某文化传播公司业务分析与定位报告.docx

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1、神马告一、市场环境分析贵州广告业的进展水平在全国来说处于一个较低的层面，贵州省的经济进展现状决定了贵州的广告水平不可能突破太高的层面。广告公司是广告行业里的主流基本单元。贵州的广告公司多而散、小，大多数广告公司的目标客户都锁定在贵州本土企业上，同时缺乏市场营销、调研、策划、创意等专业型人才，由于人才的缺乏，只能是作坊式经营，这种经营方式在市场竞争中往往力不从心，许多广告经营者没有把广告业作为一种事业来干，仅仅因其利润大而把其作为快速获取经济利益的捷径，没有树立真正为客户解决实实在在的广告难题的思想。整个广告行业的眼界与意识有一定的狭隘性。二、业务范围分析目前贵州的广告公司业务要紧以执行为主，诸

2、如现场活动执行、制作平面广告、路牌灯箱广告与宣传单制作等业务，专业性不是很强。在这种情况之下，我们自主创业，组建一家广告公司，要紧业务范围为：以品牌策划为主，兼营公关策划，CI策划，市场调研，影视、平面广告制作。致力于打造贵州本土的品牌代理公司。三、资源状况分析贵州广告在随着整个国内广告行业的进步而进步，这种进步是一种自然增长，缺乏了一些主动性。每年都有很多的大专院校的广告专业的学生投入到这个充满挑战的行业里面来,极大充实了整个贵州广告人队伍,专业化素养逐日提升。基于这种情况，成立广告公司，关于人力资源这方面，我们占很大的优势。同时本公司投资者都为广告学专业出身，关于广告这个行业有一定的熟悉，

3、这样更有利于公司快速健康的进展。四、公司SWOt分析（一）公司优势（S）：1 .完善的职能部门。本公司作为新建立的广告公司，有着明确的职能分工，各个部门分工合作，能够提高我们公司的工作效率。2 .人力资源优势。本公司股东都为广告学专业出身，而且员工大多为刚毕业的大学生，他们拥有丰富的专业知识与用于制造的心，相信能够为公司的进展提供很多宝贵资源，将来会成为公司的要紧力量。公司还会聘请传媒方面的专业人才，为公司的进展出谋划策。3 .良好的人脉资源：本公司在贵州本土地区有着良好的人脉资源，与贵州本土的许多企业都有一定的联系，这对公司以后的业务进展有很大的帮助。4.媒介资源优势：本公司与贵州的主流媒体

4、贵州电视台、贵阳晚报、贵州都市报都有有关业务的合作，这就为公司提供了一个进展平台，所有的业务都能够及时有效的公布出去。（二）公司的劣势（W）:1 .缺乏进展资金。公司的注册资本为壹佰万元人民币，资金比较欠缺。这种情况之下，关于品牌代理来说，有一定难度，这会制约公司的进展。2 .起步晚，缺乏顾客资源。公司刚组建起来，缺乏固定的顾客资源，如遇到经营不善或者是经济危机等问题，公司将无法运转。3 .设备不齐全。公司处于刚起步阶段，由于资金的缺乏导致各类工作设备也不齐全。4 .管理者缺乏经验。公司的股东与投资者都为刚毕业的大学生，缺乏创业经验，关于员工的管理与公司如何经营都缺乏一定的经验。（三）公司的机

5、遇（0）：1 .贵州经济处于飞速进展中，特别是旅游业的进展特别旺盛，在这种情况之下，关于文化传播的公司的需求增大，这无疑对广告公司来说是一次好机会。2 .贵州的专业品牌代理广告公司并不多，市场并未达到饱与，这也为公司的进展提供了契机。（四）公司的威胁（T）：1 .贵州广告公司比较杂，市场缺乏有效的管理，小公司居多，恶性竞争也会大大阻碍本公司的进展。2 .贵州的天马传媒资金雄厚，资源丰富，我们公司只是刚起步的小公司，无法与之竞争。（五）分析总结：1 .优势机会（SO）战略：本公司有着专业的广告人才，在贵州的广告公司市场上的专业品牌代理公司并不多，公司能够利用这个机会，致力朝品牌代理这方面进展。2

