管理制度-安全操作规程 精品.docx

《管理制度-安全操作规程 精品.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理制度-安全操作规程 精品.docx（73页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、安全操作规程目录一、长输原油管道调度工作条例2二、原油管道工艺安全运行操作规程6三、原油站(库)罐区安全技术管理规定17四、KDY型输油泵机组操作、维护保养及修理规程21五、燃油蒸汽锅炉运行操作规程25六、管式轻型加热炉操作规程32七、工业用火安全规程42八、电气安全操作规程45九、输油工安全操作规程46十、锅炉工安全操作规程46十一、电工安全操作规程47十二、电焊工安全操作规程48十三、仪表工安全操作规程48十四、驾驶员安全操作规程49安全操作规程一、长输原油管道调度工作条例1 范围本标准规定了管道储运分公司各级输油调度基本任务、工作内容、职责权限及工作要求。本标准适用于管道储运分公司输油调

2、度系统。对于新增管线输油调度可参照执行。2 基本任务2.1 根据月度输油计划，编制输油作业计划，制定输油运行方案，完成输油任务。2.2 组织实施输油优化运行方式，收集、分析输油运行参数，掌握输油运行动态，确保安全输油。2.3 解决、处理原油管道与输油运行相关的问题和输油运行中的突发事件。2.4 协调与输油运行相关的施工、检修、检测、工业性实验等工作。3 机构设置3.1管道储运分公司输油调度设三级调度即：管道储运分公司调度中心；输油处（油库）调度室；输油站（队）调度岗位。3.2管道储运分公司输油调度设两大类，即：计划调度和运行调度。3.3实行集中控制的输油处（油库）运行调度应设主、副岗，其它输油

3、处（油库）宜设主、副岗。4 计划调度工作内容4.1 根据输油计划，制订输油运行滚动作业计划。4.2 分析输油运行工况，制订输油优化运行方案。4.3 汇总综合日报。4.4协调与油田、港口码头、石化企业、船务及外贸代理商等相关事宜。5 运行调度工作内容5.1 根据输油运行滚动作业计划和输油运行方案，组织实施运行方式，指挥输油生产。5.2 收集输油运行参数，解决、处理输油过程中突发事件。5.3 协调与输油运行相关的各种事宜。6 工作要求6.1各级调度值班人员须经管道储运分公司培训、考核，持证上岗。6.2各级运行调度实行 24小时连续值班制。6.3 各级调度相互联系时应使用规范用语，接班后第一个整点汇

4、报时必须互报单位、值班人姓名。6.4 各级调度要建立、健全岗位责任制、交接班制等各项规章制度，履行各自的职责与权限，正确行使输油调度指挥权。6.5管道储运分公司输油调度系统实行统一调度、分级管理的原则，下级输油调度必须服从上级输油调度，确保输油调度指挥的严肃性。6.6下级输油调度有监督上级输油调度的职能，对违规、乱用职权的现象和人员，可按程序逐级提出意见。6.7调度室应配齐相应工艺流程图、工艺安全运行操作规程、主要设备操作规程、基础资料、图表、输油应急救援预案等。6.8调度室应配置录音专用电话。7 职责与权限7.1 管道储运分公司调度中心职责与权限。7.1.1 指挥全公司输油生产，并对各输油处

5、（油库）调度室、各输油站（队）输油调度岗位行使指挥、协调职能。7.1.2 直接指挥鲁宁线、甬沪宁线、仪长线各输油站调度岗位，具体负责鲁宁线、甬沪宁线、仪长线输油运行。7.1.3 制定鲁宁线、甬沪宁线、仪长线输油运行滚动作业计划，优化运行方式。7.1.4收集、掌握油田、港口码头交油、库存、船情、气象等动态，平衡、协调各输油单位之间的管道输量等事宜。做到均衡、合理输油，完成输油计划。7.1.5 掌握各石化企业需求，平衡各库（站）库存。7.1.6 组织、协调处理与输油运行有关的重大事件。7.1.7 收集各条管线运行参数，分析掌握运行情况。7.1.8 确认各条输油管线工艺运行参数：最高输油压力；最低输

