管理制度-宁夏石化公司员工培训工作制度 精品.doc

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1、宁夏石化公司员工培训工作制度1 主题内容与适用范围本制度规定了员工培训工作管理体制和管理制度。 本制度适用于宁夏石化公司员工培训管理。2 培训管理体制、领导机构和管理组织网络2.1 员工培训实行“统一规划，合理分工，层层负责，分级实施”的管理体制，员工培训工作做为企业经营管理的重要内容列入各级领导班子的任期目标，严格加以考核。2.1.1 公司设立教育委员会，教委下设办事机构，集中统一管理全公司的员工培训工作。2.1.2 各专业管理处室负责策划和组织对口业务的员工培训工作，各处室的管理人员负责策划和组织所辖业务的员工培训工作。2.1.3 各部门责成一名负责人分管员工培训工作，同时设立兼职培训员，

2、在公司培训主管部门的统一部署下，负责策划和组织本部门的员工培训工作。2.1.4 班组长负责策划本班组的员工培训工作。2.1.5 工会组织负责策划和组织员工的业余教育工作。2.2 公司教委主任由公司经理担任，副主任由公司主管副经理担任，成员由有关处室负责人担任，公司教委负责公司员工培训的领导工作，履行以下职责：2.2.1 紧密联系生产经营实际和企业科技发展需求，重视人力资源开发，培训工作与人事制度相结合，坚持“科技兴企，人才为本”，贯彻国家和中油股份公司员工培训工作的方针、政策。2.2.2 督促各部门建立健全各项员工培训管理制度。2.2.3 规划和推动员工培训设施、培训基地和培训教材建设工作。2

3、.2.4 审查和批准员工培训规划和年度培训计划。2.2.5 监督和协调公司员工培训工作，组织检查和评比，总结推广先进经验，不断提高员工培训工作水平。2.2.6 每两年召开一次员工培训工作会议。2.3 公司人劳处是公司教委的办事机构，主管公司员工培训工作，履行以下职责：2.3.1 贯彻公司教委的各项决议，制定并不断完善员工培训的各项管理制度。2.3.2 管理和培训专兼职教师和培训管理干部，管理各项培训设施和培训资源，组织各部门建立培训基地和培训题库。2.3.3 组织编制公司员工培训规划和公司年度培训计划。2.3.4 主持员工培训的计划实施、检查评比、 经验总结、统计汇总、考试考核、培训评估等日常

4、工作，指导各部门有效地开展员工培训工作，整理和保存培训记录，建立培训档案。2.3.5 负责公司员工培训研究工作，鉴定和管理员工培训工作成果，定期向公司教委报告员工培训工作情况。2.3.6 在同级财务部门的监督下，掌握和使用员工培训经费。2.3.7 接待外来实习。2.3.8 会同各专业管理部门做好各种培训证书的发放、审验、登记和管理工作。2.3.9 负责协调解决培训场地、培训教材和各种培训设备、用具、用材，提供必要的培训条件和培训资源。2.3.10 负责各类外委培训项目的策划、 组织和实施工作。2.3.11 负责“五大”学历进修人员的资格审查、 学历认可和学历登记工作。2.3.12 负责组织各类

5、专业技术职务资格考试和继续工程教育考试工作。2.4 各专业管理处室负责对口业务的培训工作，履行以下职责：2.4.1 根据主管工作业务的需要和员工接受对口业务培训的实际情况，提出专业培训计划，开展对口业务培训工作，进行培训效果评估，保证培训质量。2.4.2 整理并保存各种原始专业培训资料，建立专业培训台帐，会同培训主管部门做好学员的考核发证、登记、资格验审等工作，及时将培训结果抄送培训主管部门和相关部门。2.4.3 管理专业培训资源，指导其它部门开展对口业务的培训工作。2.4.4 负责对口业务培训教材的建设工作。2.4.5 审查本业务口上送外培训的学员资格。2.4.6 负责对口业务的高级人才规划