6、 .弱点机会（Wo）战略：本公司缺乏资金，而贵州的经济处于快速进展之中，利用贵州的经济进展这个机会，公司采取招商投资，筹集资金，以帮住公司进展。3 .优势威胁（ST）战略：贵州的广告公司比较杂，基于竞争对手的这些弱点，我们利用自己的专业人才开发新的业务模式以招彳来客户。五、公司定位根据以上的分析，综合本公司的具体情况，我们得出，公司的定位是：1 .经营目标：以贵州本土的客户为主，打好根基，力求在2年内在贵州广告行业中站住脚跟。2 .业务定位：以品牌策划为主，兼营公关策划，C1策划，市场调研，影视、平面广告制作。3 .服务定位：以贵州本土的媒介与客户为依托，做贵州本土品牌代理公司，要紧服务范围为

7、贵州与贵州以外的企业。4 .未来进展方向：本公司业务范围广泛，但最基本的业务是品牌代理，因此在未来我们致力于打造贵州本土的品牌代理公司。神马文化传播有限责任公司组织结构设计说明书所谓组织结构设计就是把为实现组织目标而需要完成的工作，不断划分为若干性质不一致的业务工作，把一个单位的有关组织要素诸如战略任务、责权、工作流程等合理组织并加以制度化，把这些组织要素组合成若干部门，并确定各自职责与职权的动态设计过程。简单地说，组织结构设计就是对组织内的层次、部门与职权进行合理的划分。组织结构设计的目的就是根据组织的需要，即总目标与总任务，明确组织的目标与任务，勾画出组织务必完成的全部任务，并为组织任务的

8、完成提供制度保证与支持，规定组织任务完成的方法、方式，确保组织任务的高效完成。组织结构设计的结果就是要形成能够达到上述目的的组织结构。下级之间沟通方便。但是上级对下级的操纵过于严密，遏制了下属的积极性;而过多的管理层次不但增加了过多的管理人员，使管理成本上升，也延长了组织中的等级链，使信息沟通的环节增多，从而加大了信息失确实可能性。根据本公司的具体情况，我们使用直线职能制式的公司结构组织形式。直线职能制也叫生产区域制，或者直线参谋制。它是在直线制与职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。这种组织结构形式是把企业管理机构与人员分为两类，一类是直线领导机构与人员，按命令统一原则

9、对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构与人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构与人员在自己的职责范围内有一定的决定权与对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构与人员则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。要紧优点：既保证了企业管理体系的集中统一，又能够在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。要紧缺点：职能部门之间的协作与配合性较差，容易产生脱节与矛盾，办事效率低。神马文化传播有限责任公司组织结构图营销部副总行政部副总制作部副总1i1irh调研部总监客户部总监政经理行部理务经媒介部总监创意制作部总监客户执行人力资

10、源部媒介策划与购买专员表31职能汇总表董事长董事长工作1.董事长要根据对当前经济与市场的熟悉，根据顾问团队的整体建议制定本公司的长远进展战略与监督实施。工作2.全权负责公司运营领导团队与高级管理岗位的定岗工作。工作3.选择合适的人才担任执行校长与运营总监，有执行校长与运营总监全面负责具体的公司运营工作4.正确协调与分配执行校长与运营总监的各项事务，监督并管理好公司运营。工作5.定期越级熟悉总经理与部门总监的工作情况，对总经理与部门总监的工作给以监督与指导。工作6.对第5条，在实施过程中切记不可过多的越级管理，充分给予与授权，多起监督与监控工作7.定期向监察部报告公司运营情况，对监察部的具体监察

