程与验标。建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002给排水管道工程施工及验收规范GB5

4、0268-2008埋地聚乙烯给水管道工程技术规范CJJ101-2004建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002工业金属管道工程施工规范GB50235-2010现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范GB50683-2011城镇供热管网工程施工及验收规范CJJ28-2004城镇直埋供热管道工程技术规程CJJ/T81-98公路水泥混凝土路面施工技术规范JTGF30-2003建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20133 .我单位对类似工程的研究及本单位的技术力量、设备能力等。二.编制原则1 .符合性原则遵守招标文件中的安全、质量、工期、环保、文明施工等的规定及市政工程建设

5、工程施工合同条件、合同协议条款及补充协议内容。满足建设工期与工程质量标准，符合施工安全、环境保护、水土保持与地质灾害防治等要求。2 .坚持科学、先进、经济、合理与有用相结合的原则结合本标段工程特点，使用先进的施工技术，应用科学的组织方法，合理地安排施工顺序、优化施工方案，组织均衡、连续生产；以关键线路为中心，建立数学模型进行工期、资源优化；管理目标明确,指标量化、措施具体、针对性强。3 .创新、进展的原则积极使用、鼓励研发提高工程技术与施工装备水平、保证施工安全与工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新材料、新工艺、新设备。4 .坚持安全第一、预防为主的原则在总结、吸取多年施工经验教训

6、的基础上，执行“安全第一、预防为主”的方针与国家、部门、行业一系列安全规章制度，结合本项目各专业工程的特点，抓住安全工作的重点、难点、关键环节，制定出切实可行的施工安全措施与操纵流程，责任、目标逐级分解，定期检查与考核，使安全工作变被动防预为主动操纵，全面实现安全管理目标。5 .坚持百年大计、质量第一的原则坚持质量第一的原则，确立质量目标，制定创优规划，严格执行质量检验及验收标准，制定科学合理的施工方案，确保结构安全，确保全部工程达到国家及建设部现行的施工质量验收标准，并满足按设计速度开通要求。6 .保证工期的原则本项目使用机械化施工，科学安排施工工序及施工段落划分，合理安排劳动力、材料与机械

7、设备，优化资源配置，确保工期要求。7 .坚持全面创优的原则从源头把关，抓过程操纵，精细管理，用心做事，充分发挥样板引领的示范作用，确保项目安全、优质、高效建设，一次成优。8 .文明施工、环境保护的原则实行文明施工，重视环境保护，珍惜土地，合理利用，严格执行GB/T24001-2004环境管理体系与GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。严格遵循有关环保与水保法规，及建设单位对本工程环境保护的要求，配合当地政府与有关部门做好环保与水保工作。第二章工程概况一、工程简介铜川市印台区印台中学（泰山中学改扩建）室外工程位于铜川市印台区泰山中学院内，工程内容包含：硬化道路6691.54平方米，铺

8、设路缘石2234.32米。修建给水地沟801.5米，设水表井及检查井34座，铺设给水管1291米、消防给水管2397米。铺设污水排水管879.56米，设立SHPM塑料检查井42座、化粪池1座。铺设雨水排水管1164.36米，设立SHPM塑料检查井38座、雨水口井73座。修建热力地沟753.5米，设立检查井2座，铺设热力管道钢管1436米。铺设用电电缆2788米、弱电电缆1927米，设立手孔井25座。配套其他建设工程等。施工方案根据招标文件、工程量清单、设计图纸、有关规范、规程、标准及其他有关资料，结合本单位实际情况与本工程施工特点编制。本工程工期紧迫，若不合理组织施工流水段，势必相互牵制，相互

