某房地产建设项目施工管理方案.docx

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1、某房地产建设项目施工管理方案金麟湾建设项目施工管理方案2006-8-15一、 对建设项目的管理规划由于场地及项目开发区域的特殊性，我们按如下图所示分为三个开发周 期。针对该项目的周期规划，在正式进入别墅施工前，先进行整个小区的道路及 综合管网的施工。小区道路的施工，在建设过程中，只能做到路面面层下， 即暂不做道路的面层施工，当按上述所分区域分别完成（绿化工程）后，按 完成的区域进行小区道路面层的施工以交付使用。这样做的目的，一是保证 在建设过程中不损坏已完的路面，二是保证在交付时有一个干净的路面，三 是通过施工过程中的反复碾压与对回填土在较长时间的自固结作用，保证以 后道路的完全性与合理性与正

2、常的使用。关于施工单位的选择，土石方工程能够只选择一家施工单位，道路及综 合管网的施工可只选择一家施工单位，假如按上述分为三个开发周期，第一、 二期至少分别需要两家施工单位作为别壁的承建商方能完成整个建设项目的 施工工作。关于监理单位的选择，同样也可选择两家以上的单位进入现场进 行管理。选择多家单位进场，作为建设单位在管理工作量上的协调工作可能 会增加，但通过多家公司进入，能够有一个相互的比较与表达出行业的竞争 能力，我们从他们的相互竞争与一定时间的接触，选择一家长期合作的单位。二、工程监理操纵程序为适用于对公司工程项目监理的操纵，通过对工程监理的操纵，确保工 程监理工作的顺利进行，保证工程投

3、资、进度、质量、安全目标的顺利实现, 采取授权的方式与明确其职责范围来具体实施。1 .职责1. 1工程部组织项目部确定监理单位，协调监理工作中的重要事项。1.2项目部是工程部的派出机构，代表工程部实施对工程监理的监督协调等 工作。2 .操纵程序2.1. 1工程部组织项目部根据有关规定，由总工带队考察、拟定监理单位， 在公司研究确定监理单位后，协助合同部签定“工程建设监理合同”，明 确工程监理的任务，监理单位根据合同规定按时进驻施工现场。2.2. 程部根据“工程建设监理合同”，审查监理单位的开工准备工作，填 写“工程监理审查记录”：2.3. 1审查监理规划中的下列内容是否满足工程监理的要求：a）

4、工程概况；b）监理工作范围与实现的目标与保证措施; c）拟订的项目总监理工程师与项目监理组织机构；d） “三控两管一协调”的措施及内容要求；e）提供与本工程项目有关的其它服务的承诺；f）监理单位关于实施监理的管理规章制度；g）监理实例。2. 2. 2审查监理实施细则中的下列内容是否满足工程监理的要求：a）工程概况中的工程名称、建设地点、项目构成及建设规模、结构类型、 估计投资总额与计划工期、质量等级、设计单位、承包单位、工程结构、 装饰、功能等方面特点的简述；b）监理工作范围与目标；c）项目监理组织形式；d）项目监理组织机构及职责范围，要紧包含：监理机构的组织与人员构成、 总监理师的职权范围、

5、监理员的职责范围；e）监理措施；f）在合同管理、信息管理方面的措施与对工程各有关方进行协调的方法；g）项目监理工作制度；2. 3工程部根据合同对监理单位开展监理业务的情况进行监督检查，要紧包 含下列内容：2. 3. 1定时检查监理单位开展监理业务的工作情况。2. 3.2由监理单位组织，每周召开一次监理例会，听取监理单位的一周工作 总结，布置下周工作任务。2. 3.3监理单位于每月25日前编制监理月报，由工程部审查，及时熟悉监理单位的工作情况及质量目标实施情况。2. 3. 4工程竣工后，审查监理单位的工作总结，评判监理单位对工程投资、 质量、进度、安全的操纵情况。2. 4对实施工程监理操纵过程涉

6、及的文件资料与质量记录，根据工程建设 档案管理规定的要求，由工程部收集、整理、存档并移交。3.质量记录3. 1工程监理审查记录三、工程部管理制度及措施1 .工程部的组织机构设置1.1 工程部组织机构设置A、工程部的编制根据公司的总体要求与工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程 项目的情况下，工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加与其他工程项 目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加工 作人员。B、工程部的岗位设置目前只运做一个项目情况下，工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位 1个；土建工程师1人，要紧负责土建工程、装修工程、绿化工程管理兼土 建装修工程岗位1个；安