11、要给予配合，并提供真实可靠的监察资料。工作8.至少每半年一次定期召开与其他不确定情况不定期的召开董事会，要至少提早30天知会董事会成员。并指定有关部门具体负责与实施董事会召开的有关细节。总经理总经理工作1：协助制定与实施公司总体战略工作2：协助制定与实施公司年度经营计划工作3：建立良好的沟通渠道工作4：建立健全公司统一、高效的组织体系与工作体系工作5：领导财务部、策划部、人力资源部、营销部等分管部门开展工作营销部调研总监工作1制定市场调研计划，组织策划市场调研项目；工作2：建立健全营销信息系统，为本部门与其他部门提供信息决策支持；工作3：协助市场部经理制定各项市场营销计划；工作4：组织进行宏观

12、环境及行业状况调研，对企业内部营销环境、消费者及用户调研；工作5：制作调研报告，并向管理层提供建议；收集各类市场情报及有关行业政策与信息客户总监工作1：营销策划工作2：客户开发工作3：客户管理工作4：商务管理行政部财政部经理工作1：主持公司财务预决算、财务核算、会计监督与财务管理工作工作2：组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标行政部经理工作1：负责制定行政部工作计划,实现工作目标工作2：统筹管理公司行政工作工作3：部门内部管理工作工作4：完成总经理交办的其他任务设计制作部创意总监工作1：对内熟悉本部门工作状况，管理并指导属下开展工作，协调与其他部门的工作，确

13、保业务工作顺畅。工作2：对外全面把握所有业务的品牌创意主题与主表现，参加重要客户沟通会议工作3：组织学习与专业培训，不断提升本部门的品牌创意与执行能力媒介总监工作1：根据公司业务计划及宣传计划，制定相应的监测计划；工作2：根据公司业务计划及宣传计划对已投放广告进行投放监督与追踪工作3：对各合作媒体进行软性配合，监测统计，并做截图整理；工作4：根据公司业务计划及宣传计划对已投放广告进行收集整理及剪报的制作分析，为他人提供资料支持；工作5：根据公司业务计划及宣传计划开发新的合作媒体及新的网络传播形式；3-1-1客户部门的职能分解编号：OO1一级职能二级职能三级职能客户开发与服务1.开发客户1）根据

14、目标客户定位，不断寻找新客户、建立合作关系2）根据公司的进展目标与方向，拓展更多的合作领域3）根据客户的具体情况，不断挖掘老客户的需求，扩展合作范围与方式2.公布广生D根据客户的要求，协同各部门为客户制定广告计划并实施策略2）提交广告策划书，同意客户意见与建议，修改完善广告计划，直到客户满意3）根据客户认可的广告计划，进行广告的按时公布3.沟通协调1）与客户不断商洽、谈判，直到双方建立合作关系2）向客户汇报广告项目的进度情况3）向客户传递公司的有关信息，如优惠政策、合作方式等4）协调客户与公司各部门之间的关系，如将客户意见及时传达给创意制作部，以便制作出客户满意的广告文案；向客户传达媒介策田意

15、见反馈给媒介部等4.广告费用管理D使用各类方式评估客户的信用情况2）根据合同及时收款、催收拖欠款、尽量避免呆、坏账的发生5.保护客户关系1）提出广告策略、广告计划的改进建议2）提出各类营销建议、制定市场计划，帮助客户经营3）向客户提供并分析调研部门关于广告效果的调查结果4）同客户建立与保持在工作及个人感情上的长久的良好关系5）替客户着想，为客户解决合作过程中出现的各类问题编制人：核准人:一级职能二级职能三级职能创意与设计制作1.撰写创意纲要D根据客户产品定位、特性及客户方的营销策略等因素，确定广告诉求、主题及表现形式2）根据客户方确定的广告策略，针对广告的不一致传播渠道，撰写广告创意纲要2.完成广告创意1）广告文案的构思与撰写2）广告画面的构思、版式设计等3.设计制作广告1）按照广告创意要求设计广告样稿、效果图2）根据客户确定的广告形式进行广告制作：拍摄与印制3）各类广告的后期制作、合成编制人：核准人:一级职能二级职能三级职能媒介资源管理1.媒介调查D务必对报