生产管理制度(通用6篇).docx

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1、生产管理制度（通用6篇）生产管理制度11生产人员工作制度LI生产人员必须按公司规定的时间上班，不得自行换班；请假时间超过一 天应报公司领导批准。1.2生产人员应服从领导，在发生事故或异常情景时，应听从班组长的统一 指挥。若认为领导的命令有错误，应提出自我的意见，若领导仍坚持应立即执行, 但确认执行命令会造成人身或设备的严重危险，应拒绝执行，同时报告公司有关 领导。L 3生产人员要贯彻“安全第一”的方针，在工作中要集中精力，严守工作 岗位，不做与工作无关的事，不经班长的批准，不应随意离开工作岗位，对跟随 自我工作的实习人员，应教育他们严格执行规程制度和劳动纪律，纠正他们的错 误，并对他们的工作和

2、人身安全负责。1. 4工作人员在理解每一项任务时，受令人应明确工作的资料和注意事项， 复诵无误后方可执行。1.5 工作人员用电话联系工作时，应互通姓名，工作资料应明确，并复诵核 实，双方认为无误时方可执行。1.6 工作人员发现设备缺陷应向班长汇报，班长应填写设备缺陷通知单， 找分管专工签字后通知检修处理。若发现威胁安全生产的重大设备缺陷，班长应 立即汇报公司有关领导或直接与检修联系处理，但先行处理的缺陷事后必须汇报 有关领导。1.7 工作人员发现检修工作人员违反安全工作规程或任何危及工作人员 安全的情景，应向检修工作负责人提出改正意见。必要时暂时停止其工作，并立 即报告公司有关领导。1.8 工

3、作人员接到越级领导的命令时，应先报告直接领导，然后执行；但如 果情景紧急为了解除人身和设备的严重威胁，发令人要求立即执行时，可先执行, 后报告。L9工作人员离开岗位时，必须把自我的去向告诉班长或组长；组长离开岗 位时必须把自我的去向告诉班长；班长离开岗位时，必须向公司有关领导请假； 工作人员若短时间离开岗位时也必须把去向告诉组长或班长。LIO工作人员应发扬风格，紧密配合，搞好团结，要异常注意和各工序之 间的互通和配合，确保安全经济生产。LIl工作人员脱离工作岗位一个月以上，应经过跟班熟悉情景后，方可恢 复原岗位。跟班实习时间由公司领导根据具体情景决定，不熟悉现场情景的人不 应独立操作。1.12

4、 控制室人员守则1-12. 1控制室人员的主要任务是及时合理地调整设备出力和配比，监视并 调整设备的各项运行参数在规定范围内，保证浇注、切割、蒸压质量，及时发现 设备及系统发生的异常现象和故障，并且能正确确定、及时汇报，采取有效措施, 从而做到安全经济生产。1. 12. 2控制室人员要做到精力集中，认真监视各表计及信号的变化情景， 根据要求细心进行调整，要做到准、稳、勤，保证设备运行、出力贴合要求。I 12. 3控制室人员要衣着整齐、坚守岗位、不闲谈、不做与工作无关的事。II 12. 4表盘及控制盘上禁止放置任何物品。III 2. 5严格控制室人员交接班制度，交班者必须将生产运行方式、注意事

5、项、设备情景、本班和上班出现的问题及上级的指示和文件等交代清楚，若工艺 和配合比及参数等有重大变化时应记录准确并交接清楚；接班者如有疑问要及时 提出，交班者必须给予说明。L 12. 6控制室人员必须经过培训且考试合格；未经考试合格者实习操作时, 必须有专人监护。2生产人员的岗位职责制2.1 班长的职责2.1.1 班长在行政上受公司经理领导，在业务技术上受专工的指导。2.1.2 2班长应熟知生产工艺、生产线的运行参数和运行方式；掌握设备结构、 特性、操作与维护。2.1.3 在工作时间内，负责领导本班全体人员完成生产任务和安全、经济指 标，为此应做好以下工作：2.1. 3.1领导全班人员做好交接班