6、量；最低、最高运行温度；油品粘度、凝点；允许停输时间；工艺运行保护值；各类输油设备保护、安全、极限值等。7.1.9负责向股份公司相关部门汇报管道储运分公司各条管线输油动态、重大事件处理等情况，反映需上级相关部门协调的问题等。7.1.10 传达、贯彻、执行上级指示和决议，并检查落实情况。7.1.11在紧急状态或事故状态下，可直接指挥至各输油站（队）的阀门，并按管道储运分公司事故应急处置预案启动程序启动应急救援预案。7.1.12 制定输油调度系统考核办法，并组织考核。7.1.13 审批与各条输油管线运行相关的停输施工、设备退出运行、设备投入运行等方案报告。7.2 输油处（油库）调度室职责与权限。7

7、.2.1 沧州、聊城、潍坊、新乡、襄樊输油处调度、黄岛油库调度职责与权限。7.2.1.1 贯彻管道储运分公司调度中心调度命令，并组织实施。7.2.1.2 输油处（油库）调度对本单位所辖输油管线行使输油运行指挥权。7.2.1.3 根据月度输油计划，编制输油滚动作业计划，完成输油任务。7.2.1.4 优化所辖输油管线运行方式，并负责组织实施。7.2.1.5 收集输油运行参数，分析运行动态并及时调整，确保管线安全运行。7.2.1.6 组织解决、处理输油过程中的突发事件和事故，并按管道储运分公司事故应急处置预案启动程序启动应急救援预案。7.2.1.7 负责协调指挥与运行相关的检修、检测及新设备、新工艺

8、等在所辖管道上的工业性实验。7.2.1.8 负责向管道储运分公司调度中心汇报输油动态、运行参数。7.2.1.9 负责与油田、炼厂、码头等相关企业的业务联系，并及时向管道储运分公司调度中心汇报油田、港口码头交油、库存、船情、气象等动态。7.2.2 鲁宁、南京输油处调度职责与权限。7.2.2.1 传达、贯彻管道储运分公司调度中心调度命令，并检查落实执行情况。7.2.2.2 收集运行参数，掌握输油站的生产动态，向管道储运分公司调度中心提供合理建议。7.2.2.3收集、掌握输油设备、SCADA系统工作状况、检修进度，组织对故障设备的抢修。7.2.2.4 负责向管道储运分公司调度申报与输油运行相关的检修

9、方案。7.2.2.5掌握所辖站（库）收、输、销、库存及油轮动态。7.2.2.6组织解决、处理输油过程中的突发事件和事故，并按管道储运分公司事故应急处置预案启动程序启动应急救援预案。7.3 输油站（队）调度职责与权限。7.3.1 及时、认真执行上级调度命令。7.3.2 负责填写工艺流程操作票、设备启、停操作票(见附录)，操作票填写内容应清楚、规范、无误，经审核签字后组织实施。7.3.3操作人、填写操作票者应由同一人完成，操作时必须有人监护。7.3.4 本站运行方式变动前必须告知上、下站（队）及相关企业。7.3.5负责组织本站（队）输油运行工作，保证输油运行参数达到规定要求。7.3.6输油运行中，

10、不影响全线运行方式和不改变输油站工艺流程，不影响输油量的设备检修、试验和标定，输油站（队）调度根据输油运行条件确定设备检修、试验和标定作业时间，作业实施前、后应向上级调度汇报。7.3.7凡需改变运行方式、改变本站（队）工艺流程或影响输油运行的设备检修、试验和标定，必须经上级调度同意后方可进行作业，对输油运行影响较大或需停输进行作业的设备检修、试验和标定，应提前3天书面向上级调度请示，具体作业时间由上级调度确定。7.3.8负责组织本站（队）各运行岗位人员按照相关规程进行操作，协助站（队）长组织处理本站（队）输油运行问题及设备故障。7.3. 9 认真贯彻执行以岗位责任制为主的各项规章制度，按时巡回