6、工作，推荐本专业专家和学科带头人人选，提出培养意见。2.4.7 协助公司培训主管部门做好对口业务的培训制度建设工作。2.5 公司各部门负责本部门的培训管理工作， 履行以下职责：2.5.1 制定并组织实施本部门的各类员工培训计划，落实培训教师、教材、学员，做好培训考核和培训效果评估工作，保证培训质量。2.5.2 组织本部门的岗位练兵、技术竞赛等活动。2.5.3 协同有关部门制定（修订）岗位规范，为员工培训提供依据。2.5.4 管理外来实习人员，安排实习进度和实习内容，对实习学员作出实习鉴定。2.5.5 做好本部门各种原始培训资料的登记、收集、整理、统计和存档工作，总结员工培训工作经验。2.5.6

7、 管理本部门各项员工培训资源。2.5.7 审查送外培训和参加公司级培训的学员资格。2.5.8 上通下达，相互协作，做好员工培训的宣传鼓动和内外联系工作。2.5.9 做好本部门员工培训制度建设和员工培训监督检查工作。2.5.10 会同安全监察部门和人事部门做好本部门使用的临时用工的安全知识培训和上岗前岗位技能培训工作。2.6 各部门一般管理人员协助本部门培训负责人和兼职培训员做好员工培训工作，履行以下职责：2.6.1 机关处室的管理人员负责策划和组织所辖业务的员工培训工作，对全公司的有关人员进行培训。2.6.2 班组长协助本部门培训负责人和兼职培训员做好员工培训需求评估和培训效果评估工作，提出本

8、班组员工培训计划和培训工作建设性意见。2.6.3 技术人员协助本部门培训负责人和兼职培训员完成员工培训的教学、考试考核等培训任务，做好兼职教师工作。3 员工培训的主要任务3.1 员工政治思想、职业道德、敬业爱岗精神教育。3.2 以提高本岗位工作能力与技术业务水平为重点内容的全员岗位适应性培训。3.3 以岗位规范要求的上岗必备能力和基本素质为中心内容的岗位资格性培训。3.4 以提高专业技术人员技术素质，适应企业发展需要的外语、计算机、“四新”技术、开发创造力、组织协调能力、工作前瞻性能力培养为重点内容的继续工程教育。3.5 对技术、业务、生产骨干的择优培训和关键岗位人才、紧缺专门人才、复合型人才

9、、装置专家、学科带头人的重点培训。3.6 技术工种的技术等级培训和特殊工种的职业资格培训。3.7 员工在职学历教育。3.7.1 对未达到岗位规范规定学历的员工，督促其参加对口专业的学历教育。3.7.2 在不影响工作的前提下， 员工利用业余时间自费学习，所取得的学历、学位证书和资质证书，经公司培训主管部门和审计监察部门审查后承认，并按公司有关文件兑现待遇和评聘职称。4 员工培训经费4.1 以工资总额的1.5%作为员工培训的经常费用；工会经费中的员工业余教育经费必须用于员工培训方面。4.2 在员工培训费用中设立员工培训专项奖励基金，奖励和表彰对员工培训工作做出突出贡献的单位和个人，表彰学有成效的学

10、员。4.3 员工培训经费只能用于员工培训工作，由公司培训主管部门统一掌握和使用，任何部门和个人不得挪用或截留，当年用不完的结转下年使用。4.4 企业在安排基本建设、技术改造、扩大生产、项目引进和生产新产品时，要在固定资产投入中安排必要的培训经费，用于员工培训和培训基地建设，保证生产投资与员工培训投资同步进行。4.5 各部门在组织员工培训工作中所发生的各种费用，经培训主管部门审核，培训主管部门负责人签字后，财务部门给予支付。4.5.1 计划内的外培项目除往返路费外，原则上报销全部其它费用，计划外的外培训项目原则上只报销培训费，差旅费由学员所在部门负责，正常情况下每个外培学员报销的培训费不得超过1

11、500元，超出部分由学员所在部门承担。4.5.2 员工外出培训时用于购买软件、书籍资料、观光考察等方面的费用，原则上不予报销，特殊情况下经培训主管部门事先同意可以报销。4.5.3 各部门在开展各类内部员工培训工作或主持公司级员工培训工作中所发生的各类培训费用，经公司培训主管部门审批，给予支付相关的费用。4.5.4 用于购买各类培训教材和员工培训专项奖励等方面的费用，由公司培训主管部门提出申请，经公司主管经理批准，给予支付。5 培训师资和管理人员5.1 员工培训师资队伍的组建坚持“专兼结合，以兼为主”的原则，必要时外聘专业教师。5.2 兼职教师5.2.1 各部门精通业务、实践经验丰富、熟悉员工培

