汽车零部件企业的安全管理分析.docx

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1、汽车零部件企业的安全管理分析摘要：在我国经济中，汽车制造业占据着重要的位置，支撑着我国经济的发展,作为支柱产业，零部件企业中的安全问题也受到了人们的广泛关注。基于此，本文先是分析了企业出现安全事故的原因，然后提出了汽车零部件企业在安全管理方面的策略。关键词：汽车零部件企业；安全管理；原因分析；管理策略引言：随着人们生活水平的提高，人们对于汽车的需求与日俱增，在我国汽车产业中产业链比较长，若零部件企业出现了事故，造成零部件的停产，必然影响到汽车产业的生产，给产业链的各个企业造成巨大的损失，而事故造成人员伤亡也将给社会公众带来极大打击，影响到社会的和谐。因此在零部件企业中展开安全管理至关重要。一、

2、出现安全事故的原因分析（一）未得到管理人员重视最近几年，在汽车零部件企业中，管理人员一直重视生产效率的提升以及企业的发展，在安全方面的关心远远不及这两方面，企业整体对于安全生产的管理也就有所放松。企业关于安全的会议只是在干部大会中提及，在日常运行中很少提及安全会议的召开。同时在很多企业中存在比较明显的责任浅薄的问题，从管理人员到员工对于自己的安全责任认识都十分片面，企业在安全管理上的精力远达不到生产上的精力。（二）安全生产机制不健全在企业中存在安全机制不健全的问题，其中最严重的问题就是责任制度没有得到落实，这就造成企业内部缺少责任书的签订，即使签订了责任书也没有做到完善的落实。企业在建立安全管

3、理制度之后，并没有严格执行制度，一部分企业只是纸上谈兵，一旦出了事故，企业也疏于进行责任的追究。（三）安全生产教育缺失随着汽车企业逐渐发展壮大，汽车职工队伍加速更替，在安全技能的培训方面，汽车企业并没有及时跟上，在企业中仍然缺少有效评估的机制。尤其是企业劳务比例在不断上升的境况下，由于员工的流动性比较高，员工中的文化程度有限，自身安全意识也就比较浅薄，企业若没有对员工进行全面的培训，必然会造成员工的思想和行动达不到安全生产的标准。（四）企业外来施工队伍包而不管在企业中常会将部分生产内容外包给外部单位，外部施工单位对于在安全和效益上存在冲突，一味地追赶工期，企业则只是按时完成任务，完全忽视了安全

4、管理。在外部施工单位中，很多人员都没有受到过系统的安全培训，施工人员自身的安全意识比较浅薄，在生产中自然无法做到安全生产。企业没有进行安全管理，必然增加了安全事故出现的概率。二、汽车零部件企业的安全管理策略（一）建立安全生产体系具备安全生产体系是安全管理的基础，首先需要将安全领导小组进行完善，为了能够更好的适应零部件企业安全管理实际需要，企业必须要根据情况，加强安全生产体系的建设。其次通过成立专门的管理机构，能够设置安全管理岗位，对安全管理队伍进行引导1。同时能够使用更加有效的措施展开一线安全管理工作。例如：招聘专业的安全管理人员引导企业成立领导小组，在每个部门抽取几名员工参与到安全管理小组，

5、参与生产的员工更加了解安全管理的重点内容，从而进行安全体系的建设。（二）落实安全生产责任在企业生产中，安全生产责任有着重要的作用，企业需要让安全生产责任能够得到明确细化，让安全生产责任能够落实到企业各类人员身上，只有安全生产和责任得到一一对应，安全生产才获得了根本性保障。安全责任的落实也需要具备事故问责制度，首先企业目前主要负责人将是第一责任人，一旦出现安全事故,主要负责人将成为首要的问责对象，同时需要加强对于安全事故的出发，需要让责任得到明确的追究2。在责任制度的基础上，还需要扩展到区域范围之内，让区域内的人、信息、环境、设备等都得到责任上的对应，这样能够在生产区域内形成区域化的管理机制，需

6、要在生产中让责任机制得到全面的执行。（三）建设安全生产制度在企业零部件企业中，需要具备一个完善的奖惩和考核制度，能够将安全生产和经济效益得到推动，如果安全生产得不到落实，也就是员工没有履行安全职责，在企业进行年度考核的时候，可以将此作为一项考核标准。这样安全管理将成为企业经营过程中十分重要的一项内容。在企业奖惩制度中需要将安全生产的标准不断详细化，形成明确的标准，这样奖惩制度能够做到有章可循。同时企业需要对安全管理制度进行全面的梳理，充分结合行业内部规定，让企业的管理制度更加适用于市场环境。（四）建设安全管理队伍在汽车零部件企业中，企业需要创建出一个良好的工作氛围，需要让权责得到统一，让企业内

7、安全管理的队伍能够保持稳定。企业要着重培养一支有理论知识、有实践经验的管理队伍，加强对青年队伍的培养，为青年员工提供发展的空间，通过培训让青年员工具备充足的培训知识。同时需要不断增加兼任安全管理人员的队伍，需要建立起配套的机制，能够让各个级别的员工责任和流程得到明确，每年都需要组织进行安全检查，让兼职人员能够具备更加强大的管控能力，这样能够让生产现场得到更加全面和高效的监督。（五）加强安全生产培训在汽车零部件企业中，为了安全管理策略得到更加完善的落实，员工的素质和意识也需要得到提升和保障。在汽车零部件企业中，需要根据企业的岗位不同,确定每一个岗位上需要做到的安全生产责任，需要根据安全责任进行专

8、业培训，尤其需要对法人单位中安全负责人做好上岗培训，在得到安全生产的资格证书之后，才能进入到岗位中。其次也需要对安全管理专职人员进行专业的培训，让安全管理人员具备充足的管理知识，能够将安全管理技能应用在管理工作中。最后需要对生产人员展开培训，例如：在生产车间安排专业的培训讲师以及有经验的老员工进行现场培训，让不同岗位的员工能够在培训讲师和老员工的指导下，得到完整的培训。（六）加强安全监督力度在企业中需要严格遵守安全第一的原则，展开三级检查，从而能够实现主动预防。在企业生产中需要实施专项检查、定期检查以及重点检查。在做好检查工作之后，能够保证企业出于安全生产状态中，保持在状态中，同时需要确定检查

9、的重点内容，在企业内部同时进行自行和互相检查，能够实现举一反三，将安全风险扼杀在摇篮中。例如：安全管理小组每月进行一次定期检查，每周进行一次随机抽查和重点检查，同时将检查结果记录下来，参与到员工的奖惩制度中。结论：综上所述，本文先是对安全事故出现的原因进行的分析，主要包括未得到管理人员重视、安全生产机制不健全、安全生产教育缺失以及企业外来施工队伍包而不管这四个原因。因此，汽车零部件企业必须要采取安全管理策略展开安全管理，需要建立安全生产体系，落实安全生产责任，建设安全生产制度，建设安全管理队伍，加强安全生产培训，加强安全监督力度。参考文献：丁连军,严树锋,李平,胡全,汽车零部件生产与自动化控制问题研究J.现代制造技术与装备,2018(08):201+205.马秀秀,马俊.中小汽车零部件生产企业物流金融模式选择研究一一以湖北省襄阳市为例J现代商贸工业,2018,39(16):84-85.周磊男(1985.10-)大专学历初级职称主要从事车间管理吴思男(1989.09-)本科学历初级职称主要从事安全管理钟良昭男(19876-)本科学历初级职称主要从事安全管理