管理制度-天翼创富公司制度建设草案1 精品.doc

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1、公司愿景公司信奉“专业创造财富”，秉承“专业、务实、创新、诚信”的经营理念，专注于为客户提供个性化、专业化的投资理财方案，致力打造中国投资咨询行业的百年老店。总 则为加强公司的规范化、程序化、细节化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，调动员工的积极性和创造性，规范员工的日常行为和职业道德。根据国家相关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。公司要建立一套较为健全的规章制度，制度是公司发展之根本，一个公司如果没有健全的制度其发展空间是非常狭小的，更重要是公司形象却是在一系列看似繁多的制度中体现出来的。把公司做大、做强是最终目标。更重要的是要使大家都有一个和谐的生活状

2、态和工作环境，能实现自己的理想和价值，追求大众对公司的认知、社会对我们的肯定。愿我们的员工融入公司的发展壮大，严格遵守本规章制度。企业文化核心：诚信、务实、创新、和谐工作氛围：谦虚、好学、团结、竞争管理模式：规范管理 程序管理 细节管理管理方法：有计划 有安排 有督查 有汇报 有总结管理制度：部门经理负责制 首问责任追责制目 录第一部分 组织机构与人员编制4 第一章 组织架构图4第二章 定岗定编表5第二部分 基本规章制度6第一章 人力资源管理制度6 第二章 薪酬与福利制度21第三章 财务管理制度27第四章 会议管理制度33第五章 物品采购、领用制度36第六章 公司印刷品管理制度37第七章 综合

3、管理制度39第八章 保密制度41第九章 合理化建议与不良行为举报制度46第十章 合同管理制度48第十一章 公文管理办法51第十二章 档案管理制度53第十三章 车辆管理制度56第十四章 常用印章管理办法62第十五章 节能降耗管理办法65第十六章 接待物品管理制度70第十七章 首问责任制度72第十八章 赔偿制度74第十九章 奖惩制度76第二十章 员工日常行为规范77第二十一章 员工廉洁自律行为规定79第一章 组织机构商务部风控部产品推广部业务部财务部综合办总经理股东会第二章 天翼财富公司定岗定编表部 门岗位（职务）定员备 注董事长室董事长1总经理室总经理1总经理助理1副总经理室副总经理1综合办主

4、任1文 员1司机2后勤1财务部经 理1会 计1出 纳1业务部经 理1业务员6产品研发部经理1市场推广部经理1市场专员3风控部经 理1文员1风险经理3法务专员1合 计备注定岗定编将依据公司发展需求再作更新与配备具体岗位职责描述见附件1第二部分 基本规章制度第一章 人力资源管理制度为规范公司人力资源管理，优化人才梯队，整合优良的人力资本，提高企业竞争力，特制订本制度。 一、员工招聘管理第一条 招聘需求申请和批准步骤1、公司各部门根据实际业务需求，需要增设编制、增补员工或部门岗位出现空缺时，由部门负责人提出正式的员工需求申请，并填具人员需求申请表递交总经理审核批准后，综合办办理招聘、增补的工作。临聘

5、人员的招聘的申请与计划报总经理批准后由综合办负责执行。2、综合办应根据公司发展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计划，编制公司的招聘计划。3、综合办根据招聘计划执行情况，每月会同相关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。 第二条 招聘费用、周期1、招聘费用是指为达成招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。综合办应根据以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，报总经理批准后执行。2、招聘周期指从综合办收到人员需求申请表起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过4周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与综合办部协商后，适当延长或缩短招聘周期。第三条 公司

6、员工招聘步骤与录用程序1、综合办应运用材料收集、内部的调整与推荐、人才机构推荐、现场招聘会、报纸刊登招聘广告、网络信息发布与查询等多种渠道使公司的招聘信息广为传播，以吸纳优秀人才应聘。2、综合办对应聘资料进行整理、分类、归档，按照所需岗位的职位描述进行初步筛选，并及时通知符合者应试的相关事项。3、应聘人员须填写员工应聘登记表，并提交履历书、身份证、证、职称证、职业资格证等证照的原件和复印件与1寸近期彩照（黑白照亦可）两张。综合办对其资历进行审核并进行初步面试、笔试与评估。4、用人部门根据综合办的推荐意见及有关简历与证照等材料，对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务技能水平测试。5、综合办收到用

7、人部门的考核成绩、面谈意见后，将合格人选（对中层干部以上职位、特殊与关键岗位的应聘人员必要时还需做资信调查，将调查报告记录于资信调查表，及时反馈用人部门。）报总经理审批后，进行薪资确认等事项的商谈，以确定是否发出试用通知书，并规定到岗时间。二、员工试用管理第四条 综合办与试用员工办理签具入职承诺书（重要或关键岗位需签订担保书）等相关手续，然后由综合办带到用人部门报到，并同时通知财务部开始计算试用员工工资（员工司龄工资自聘用之日起计算）。第五条 员工试用期原则上为1个月（重要或关键岗位可为1-3个月）。试用期内，部门应对其进行工作安排并指导和关心其生活和工作适应情况等，同时由直接上级记录。试用期

