河北XX投资集团有限公司薪酬管理制度(2).docx

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1、【河北XX投资集团有限公司薪酬管理制度】XX集团薪酬治理制度第一章总则1第二章薪酬总额的确定2第三章薪酬体系3第四章差不多工资5第五章岗位绩效工资7第六章奖金8第七章福利9第八章年薪制11第九章岗位工资制13第十章提成工资制14第十一章协议工资制16第十二章薪酬调整17第十三章其他19第十四章附则21附件1XX公司岗位分类表22第一章总则第一条目的和依据为了制定适合市场化运作的分配体系，激发职员活力，共同分享XX集团公司（以下简称“公司”）进展所带来的收益，把职员个人绩效和企业整体绩效有效结合起来，促进职员价值观念的转变，建立吸引人才和留住人才的良好机制，推进公司总体进展战略实现，依照中华人民

2、共和国有关法律、法规，制定本设计方案。第二条适用范畴本设计方案适用于公司全体职员。第三条薪酬分配依据薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩，按照职员在不同岗位上的责任、个人能力和对公司的奉献计付薪酬。第四条薪酬分配原则薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、鼓舞性、公平性和经济性的原则。一、竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，调整公司薪酬水平，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力；二、鼓舞性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考核，使职员的收入与公司绩效、个人绩效紧密结合，激发职员积极性；另外，设计薪酬晋升通道，使不同岗位的职员有同等的薪酬晋级机会；三、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价

3、值评判机制，在统一的规则下，通过对职员的绩效考核决定职员的最终收入；四、经济性原则：公司人力资源成本的增长应低于总利润的增长，用适当工资成本的增加激发职员制造更多的经济增加值，保证公司的利益，实现可连续进展。第二章薪酬总额的确定第五条薪酬总额包括公司治理部门薪酬总额和经营部门薪酬总额。第六条薪酬总额操纵的原则是,薪酬总额增长速度低于公司经济效益增长速度，平均薪酬增长速度低于劳动生产率增长速度。第七条人力资源部依照整体的年度经营打算和上年度经营业绩完成情形、薪酬总额，推测下一年度各岗级和档级的人数，以及各个岗级和档级的岗位工资标准基数，做出下一年度的薪酬预算草案。第八条薪酬预算草案经人力资源部与

4、行政总监、执行总裁审议后，报总裁办公会审批执行。治理部门和各经营部门的薪酬总额分别按照如下的两条原则和程序分别制定。第九条治理部门薪酬总额要紧与在岗人数、在岗人员的岗位级别及公司整体经营目标完成情形相关，每年年初人力资源部做出本年度的人员薪酬总额预算，报总裁办公会审批，人力资源部按审批通过后的人员薪酬总额执行。第十条各经营部门薪酬总额要紧与本部门经营目标的实际完成情形相关，随经营效益的变化而变化。人力资源部依据各经营部门的经营目标拟定各经营部门的人员薪酬总额预算，报总裁办公会审批。第三章薪酬体系第十一条公司依照岗位评判结果建立不同的职系。依照公司的进展，将公司内的所有岗位分为治理总部和经营部门

5、，分别在治理总部和经营部门内建立职系：治理总部：治理总部的岗位分为两大职系即治理职系和职能职系。其中治理职系包括集团总部各层次的治理岗位；职能职系包括集团总部的各类行政、后勤和职能岗位。经营部门：经营部门的岗位分为两大职系即治理职系和业务职系，治理职系包括经营部门内的各治理岗位，业务职系包括经营部门内实际开展业务的各类岗位（内含房地产、物流等部门的人员）。第十二条针对不同的岗位，公司采取以下四种薪酬体制：一、年薪制二、岗位工资制三、业务提成工资制四、协议工资制第十三条实行年薪制的范畴是集团高层治理岗位和业务部门的领导岗位，其考核周期是月度和全年为周期，并发放相应的薪酬，以鼓舞其为取得经营绩效而

