物料超损耗管理规范.docx

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1、1.目的:为达到有效管理物料超损，降低成生产成本，提高产品生产品质。2 .适用范围：适用所有订单外需采购的物料。3 .定义：超损耗物料-生产单位在产品生产过程中，人为造成物料损坏超出定额或由于管理不当导致物料遗失的，都属于“超损耗”之范畴。4 .职责：4.1 生产部：负责超损物料数量的统计及申请。4.2 质量部：负责对超损不良物料进行判定，及损耗物料数量的审核。4.3 3采购部：负责对超损物料的采购以及提供物料成本单价的提供4. 4财务部：负责最终决议的执行。5. 5总经理：负责争议物料、处理方案的最终裁决权。5.内容：5.1 超损物料采购5.1.1 生产部物料超出损耗不良的物料由品质部确认是

2、否为报废，若为报废则生产部才可以补料。5.1.2 生产部开具补料单并注明补料原因，经生产、品质、采购等部门审核完成后，由采购部下单购买。6. 1.3仓库按订单进行收货入库。6.2 不合格产品的统计：6.2.1 生产物料员把不合格产品统计在异常产品清单，经生产经理确认后，提交品质部经理核准。品质部经理判定损耗类型、确定责任部门及人员，并交责任单位确认签名。6.3 超损耗物料费用统计6.3.1 3.1采购将超损物料成本提交至总经理审核，由财务核对金额后发邮件到生产部。6.3.2 生产部将费用分解到责任人，并将错误登记单提交给财务。6.3.3 财务监督最终处理结果，并邮件通知各责任人当月工资扣除。6.4 超损耗领料生产部需开领料单由生管签字后，仓库方可发料并在系统出账。