11、检查各岗位值班人员工作状态，对违规操作、违反纪律的现象和人员应及时纠正。7.3.10 掌握并汇报本站（队）运行动态和主要设备状况。根据工艺要求，有权向上级调度申请择优选用参加或退出运行的输油设备，对运行设备的检查、校验提出建议。7.3.11 按时收集、填写运行记录，及时分析运行参数，并向上级调度汇报。7.3.12 主动做好与上、下站间的业务联系，首、末站调度应搞好与油田、炼厂、码头等企业的协作。8 调度命令8.1 调度命令的级别。8.1.1 调度命令分为一般调度命令、重要调度命令、紧急调度命令。8.1.2 一般调度命令：适用于正常输油运行中的参数调整，如调节压力、温度、输量或不改变运行方式的工

12、艺流程切换、设备启停等常规作业。8.1.3 重要调度命令：适用于调整输油计划、改变运行方式、对某项操作进行特殊要求、安排重要作业内容等。8.1.4 紧急调度命令：仅适用于事故状态或有事故征兆的非常规作业。8.2 调度命令的下达形式。8.2.1调度命令的下达形式分口头调度命令和书面调度命令。8.2.2 口头调度命令：适用于一般调度命令和紧急调度命令。8.2.3 书面调度命令：适用于重要调度命令。8.3 调度命令的下达及要求。8.3.1 调度命令只能在同一输油调度指挥系统中，自上而下下达。8.3.2 调度命令下达时要记录、录音，并由受令人复述无误后按规定时间执行。调度命令的录音应至少保留 72小时

13、，涉及到事故处理、重要调度令、紧急调度命令的录音应保留至输油运行恢复正常、事故处理结束后72小时。8.3.3 一般调度命令由值班调度直接下达；重要调度命令由调度长批准后下达；紧急调度命令由值班调度下达，下达后应立即向调度长汇报。8.3.4 下达书面调度命令要注明调度命令编号、内容、批准人、发令人、时间等。8.3.5 下级调度如对上级调度下达的调度命令有异议时，应及时向上级调度申述，如上级调度不予采纳，下级调度必须按照上级调度下达的调度命令执行。8.3.6 各级调度对调度命令执行情况要及时逐级汇报。8.3.7任何单位和个人不得干预调度值班人员发布或执行调度命令；调度值班人员执行调度命令时，有权拒

14、绝各种干预。 9 请示、汇报与询问9.1 请示、汇报。9.1.1 各级输油调度必须遵守请示、汇报制度，如实反映情况。9.1.2 管道储运分公司调度中心负责向股份公司相关部门汇报输油运行情况和输油动态，请示重要的输油生产问题。每日汇总整理管道储运分公司输油综合参数。9.1.3 输油处（油库）调度每班向管道储运分公司调度中心汇报一次本单位输油动态和输油运行参数，每月5日前书面汇报上月输油运行小结，每月25日前书面上报下月运行方案和输油滚动作业计划。9.1.4输油处（油库）调度每日7点前向管道储运分公司调度中心汇报本单位输油综合参数。9.1.5输油站（队）调度向上级输油调度每 2小时整点汇报一次本站（队）输油运行参数，每8小时汇报一次班耗电量、耗油量、地温，首、末站（库）、分输站还要汇报收、输、销、库存油量及船情等信息，每日汇报一次日耗电量、耗油量、主要设备动态。9.1.6输油站（队）切换输油运行设备、调节与上、下站运行和相关企业有影响的工况前，应向上级调度请示征得同意，并主动告知受影响的上、下站和相关企业后实施。9.1.7管道停输8小时以上或影响其它管道运行的计划停输，输油处（油库）调度应提前3天书面请示管道储运分公司调度中心批准。9.1.8 由于供电系统或仪表失灵等原因造成输油泵停运或加热炉灭火等，输油站（队）调度应立即向上级调度汇报，并积极组织排除故障，最短时间内恢复