12、训规律、主事公道、作风正派的员工均可聘为兼职教师。5.2.2 兼职教师从事员工教育工作，按规定付给报酬。5.2.2.1 兼职教师在业余时间里授课，每课时付给兼课酬金20元，工作时间授课酬金减半。5.2.2.2 专兼职教师编写培训教材，经培训主管部门审定采用的，每千字付给25元稿酬。经中油股份公司审定内部发行和经出版社审定并公开发行的，由发行单位发给稿酬，本公司不再另付稿酬。5.2.2.3 本公司组织兼职教师为各类培训考试组卷命题（含拟定评分标准和出具标准答案），每份按4 课时计，按授课酬金标准付给报酬。5.2.2.4 公司组织兼职教师评阅试卷，每10份试卷折合为1课时，按授课酬金标准付给报酬。

13、5.2.2.5 公司组织兼职教师参加各类考试监考工作，按实际监考时间计算课时数，按授课酬金标准付给报酬。5.2.2.6 兼职教师补贴按培训项目进行申报和结算，各部门在完成项目报批、组织教学、考试考核、结果登记和各种培训资料整理移交等工作后，由公司培训主管部门统一办理。5.2.2.7 兼职教师补贴必须严格照章办理，任何部门和个人不得随意扩大补贴范围和提高补贴标准，违者扣除多报补贴并追究部门负责人责任。5.2.2.8 兼职教师补贴一律发给兼职教师本人，任何部门和个人不得截留或挪用。5.2.2.9 下列情况不得申报兼职教师补贴5.2.2.9.1 未经培训主管部门同意的计划外培训。5.2.2.9.2

14、各部门正常的生产活动分析、事故分析、技术讨论和岗位练兵。5.2.2.9.3 各部门正常的政治、业务学习和所辖业务的指导活动。5.2.2.9.4 专兼职教师从事编写培训讲义，准备培训教材、教具，拟定教学计划等工作。5.3 外聘教师5.3.1 外聘教师必须坚持专业对口，按需聘用的原则，严格控制聘用数量和聘用次数。5.3.2 外聘教师的授课酬金标准由用人部门根据课程性质与对方商定，提出专项费用申请，经公司主管经理和培训主管部门批准后，财务部门给予支付。5.3.3 外聘教师的酬金一般应申请专项费用，数额较小的可在培训经费中列支。5.4 专职培训教师和专职培训管理干部5.4.1 专职培训教师必须具备本科

15、以上学历，从事一线生产工作3年以上，具有丰富的实践经验。5.4.2 专职指导教师必须具备大专以上学历，从事一线生产3年以上， 具备本专业（工种）中级以上技术水平。5.4.3 员工培训管理干部应熟悉员工培训工作规律，熟悉企业的生产经营情况，有较强的组织能力。5.4.4 专职培训教师每周带课6学时以上的， 可享受教龄津贴。员工培训专职管理干部原则上不享受教龄津贴，原享受教龄津贴，现仍承担部分教学任务者，保留其教龄津贴。5.4.5 专职培训教师有享受寒暑假的权利，每年可享受寒暑假合计一个月。5.4.6 专职培训教师和专职培训管理干部在专业技术职务评聘、调资、奖金分配、住房和其它生活福利待遇等方面与其它技术人员同等对待。5.4.7 专职培训教师和专职培训管理干部在业余时间里从事授课、编写教材、组卷命题、阅卷评分等工作，按兼职教师的酬金标准付给报酬，工作时间里从事以上工作的，不享受相应的酬金。6 员工培训设施和培训基地建设6.1 结合本公司生产经营的实际需要和公司未来业务发展的实际需要，逐步建立主要技术工种的技能培训基地，在条件成熟时建立仿真培训基地。6.2 有计划有步骤地发展电化培训设施和网络培训设施，提高员工培训工作质量。6.3 企业在安排基本建设、技术改造、扩大生产、项目引进和生产新产品时，要在固定资