7、装工程师1人，要紧负责电气工程、给排水工程、 电气有关市政工程管理兼电气工程、有关市政工程管理员岗位1个；工程资 料员1人，要紧负责建设项目的工程资料收集、整理、归档等建设档案管理工作。工程部组织机构图如下:2 .工程部在本建设项目中的职责(一)工程部部门职责：1、 配合规划开发部、销售部等部门进行项目前期运作。2、 工程部全面负责工程开工前施工单位及监理单位的方案审查工作。3、 负责工程项目施工与监理单位招投标工作。4、 协调承包商、监理、设计及有关单位之间的关系。5、 负责对承包商、监理、设计单位的现场管理工作。6、 负责工程施工过程中质量、进度、建设成本的操纵管理。7、 负责工程竣工验收

8、及移交工作。8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。(二)工程部经理岗位职责：1、 负责工程部的日常管理工作。2、 配合开发部、销售部、合同造价部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、 配合工程的招投标工作。(1)对承包商、监理单位进行考察、评价。(2)参与合同谈判与合同的签定。4、负责项目管理。(1)负责项目的人员管理。包含人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。(2)项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行 分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查与调整。(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资操纵进行审核、 监督检查。(4)对施工过程中出现的重

9、大问题进行决策与处理。(5)负责审核施工材料的选用与对材料供应商的评价。(6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审 核。(7)对施工组织设计/方案重大技术措施与经济方案的初步审查意见 审核。(8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。(9)组织竣工验收及移交。(10) 监督检查工程与项目文件资料的管理。(11) 负责各项目之间的资源调配，与工程管理有关各部门、单位进 行沟通平衡。(12) 负责工程监理的管理。(1)对监理单位提交的监理规划进行审核。(2)根据监理合同对监理单位的工作进行监督检查与考核。(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问

10、题给予及时 解决。协调其与有关单位之间的关系。6、负责与设计单位协调(1)参与设计方案的讨论工作。(2)组织部门内工程技术人员进行图纸预审。(3)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题与技术难题 协调拟订解决办法。(4)协调设计单位与有关单位之间的关系。(5)对施工中各方提出的变更要求进行审查操纵。7、负责整个施工过程中各有关单位的协调。(三)项目负责人岗位职责1、 配合工程部经理做好工程前期工作。2、 负责项目的整体运作与管理(1)项目开工准备阶段，负责编制有关计划，并报工程部经理审核后报 送公司主管领导审定。(2)负责编制及向各承包单位正式发出三方工作程序。(3)开工准备阶段应对

11、开工务必具备的文件与资料进行核实。(4)组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果 进行检查。(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组 织设计/方案进行审查。(6)组织专业工程师及有关部门对施工组织设计/方案中重大技术措 施与经济方案进行初步审查，提出审查意见。(7)对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，与可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。(8)对施工组织设计的实施情况进行监督检查纠正。(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。(10) 对开工准备情况进行核实检查。(11) 组织临时设施的搭建。(12) 组织

12、监理、施工单位进行场地移交。(13) 向工程部经理报送开工申请表。(14) 组织对监理规划进行评审。(15) 对监理规划的实施情况进行检查、监督、纠正。(16) 负责准备图纸会审、设计交底会。(17) 组织开竣工庆典工作。(18) 组织工程资料的报送。(19) 组织召开工程协调会。(20) 对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。(21) 对施工安全、文明施工进行监督检查。(22) 对施工中的各类标识组织监督检查。(23) 负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。(24) 按照项目规划与工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。(25) 组织制定质量监督计划。(26

13、) 根据质量监督计划与有关文件对工程项目进行质量管理。(27) 对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。(28) 对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。(29) 负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。(30) 负责对各方提出的设计变更进行审核。(31) 负责工程停工、复工的管理。(32) 负责操纵工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。(33) 负责组织工程分部与单项工程的中间验收与竣工验收。(34) 监督检察项目文件资料的管理。(四)土建工程师岗位职责2、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。3、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。4、 参与土

14、建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底与投标邀请书的编 制。5、 参与土建工程投标资料、文件的审查与评标工作，提出合理建议。6、 负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。7、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认与发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。8、 审查土建施工组织设计/方案与施工监理规划。9、 负责土建施工组织设计/方案中重大技术措施与经济方案进行审查， 提出审查意见。10、 对土建施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，与可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。11、 监督检查土建施工组织设计/方案与施工监理规划实施情况。11、负责审查土建工程有关各单位提

15、出的土建工程变更要求。12、 根据工程质量监督计划与有关规范标准对土建施工质量进行操纵，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、根据项目规划与工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查， 并根据情况提出调整意见。14、 参加工程协调会与监理例会，提出与熟悉工程项目土建施工过程中出现 的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递与各单位的协调工 作。16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录Q19、负责土建工程的竣工验收。（五）安装工程师岗位职责1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、 参与安装工程招投标工作，负责配合预算部进行标底与投标邀请书的编 制。4、 参与安装工程投标资料、文件的审查与评标工作，提出合理建议。