9、干扰，造成工序混乱，影响进度，浪费材料，不仅质量不能保证，而且会增大成本。因此务必统筹安排，坚持合理施工顺序，严密组织与计划，由项目经理统一掌握与调配。因此，将工程进行分两个流水段，进行流水施工，每工作面遵循“先下游后上游，先排水后道路”的施工原则。二、要紧工程数量硬化道路6691.54平方米，给水地沟801.5米，水表井及检查井34座；消防给水管2397米，污水排水管879.56米；给水管道1291m；热力地沟753.5米；电缆2788米、弱电电缆1927米。三、工程自然条件本工程位于铜川市印台区境内，场地内为自重湿陷性黄土，湿陷等级H级（中等），地下水类型为潜水，稳固水位埋深为204209

10、,相应水位高程为372.6373.32m,水位年变化幅度为1.02.Omo本地区暖温带半湿润大陆性季风气候，四季分明，夏季炎热多雨，冬季严寒少雨雪，极端气候-20C38C,降雨大部分集中于79月，且时有暴雨、雷电出现，盛行东北风。第三章项目经理部构成一、现场施工管理组织机构设置为了加强项目管理、全面履行合同、操纵建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对本标段工程项目的特点，确定按照项目法施工、扁平化管理、精干、高效的原则组建北方光电项目部，全权负责本项目的施工任务。对施工工期、造价、质量、安全、验工计价、拨款、竣工交验、工程保修、协调配合等进行统一管理，保证

11、全面履行合同，确保快速、有序与高质量的完成施工任务。经理部要紧工程技术与管理人员，均具有丰富的有关施工经验、专业技术能力强、综合素养高。施工队中的要紧管理人员、技术人员与大型工装设备操作人员均为我单位员工，并经培训，持证上岗。组织机构框图如下所示。各班组作业二、要紧管理人员及职能部门职责1 .项目经理：对本工程实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程有关的事务，对建设单位全面负责。履行合同给予的权利与义务。执行与有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面的有关事务。对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。以人为本、协调进展，做好本工程的建设。2 .项目副经

12、理：协助管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量责任落实到位。抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题。负责处理现场的一些日常工作。3 .总工程师：对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作。提出并贯彻改进工程质量的技术措施。负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广与应用。具体负责组织对本标段施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。

13、组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术与重大技术难题。对本工程的环境保护、劳动保护与安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境与施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施与环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。抓好技术管理工作，对施工中的重难点工程组织专题方案研究，管理与指导施工技术部工作。4 .工程技术组：编制实施性施工组织设计。对施工测量室进行指导并检查。对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。编制竣工资料与进行技术总结，组织实施工程竣工后保修与后期服务。组织推广应用“四新”技术，开发新成果。按照合同规定，与业主协作配合，协调各施工作业队做

14、好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。负责操纵测量、放线定位测量与对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作；负责测量桩檄的交接，根据建设单位与设计部门给定的操纵点，布置施工阶段的测量操纵网，负责实施竣工测量，并按规定做好有关的测量记录，参与验工计价。5 .安全质量组：根据安全目标制定安全管理规划，负责安全综合管理，编制与呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查与安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定抢险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。根据质量方针与质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，

15、行使质量监察职能。按照质量检验评定标准，对本项目全部工程质量进行检查指导。6 .物资设备组：根据工程特点及工程量完成设备物资采购与管理，并制定设备物资管理办法。联系厂家完成重大型机械设备的操作与维修保养培训工作,检查指导与考核各施工作业队的物资采购与管理工作。负责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。根据业主的物资供应方案，积极配合做好“统一采购、集中配送”的物资采购工作，按时上报要紧物资申请计划，按招标结果与配送中心的分配数量与中标厂商签订供货合同，在现场进行物资的验收、现场物资信息的反馈，确保施工生产需要。7 .预算财务组：负责向业主办理验工计价与合同管理，按时向业主报送有关报表与资料，负责内部承包合同的制定、签定与管理，指导各施工作业队开展责任成本核算工作。负责本工程进度目标的分析与论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，并根据施工进度计划与工期要求，适时提出计划修正意见报项目经理批准执行。对本工程各工序进行定额测定及分析，适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。负责本工程项目的财务管理、承包合同、成本操纵、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、操纵、考