6、工作；2.1. 3. 2带头执行规章制度，并检查全班人员的执行情景；2.1. 3. 3领导全班人员对设备的事故及异常情景进行正确的处理，并对事故 的发生及处理做好记录；2. L 3. 4完成本班计划指标，保证产品质量，随时分析生产情景，督促指导 各岗位人员精心操作和调整，及时向公司有关领导反映情景并提出必要的意见和 要求；2.1. 3. 5认真做好运行设备缺陷管理工作；21. 3. 7负责审查并做好工作票的安全措施；2. 1-3. 8担任工作票和停电操作票的许可人；2. L 3. 9批准、审查停送电操作并担任监护人；2. 1.3. 10理解公司领导下达的停送汽、电操作命令；2.1.3.11发布

7、电气设备停送电操作命令；2. 1.3. 12抓好班内安全工作；2.1. 3.13督促、检查各岗位搞好车间清洁卫生工作；2.1. 3. 14参加公司组织的生产分析会，负责贯彻分析会上研究决定的事项;2.1. 3.15班长应掌握全班人员的思想情景，做好政治思想工作。2. 2组长的职责2. 2.1各组长在行政上受班长的领导；在业务技术上受专工的指导。2. 2. 2组长应熟知生产工艺、运行参数和运行方式；掌握本组所辖设备结构、 特性、操作与维护。2. 2.3在工作时间内，负责领导本组人员完成生产任务和安全、经济指标， 为此应做好以下工作：2. 2. 3.1领导本组人员做好交接班工作；2. 2. 3.

8、2带头执行规章制度，并检查全组人员的执行情景；2. 2. 3. 3领导全组人员对设备的事故及异常情景进行正确迅速的处理，并对 事故的发生及处理做好记录和分析;2. 2. 3. 4完成本组计划指标，保证产品质量，随时分析生产情景，督促指导 岗位工精心操作和调整，及时向班长或公司有关领导反映情景并提出意见和要 求；2. 2. 3. 5认真做好运行设备缺陷管理工作；2. 2. 3. 6按时认真、详细地查阅、填写各种记录和报表；2. 2. 3. 7负责审查并做好工作票的安全措施；2. 2. 3. 8批准、审查本组设备的停送电操作并担任监护人；2. 2. 3. 9理解班长下达的停送汽、电操作命令；2.

9、2. 3.10发布本工序电气设备停送电操作命令；2.2.3. 11抓好组内安全、技术培训和图纸、资料管理工作；2. 2. 3.12督促、检查各岗位搞好车间清洁卫生工作；2. 2. 3.13掌握本组人员的思想情景、做好政治思想工作；2. 2. 3. 14组长应在班长的领导下，配合班长搞好班组管理工作。2. 3料浆制备、配料浇注、摆渡岗位人员的职责2. 3.1料浆制备、配料浇注、摆渡人员在组长的领导下，理解班长的领导和 指挥；在业务技术上受专工的指导；2. 3. 2应熟知本系统的运行方式、方法，掌握设备结构、特性、参数、操作 与维护及生产工艺；2. 3. 3在工作时间内负责料浆制备、配料并满足浇注

10、需要，完成所辖设备的 安全经济运行和生产任务，为此应做好以下工作：2.3.3. 1严格执行规章制度、遵守劳动纪律;2. 3. 3. 2对生产中发生的异常情景及时处理并对异常情景的发生及处理做 好记录和分析；2. 3. 3. 3根据日生产量完成浇注数量，确保浇注质量，随时分析设备运行和 浇注质量情景，确保产品产量和产品质量；2. 3. 3. 4认真做好运行设备缺陷管理工作，重大紧急缺陷及时报告班长和公 司领导处理。2. 3. 3. 5认真填写各种运行日志和技术记录；2. 3. 3. 6对检修和停运设备做好安全措施；2. 3. 3. 7按照规定的工艺抽验项目和时间对料浆、浇注情景进行检验、分析,

11、并将结果上报公司和当班班长；2. 3. 3. 8每小时检查各仓、罐等设备的运行情景，并做好记录；2. 3. 3. 9每小时检查称、输送机、搅拌机等设备运行情景，做好记录；2. 3. 3.10摆渡工序应与行车及卷扬机工序搞好配合确保安全生产。2. 3. 3.11与各生产组搞好配合，确保产品产量和产品质量；2. 3. 3. 12搞好设备和环境卫生；2. 3. 3.13与检修配合按规定保养和维护设备，确保设备正常运行；2.3.3. 14每半个月配合检修校验水泥、石灰、料浆称一次。2. 3. 3. 15完成公司交办的临时工作。2. 4成品组岗位人员的职责2. 4.1本岗位人员在组长的领导下，理解班长的

