管理制度-大机清筛标准化作业及过程控制 精品.doc
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1、附件1:大机清筛施工标准化作业及过程控制管理办法基地所属各清筛车间:为贯彻路局关于建立“一八三一”安全管理模式的指导意见(京铁安监【20XX】256号)文件精神,落实基地关于推行标准化作业中心工作的要求,特制定本办法,将大机清筛施工分为以下五个主要阶段工作,并对每个阶段工作的内容、标准及控制要求进行明确,指导各清筛车间规范作业行为和干部履责,实现标准化作业及过程控制,从而确保施工组织有序、安全持续稳定,请各清筛车间认真遵照执行。3、封锁施工4、点外作业2、慢行准备5、竣工验收大机清筛施工1、施工前准备一、施工前准备1.1线路调查施工前准备1.2线路测量1.3施工方案制定1.4施工计划制定1.5
2、施工登记要点1.6交班会1.1线路调查1.1.1参加作业及卡控人员:测量组、地面工程师、车间副主任、车间主任1.1.2作业内容及标准:线路调查包括年初轮廓计划任务线路调查、进点开工前线路调查、前1日2日未图定地段线路调查、次日施工地段线路调查。调查影响作业的线路设备情况、障碍物情况、污土排放、曲线要素等,绘制线路调查图;结合标高及起道量调查石碴量、调查污土处理遗留工作量,确定卸碴计划、确定污土处理工作安排;复核前期调查资料,确保施工方案准确。1.1.3作业控制:地面主管工程师对进点开工前施工地段的线路要进行全程调查,主管副主任对重点地段进行复核调查,对于站内、枢纽地段、多线地段进行重点调查;地
3、面工程师、地面工队长(或地面副主任)至少提前一日再次复核次日施工地段的线路情况;车间主任每周不少于1次对前期线路调查的复核审查,(同时对修改后的周计划进行审核)车间主管副主任每周不少于2次对前期线路调查的复核审查。1.2线路测量1.2.1参加作业及卡控人员:测量组、地面工程师、车间副主任1.2.2作业内容及标准:施工前测量组负责根据设计图纸进行抄平测量,确定线路的抬道量,提供标高参考桩,既有和设计标高都需标注;测量组负责作业后线路标高测量,检查已施工地段抬道效果,结合工务段的画量和石碴量确定次日抬道量;地面工程师及时与工务联系,了解轨检车出分情况,及时安排重点地段的线路捣固。1.2.3作业控制
4、:地面工程师检查测量组作业每周不少于2次,车间副主任检查测量组作业每周不少于1次。1.3 施工方案制定1.3.1参加作业及卡控人员:测量组、地面工程师、驻站员、车间副主任、车间主任1.3.2作业内容及标准:依据基地下发的施工组织措施和月度计划安排,在详细做好线路调查的基础上,由车间主管副主任和线路主管工程师共同制定具体施工方案,施工方案的制定必须详尽、具体、可行并不断优化;对于不能确定是否影响清筛的站台、桥梁,要进行现场挖验确认,站台范围内每隔50m进行挖验,遇站台拨道施工原则上拨道量不超400mm。1.3.3作业控制:站内施工、多线地段施工、枢纽施工等特殊地段的施工方案,施工调度部主管工程师
5、协助车间主任组织相关人员,进行专题研究,确定具体方案;站内二级施工方案上报施工调度部审核并经工务处审批后实施。1.4施工计划制定1.4.1参加作业及卡控人员:地面工程师、车间副主任、车间主任1.4.2作业内容及标准:车间依据路局的月度施工计划以及基地制定的施工推进计划,在详细做好线路调查的基础上,制订好阶段计划和周计划,计划的制订必须科学严谨、打紧打实;各车间要严格按周计划组织每日的施工,如果由于各种原因造成甩段,要在后几日的施工中加强组织,尽快补上,确保周计划的最终兑现。1.4.3作业控制:周计划由车间地面主管工程师制定,车间主任进行审核把关并签字,于每周四12:00前上报施工调度部,由施工
6、调度部分线主管工程师进行审核把关通过后实施,上报周计划时,一同上报前一周的施工完成情况分析。1.5施工登记要点1.5.1参加作业及卡控人员:驻站员、车间副主任、车间主任1.5.2作业内容及标准:车间驻站员在车间副主任的指导下根据车间制定的周计划,制定日计划;要求日计划的制定一定要完善,对于慢行长度、石碴车运行方式、机械车进出封锁区间方式、道岔清筛慢行、与其他施工单位的相互干扰等各种情况要考虑周密,清筛慢行方式要采取单元封闭、滚动慢行、滚动提速的方式,减少甩段和杜绝超范围施工;施工前二日10:00前在车站运统-46(施工)上按施工计划确定的日期、时间、项目及影响范围进行登记;车间驻站员提前3天将
7、施工地段通知各配合单位,指明需配合单位配合的项目及标准并做好记录。1.5.3作业控制:日计划制定后车间主任审核把关签字,并于施工前4日上报到施工调度部驻路局调度。1.6 车间交班会1.6.1参加作业及卡控人员:工班长、工队长、驻站员、工程师、车间副主任、车间主任1.6.2作业内容及标准:总结当日施工情况,安排次日施工,要求程序清楚、内容全面、分工明确、预想到位,可采取多媒体演示的方法对施工现场的示意图进行演示;工队长安排施工任务,车间副主任、车间主任对施工难点、重点,进行布置和要求。1.6.3作业控制:车间副主任每周参加工班的交班会至少2次,车间主任每周参加工班的交班会至少1次,提高工班的交班
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