6、付出的努力。第十四条实行岗位绩效工资制的范畴是治理总部中、基层治理人员、职能人员和特定经营部门（包括房地产事业部、物流事业部、IT事业部）的中层治理人员、基层治理人员、业务人员，其工作特点是以月度和年度为周期对岗位工作绩效进行评估，并发放相应的薪酬。岗位工资制采取以岗定薪、薪随岗变的原则，实现薪酬与岗位价值挂钩。并设立工资等级晋级通道，鼓舞职员为取得岗位工作绩效而努力。第十五条实行业务提成工资制的职员为钢铁事业部的基层治理人员和业务员。第十六条职员薪酬的晋升通道为不同岗位职员提供合理的晋升空间，依照岗位性质将岗位划分为不同的职系，职员能够通过不同的通道进行晋升。一、治理总部1）治理职系：涵盖治

7、理总部的中高层治理岗位、职能部门的一样治理岗位;2）职能职系：涵盖职能部门的事务性岗位和行政后勤岗位；二、经营部门1）治理职系：涵盖经营部门的中高层治理岗位和一样治理岗位；2）业务职系：涵盖经营部门（钢铁事业部、物流事业部、房地产事业部、IT事业部）内承担业务的各岗位；公司内各职系内包含的岗位详见附件1：XX公司岗位分类表。第四章差不多工资第十七条差不多工资是由固定岗位工资、年功工资和学历工资三部分组成。是薪酬结构中相对固定的部分。岗位工资是为了表达岗位价值和反映职员积存的体会而设定的，要紧取决于岗位性质和工作内容，固定岗位工资是岗位工资中固定的一部分。年功工资是为了鼓舞职员将企业作为自己的长

8、久服务对象而设立的，要紧取决于职员在公司中的服务年限。学历工资是公司为表达职员学历层次的不同而设立的薪酬元素，要紧取决于职员的学历。差不多工资的运算公式为：差不多工资=固定岗位工资+年功工资+学历工资第十八条岗位工资的确定岗位工资的确定，包含两个方面的因素：岗位价值表达和职员技能。通过职系分等表达岗位价值，通过等内分档表达职员技能的进展，实现一岗多薪。岗位工资的运算公式为：岗位工资=岗位工资标准基数岗位级别系数岗位工资标准基数：为确定公司内各岗位设定岗位工资而明确的标准基数;岗位级别系数：公司通过岗位评判和对同一个岗位内部薪档的划分，确定不同的岗位级别系数，岗位级别系数表达对岗位的评判和职员体

9、会的积存。岗位工资的调整：岗位工资的调整原则是能上能下。公司按照职职员作业绩对其薪酬进行调整，在每年度初依照年度考核，由各部门和人力资源部提出薪酬调整建议（包括晋升和降低薪酬档级），报总裁或总裁办公会讨论，批准后由人力资源部执行薪酬调整。当职员岗位工资晋升至本职等最高档时即不再晋升，职员岗位标准工资降至本职等最低档时即不再降低。当职员岗位工资处于上述两种情形下，不能晋升或降低时，公司能够考虑依照职员的业绩完成情形对其岗位进行调整。第十九条固定岗位工资的确定固定岗位工资=岗位工资固定比例固定比例：依照对不同层次职员的奖惩力度和风险承担能力，确定岗位工资中固定部分的比例。第二十条年功工资的确定依照

10、职职员作年限确定，表达职员的工作体会和服务年限关于公司的奉献。职员在本公司每工作一年增加年工资8元，职员在其他公司的工作服务年数按50%折算。年功工资的运算公式：年功工资=8X（本公司工作年数十其他公司工作年数X50%）第二十一条学历工资的确定学历工资为公司对职员不同学历差别在薪酬方面的具体表达，不同学历层次对应不同的学历工资，详见下表:学历初中及高中及大专及同本科及同研究生及以下中专等学历等学历同等学历金额标准（元/月）4060100160300第二十二条差不多工资的用途固定工资通常作为以下项目的运算基数:一、加班费；二、各种假别工资；三、其他。第五章岗位绩效工资第二十三条岗位绩效工资岗位绩