12、领导和指挥.2. 4. 2应熟知切割机、行车、初养和废浆系统的运行方式、方法，掌握各设 备结构、特性、参数、操作与维护及生产工艺。3. 4. 3负责坯体切割，并完成所辖设备的安全经济运行和生产任务，为此应 做好以下工作；4. 4. 3.1严格执行规章制度、遵守劳动纪律；2. 4. 3. 2对生产中发生的异常情景及时处理并对异常情景的发生及处理做 好记录和分析。生产管理制度21、总则为了规范调度班安全生产管理，夯实调度班安全基础，为宣城电网安全运行 提供调度保障，制定本制度。2、调度运行2.1 调度值班2. 1. 1值班主值是当值的领导者，对本值电网安全运行、倒闸操作、工作许 可、事故处理、无功

13、电压、经济运行负完全责任，副值应配合主值完成电网监视、 倒闸操作、工作许可、负荷管理、无功电压管理及事故处理。值班调度员应坚守 岗位，及时准确的处理电网运行中发生的各种事情，保证电网安全运行。2. 1.2值班调度员进行调度操作时（包括调度操作指令票操作和口令操作） 应一人操作、一人监护，特别复杂的重大操作应双重监护，操作前应核对现场实 际运行方式、分析负荷平衡情况、无功电压运行情况和合解环潮流情况，重大操 作还应进行危险点分析和事故预想。2. L 3值班调度员应对电网实时情况进行危险点分析，制定预控措施，并进 行事故预想。2. 1.4值班调度员应及时做好值班记录、事故处理记录、拉限电记录、危险

14、 点分析、事故预想等各项记录。2.1. 5严格执行三公调度的有关制度，保护电力市场各方利益。2. L 6调度员值班应按经批准的值班表执行，特殊情况需调整班次，须经调 度班长同意。2. 2交接班2. 2.1交班者应为下一班做好一切准备工作，接班者应提前10到15分钟到 班，接班前4小时内不得喝酒。2. 2. 2处理事故或进行重要得倒闸操作时，不得进行交接班，待处理事故或 倒闸操作暂告一段落后方可进行交接班。2. 2. 3交接班时应对下列事项进行交接：2. 2. 3.1系统及各变电站的运行方式，运行有关注意事项及规定；2. 2. 3. 2系统负荷、电压及无功补偿情况；2. 2. 3.3已执行的和待

15、执行的调令票份数（包括口头命令）；2. 2. 3. 4设备检修工作报告情况及检修工作申请单执行情况；2. 2. 3. 5继电保护装置投停及定值变更情况；2.2. 3. 6事故、异常运行、设备缺陷情况；2. 2. 3. 7拉、限电情况及用电指标；2. 2. 3. 8电网存在的危险点及预控措施等。2. 2. 4交接班时应做好的下列记录:2. 2. 4.1交接班记录；2. 2. 4. 2调度运行值班记录、事故处理记录、拉限电记录等口令项数统计；2. 2. 4. 3危险点分析记录（接班值接班后立即做）。2. 3调度联系汇报2. 3.1值班调度员在值班期间受安徽省调值班调度员的指挥，负责正确执行 省调值班调度员的运行、操作和事故处理指令；省调管辖、许可范围内设备异常 故障时及时汇报省调，华东网调管辖设备异常故障时，也应及时汇报省调。2. 3. 2值班调度员在其管辖范围内的调度联系对象为：各县（配）调值班调 度员、各变电站站长、值长或主值班员，线路工区和修试工区的工作联系人，电 力用户指定的电气联系人，联系人名单需经公司或工区批准或调度协议约定。2. 3. 3当电网实际情况需要时，地调值班调度员有权直接与县（配）调管辖 的变电所进行调度业务联系和发布调度指令。2. 3. 4各级值班调度员及运行值班人员在业务联系、发布和接受调度指