8、结束后与综合办一起对其进行考核，考核合格后将资料由综合办报总经理签字批准后，移交综合办办理转正手续。第六条 试用期内工作表现突出者，可申请提前转正（试用期申请提前转正者，工作时间不得低于20天，原则上不采取提前转正的方式）。由部门负责人申报，综合办审核，总经理批准后可缩短试用时间。符合任命条件的，按照相关制度办理。试用期表现不合格者，公司可终止其试用期。第七条 临时聘用人员管理1、公司原则上不使用临时人员，特殊情况由用人部门提出书面申请（各部门均不得自行安排和接收临时人员），并说明聘用临时人员的数额、工作性质、聘用时限等，报总经理审批后，交综合办招聘，办理临时聘用手续。临时聘用人员到用人部门报

9、到后，由综合办通知财务部开始计算临时聘用人员工资。2、临时聘用人员的管理由用人部门负责。临时聘用人员的解聘由用人部门负责人提议，分管领导核准，综合办提前3天通知临时聘用人员，临时聘用人员须在部门负责人或指派人员现场监督交接工作后方可离职。3、临时聘用人员表现优秀、业务出众者，可转为正式聘用员工，有培养前途者可作为公司中层管理人员储备人才。三、员工培训管理第八条 培训形式和内容1、高中层管理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合，综合办根据公司的决定与安排加以组织与办理。2、普通员工以理论授课和实际工作相结合，由各部门负责人负责组织，综合办负责督导。岗前培训。综合办在一周内统一对新进员

10、工进行岗前培训。培训内容主要为公司简介及发展路程、企业文化、规章制度、岗位职责等。岗位业务培训。新进员工到部门后，部门负责人在一周内对其进行业务技能培训；以老带新，明确帮带人员。 在职员工培训。在职员工除公司统一组织培训外，每人可自学一门与其专业、岗位相关联的知识或课程。专题培训。为完成新任务与吸收建设性理念，各部门负责组织对员工进行不定期的专题性讲座。其他临时性培训。3、由公司出资培养或教育训练的员工，时间在一个月以上，或一次费用在一千元以上，须和公司签订有关支付培训费用与最低服务期限的协议。4、公司鼓励员工进行自学与自我培训，对已参加自考、资格考试、职称晋级等培训、进修的员工，部门负责人可

11、根据实际情况适当安排和调整有利于员工学习的工作时间。对于已获得文凭或职称、职业资格、执业资格的员工，符合公司工资级别晋升条件的，可优先考虑职务与薪资的调整。四、人才储备管理第九条 公司对中层干部和专业技术岗位，都要安排一定数量的后备人员。必要时要对后备人员进行培训和考察。第十条 人才储备程序1、综合办应制定各岗位人才储备计划，报总经理审核批准后执行。2、综合办在整合部门人才储备计划基础上，编制公司人才储备整体计划。通过对外招聘等多种渠道为公司进行人才储备。3、鼓励内部人才脱颖而出，竞争上岗。部门负责人应对表现优秀的员工进行知识、业务和技能培训，以缩短员工与储备岗位的差距，为内部员工提供合理晋升

12、机会。4、建立人才储备库。综合办应定期收集、整理人才信息进行储备。将公司招聘合格但因名额限制而未聘用的人才信息纳入人才储备库。五、员工考勤管理第十一条 公司实行指纹打卡制与考勤表双项指标对员工进行考勤管理。员工每天应在早上9:00前、中午14:00前、17:30后分三次打卡，（作息时间若有变更见公司阶段性的通知）。公司总经理及以上级别由于工作性质和工作安排不同，可不进行打卡。若因正当事由无法或未及时打卡的，需填写考勤证明或外出登记表，由部门负责人签署意见后交综合办备案，以作考勤核算依据。第十二条 员工无正当理由未按规定的时间到达工作岗位即为迟到，未到下班时间无正当理由提前离开工作岗位即为早退。

13、上班后30分钟内无法到岗，向部门负责人说明情况的，按迟到处理；无故超过30分钟后到岗以旷工论处；无故提前10分钟下班为早退；无故提前30分钟下班按旷工处理。当月迟到和早退累计5次按旷工1天处理。当月连续旷工超过7天为自动离职。年度累计旷工15天以上，予以除名。第十三条 假别种类与内容1、事假员工因私事可请事假，特殊情况需延长事假的，必须报经总经理批准。员工因正当理由请事假，但不能到公司办理请假手续时，应及时电话或便条告知部门负责人。事后3日内须补办请假手续,否则以旷工处理。2、病假员工请病假原则上应附有正规医院诊断证明及病假证明书，没有就诊证明书的须由部门负责人证明。员工因急病请假，应及时电话或便条告知部门负责人,事后3日内须补办请假手续并提供相关证明。 患病或非因工负伤职工的病假假期为：原则上