11、效工资是对职员岗位绩效完成情形的一种鼓舞性薪酬，表达职员在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。岗位绩效工资与个人月度绩效考核结果，按月发放。第二十四条岗位绩效工资与岗位工资的关系岗位绩效工资是岗位工资中浮动的一部分。岗位工资的确定具体见第四章十八条第二十五条岗位绩效工资基数的运算岗位绩效工资=岗位工资标X浮动比例浮动比例二1固定比例固定比例见第四章十九条第二十六条考核关于岗位浮动工资的阻碍考核与薪酬直截了当相关。月度考核结果直截了当阻碍下一个月度的岗位绩效工资。考核结果表现为个人的岗位绩效工资的考核系数。考核系数的确定具体见XX集团考核治理方法第二十七条具体岗位绩效工资数额的

12、确定月度实发岗位绩效工资=岗位绩效工资考核系数第六章奖金第二十八条奖金是公司对职员在一段时期内工作付出的时期性奖励，要紧表达为年度奖金。第二十九条年度奖金的确定年度奖金是公司为职员共享公司经营效益成果而设立的奖项，是依照公司整体业绩、各部门绩效状况和个人工作努力程度而核定发放的超值奖励部分。年度奖金基数为相应岗位的单月差不多工资的2倍。第三十条专门奖金专门奉献奖是指由于职员个人的努力给公司带来较大奉献而颁发的一种专门嘉奖。其目的在于对职员的优秀表现予以正向强化，以鼓舞职员自觉地关怀公司的进展。专门奉献奖金包括：一、总裁专门嘉奖职员在开拓业务等方面有较大的突破和创新，例如职员通过个人关系给公司带

13、来大客户，或通过与政府的专门关系给公司解决了一些实际困难等。由职员所在部门申报，经总裁审批后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励额度为元至元不等。二、合理化建议奖对工作方法的效率化改进，或对公司的进展和治理提出建设性建议并被采纳，体会证为公司减少了较大缺失或带来较大经济效益的职员，经总裁或总裁办公会评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励额度为元至元不等。三、伯乐奖为公司举荐急需人才，并经试用期后证明能够为公司带来预期的价值和奉献的职员；或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级，由人力兀。资源部报公司总裁或总裁办公会审批，给予奖励。奖励额度为公司高层领导和人力资源部的职员不参与此奖项。

14、第七章福利第三十一条法定福利法定福利要紧指按国家政策规定所缴纳的四险一金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和住房公积金，按国家政策规定统一缴纳。第三十二条公司一般福利要紧指公司为职员提供的除工资与奖金之外的待遇，要紧以物资或货币形式进行发放，具体分为：节日津贴：逢春节、元旦、中秋节发放的实物或过节费。劳保用品：免费为正式职员提供统一的工作服和洗理用品等必要的劳动爱护用品。第三十三条公司专门福利目的：公司通过专门福利的提供，增强职员向心力、提高职员稳固率，引进高级人才；范畴：公司内中、高层治理岗位；1）汽车福利：公司向职员提供购车优待，职员首付购车金额的30%,公司代职员支付剩余70%

15、的金额，同时职员与公司签订特定服务年限的长期劳动合同，当长期服务年限达到后，职员将拥有全部汽车产权的福利；具体操作：职员向公司人力资源部提出购车申请，人力资源部对购车人资格、购车价格、渠道等进行审核，审核通过后，提交总裁办公会,总裁办公会对购车方案进行审批；总裁办公会审批通过后，由人力资源部、财务部、购车职员签订相应的车款借贷合同和长期劳动合同，明确双方的权益、责任和义务；车辆购买后，相应的购车手续材料（包括发票、养路证等）封存于人力资源部，当达到长期劳动合同约定的服务年限后，购车职员向人力资源提出申请，总裁或总裁办公会对申请审批通过后，人力资源部将购车手续返还购车职员；2）房产福利：公司向职员提供购房优待，职员支付购房金额的30%,公司代职员支付剩余70%的金额，同时职员与公司签订特定服务年限的长期劳动合同，当长期服务年限达到后，职员将拥有全部房产产权的福利；具体操作：职员向公司人力资源部提出购房申请，人力资源部对购房人资格、购房规格等进行审核，审核通过后，提交总裁办公会进行审批；总裁办公会审批通过后，由人力资源部、财务部、职员共同签订