某房地产开发设计管理方案.docx

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1、某房地产开发设计管理方案1.设计管理制度设计（1）工程设计管理制度第一章总则第1条本着下列三个目的，特制定本制度（1）鼓励在建工程设计活动中使用先进技术、工艺、设备及新 型材料。（2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符 合要求的设计成果。（3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。第2条适用范围（1）适用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止。（2）该范围的交付件为：经审图企业加盖印章的施工图第3条 有关部门及人员的职责（1）设计管理部负责方案、设计阶段的组织、实施与设计操纵 协调。（2）总设计师负责拟订设计任务书，组织考察设计单位、 发标、评标、签订设计合同、

2、进行方案设计评比。（3）设计管理部结构设计师等有关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪操纵与审查。第二章设计招标管理第4条设计招标的原则（1）确保企业选择合格的设计单位，并充分表达集团的意图与期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性并 保证工程项目的安全性、经济性。（2）建设工程设计务必执行工程建设的强制性标准，杜绝“三边”（边勘察、边设计、边施工）工程，严格按照“先勘察、后设计、 再施工”的原则开展。（3）建设工程设计业务务必委托给资质等级符合要求（根据不 一致的项目制定具体标准）的设计单位。禁止将设计业务委托给超越 其资质等级许可范围的设计单位。（4）设计招标的评标标准，包

3、含设计方案优劣，方案所采取的 技术与工艺水平，整个方案投入产出的经济效益评估，服务细则承诺, 与设计单位资历与社会信誉等。（5）方案设计招标，务必选择在国内或者国际建设工程设计领 域具有较高知名度的设计单位。参加方案竞标的要紧设计人员，应在 设计领域具有较高的知名度。选择方案设计单位的数量视具体项目而 定，但原则上很多于三家。第5条招标程序与内容（1）设计计划对每一项工程设计任务，总设计师负责制订该项目的设计操纵 计划，明确设计操纵的内容、参与人员及其责任分工、操纵工作的 方式、要求、阶段性交付件等。（2）设计任务书方案设计任务书总设计师根据收集到的资料，拟定建筑工程设计任务书，经 总工程师签

4、字审定后，报总经理批准后实施。初步设计说明收到政府的规划方案审批意见后，总设计师组织有关人员讨论初 步设计的有关问题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限 度地操纵成本。最终形成初步设计说明书，经总工程师签字审定 后，报集团批准实施。扩初设计说明根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计，如需要做扩 初设计，按企业规定的程序执行。（3）招标邀请函。由设计管理部负责编制招标邀请函。（4）集团、设计管理部、项目前期部等均可推荐设计单位。（5）设计单位初选。总设计师组织有关人员，对拟邀请的设计 单位进行考察，考察内容为设计单位资质、以往设计成果、人员与设 备情况、投标热情、收费标准等，根据考

5、察结果形成初选拟邀请投标 的单位名单，并报总经理批准。（6）发标在设计管理部拟订的邀请单位中，集团有权根据实际情况直接委 托设计单位。如集团决定招标，则由设计管理部负责组织发标会，邀 请各投标单位及有关部门参加，进行设计发标，同时组织踏勘现场， 解答招标文件中的问题。（7）评标在投标书确定的投标日期，设计管理部负责同意投标书， 接标人员根据设计任务书及招标文件的要求检查投标书的有 效性。总设计师拟订的评委名单，需报集团批准后实施。超过一定规模或者有影响力的项目，应按有关规定向政府主管部门提出申请，由 其确定评委名单并组织集团内外有关专家对各投标单位的设计方案 进行评标。经评标确定中标单位后，填

6、写标书评审记录与合同推荐 书报集团批准，批准后由总设计师向中标单位发中标通知书， 并拟订委托设计合同书报总经理审批。（8）签约。总设计师代表企业与设计单位签订委托设计合同书。第三章设计过程操纵管理第6条 设计过程的跟踪操纵（1）设计管理部应根据项目设计特点，确定对设计过程的操纵 要求，并形成设计管理配合要求，发放至设计单位。（2）对每一个设计项目，在设计开始前，设计管理部要求设计 单位提供该项目的设计计划与设计输入文件，由设计管理部指定的操 纵人员审查认可，并填写设计跟踪检查记录单。（3）在初步设计及施工图设计进行过程中，设计管理部应组织 操纵人员，根据委托设计合同书要求与设计操纵计划规定,

7、前往设计单位进行实地跟踪检查。（4）实地跟踪检查内容包含设计进度、人员资格及专业配合等。 检查的根据是委托设计合同书、设计管理配合要求、设计单 位编制的设计计划；检查结果应填入设计跟踪检查记录单， 并将该文件报企业备案。（5）检查中发现不符合要求的问题，由检查人员填入专业工 程师通知单，要求设计单位整改，并要求设计单位将书面整改结果 报设计管理部备案。第7条设计评审（1）方案设计在收到方案设计后，设计管理部对方案设计进行施工成本估算, 评估施工难度与工期。设计管理部收到方案设计后五日内，组织有关人员对方案设计 进行评审，并向与会人员通报成本估算、施工难度与工期。方案设计的方案最终经总经理签字后

8、生效。(2)初步设计在收到初步设计方案后，设计管理部根据规划部门的意见，组织 有关部门根据方案/初步设计审查方案对初步设计进行审查，在 满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地操纵成本。最终形成的初步设计评审意见，经总工程师签字审定，报集团批 准后，设计管理部交给设计单位完善初步设计。(3)扩初设计扩初设计完成后，设计管理部将设计文件同时送交项目前期部, 由项目前期部负责征询当地政府部门进行扩初评审。项目前期部取得审查意见后，应明确市政意见中的修改是修改 扩初设计还是直接在施工图中予以修改。为加快进度，项目前期部应 将市政部门的审查意见直接电传至设计单位、设计管理部，原件储存 于企业档案室

9、。根据扩初意见，设计管理部组织有关部门对扩初设计进行局部 功能优化，工程管理部对设计资料进行研究，在满足使用功能且不降 低项目质量的前提下提出降低成本的合理化建议。如市政部门的意见影响到了项目的使用功能，则设计管理部应 立即与营销策划部协商并同时通知设计单位将该部分内容设计修改 暂缓，待设计管理部与工程管理部、项目前期部、营销策划部协商， 取得一致意见后，再由设计管理部通知设计单位设计修改具体内容。所有市政部门意见与集团各部门意见应由设计管理部汇总交 至设计单位，作为施工图设计的根据。（4）施工图设计设计单位开始设计施工图前，设计管理部应将下列资料准备好 作为设计单位的设计根据，包含地质报告、

10、甲方与市政部门的扩初设 计意见与批复、市政配套的具体条件（其中市政配套的具体条件由地 区企业与工程管理部取得）。设计管理部根据项目的进度要求，对设计单位的设计进程准备 具体的书面要求，包含设计是否分阶段进行、施工图的出图数量、报 建图出图日期、基础施工图出图日期、主体建筑施工图出图日期等。设计单位除了由设计管理部直接将设计图交项目前期部用于 报建使用外，其他各阶段的施工图均由设计管理部落实审图企业审图。设计管理部将审图企业的审图意发回设计单位见，用于对施工 图进行修改。修改完成的施工图作为项目前期部招投标的正式根据。第8条 设计输出文件的审查与验收（1）在初步设计及施工图设计等各设计阶段完成后

11、，根据设 计操纵计划，由设计管理部组织项目前期部、营销策划部、造价管 理部参加，审图企业、设计单位分别按方案/初步设计审查方案 与施工图审查方案的规定对有关图纸进行审查，填写设计输出 文件审查表，报集团公司批准后，发给设计单位，设计单位据此完 善设计输出文件。此项工作反复进行直至集团公司签署设计验收单 为止。（2）设计输出文件的审查，应包含如下两个方面文件的审查： 对设计结果文件的审查及对设计单位所进行设计评审、设计验证的记 录的审查。审查应根据设计任务书、委托设计合同书、设 计管理配合要求与设计单位编制的设计计划进行。第9条设计操纵总结集团公司签署设计验收单后，设计管理部组织有关操纵人员 撰

12、写设计操纵总结，内容包含设计进度操纵情况、设计质量操纵 情况与设计投资操纵情况等。经总经理审核签署后报集团公司档案室 备案存档。第四章设计变更管理第10条 定义。施工图审图备案出图后，再对原图进行修改则 称之设计变更（下列统称之“设计变更”）,由设计管理部负责统一 管理。第11条 设计变更管理程序如下（1）因企划、销售、配套、资产、物业等原因需提出设计变更 的均应与设计单位沟通，同时书面报告给设计管理部。设计管理部审 核后签发设计变更申报表，设计单位按设计变更申报表内容修改并填写设计变更通知单，设计管理部将修改结果送交有关部门。（2）因施工单位原因变更设计时，可由施工单位以技术核定单 形式送工

13、程管理部与设计管理部进行会签，再送设计单位签证后生效。 但在施工图交底时发生的变更应以会审记录的形式处理，由会审单位 签字，交至设计管理部备案。（3）因设计单位原因变更设计的，可由设计单位以设计修改 通知单的形式送达设计管理部，由设计管理部发放至造价管理部、 工程管理部、项目经理部及有关单位。（4）其他部门不能直接通知设计单位变更设计。项目进入销售 期并于网上公布信息后原则上不再进行设计变更。第五章施工图管理第12条 设计文件的发放与归档工作是加强设计工作使设计及 施工有序进行，确保工程质量与进度的重要保证。第13条 通过审图备案正式出图的施工图、方案设计文本、初 步设计文本均应先交设计管理部

14、登记归档，由设计管理部统一发放。 设计管理部、项目经理部应设资料管理员，负责通知与分发设计文件， 各收图单位由指定人员到档案室签领。第14条配套企业在征询阶段与方案调整阶段所需的工作图纸, 正式出图后各部门所需的增晒图纸可由设计企业直接发给所需单位 的指定人员。第15条 超印、超晒的设计文件，在工程结束后由设计企业凭文件签领单统一与项目经理部结算。第16条 设计文件的归档内容与负责归档单位按表4-1的规定 执行。表4-1设计文件的归档单位一览表文件名称归档单位设计任务书设计管理部详规设计设计管理部方案设计设计管理部初步设计设计管理部概算书设计管理部、造价管理部施工图审图备案图项目经理部、监理企

15、业、质量管理部施工图电子文件设计管理部设计变更通知单项目经理部、监理企业施工技术核定单项目经理部、造价管理部、监理企业竣工图项目经理部第六章总则第17条本制度由设计管理部拟订，其修订权、解释权归设计 管理部。第18条本制度报总工程师审核后，经总经理审批通过后颁发 执行。（1）设计图纸自审制度第1条 图纸自审由设计管理部负责组织与安排。第2条 接到图纸后，总设计师应及时安排或者组织有关人员进 行自审，并提出各专业自审记录。第3条 总设计师应及时召集有关人员，组织内部会审，针对各 专业自审发现的问题及建议进行讨论，明确设计意图与工程的特点及 要求。第4条图纸自审的要紧内容（1）各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。（2）施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否 明确，三者有无矛盾。（3）平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。（4）图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置与构件平、 立面配筋与剖面有无错误。（5）建筑施工图与结构施工图是否矛盾，结构施工图