监控系统项目施工组织方案.docx

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1、XXX小区监控系统项目施工组织方案目录第一章编制依据3一、施工组织设计的指导思想3二、编制范围及内容3三、施工组织设计编制技术依据3第二章工程概况4一、工程内容4二、总工期要求4第三章工程实施组织计划4一、工程进度安排4二、项目管理机构的组建6三、施工组织机构岗位职责6四、施工组织计划61 .工程组织62 .本项目岗位素质要求、分工及职责73 .工作流程74 .规章制度8第四章工程施工实施方案8一、施工的暂时设施准备8二、施工技术准备9三、施工准备9四、施工项目做好与业主的配合措施9五、施工项目做好与监理的配合措施10六、施工项目做好与设计院的配合措施11七、做好与土建施工单位的配合措施11第

2、五章施工现场技术管理12一、施工要点12现场施工人员的管理12二、现场施工设备安装的管理141、摄像机安装：142、控制室设备安装：15三、现场施工系统的调试管理161、系统的安装调试162、系统内所有安装调测信息应详细记录入档案。19第六章工期保证措施19一、施工工期控制方法19二、施工工期安排及保障措施19第七章安全生产保证措施20一、安全生产组织管理体系及职责20二、安全防范重点211、资料记录保存安全性212、事制点：213、控制点的管理：21三、安全措施211、保证系统运行安全212、保证施工实施安全21四、坚持安全管理六项原则22五、安全管理措施23第十章文明施工措施24第十一章成

3、品保护措施24成品断措施：25第十二章工程的培训及售后服务25一、用户培训251、对受训人员的要求252、培训目的253、培训内容255培训过程的组织管理26二、工程售后服务方案261、服务响应262、保修期限273、定期维护保养274、现场排除故障或者技术指导27三、紧急异常情况的及时处理27第一章编制依据一、施工组织设计的指导思想根据国家有关部门近年来颁发的安防设计、施工规范、规程和标准，在总结安防工程的设计和施工经验和基础上，结合安防科技发展的新技术、新产品的技术要求，本着服务社会、用户第一的宗旨，特殊拟定以下为本公司监控工程布线及施工的规范。二、编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严

4、格按照本监控系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。三、施工组织设计编制技术依据派中华人民共和国公共安全行业标准安全防范工程程序与要求GAT75-94中华人民共和国公共安全行业标准安全防范工程费用概预算编制办法GAT70-94X江西省公共安全技术防范管理规定X公安部监控设备安装规范X施工现场暂时用电安全技术防范（JGJ46-

5、88）；X建造施工安全检查标准（JGJ59-99）；第二章工程概况一、工程内容赣州市区XX小区监控系统工程，位于：赣州市XXXXXXXXXXXXX,总建造面积XXXXX小区总户数为XXX户。根据甲方要求，我公司负责本小区的监控系统工程项目。二、总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：XXX日历天。要求质量标准：优良。第三章工程实施组织计划一、工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出监控系统工程项

6、目建设的实施进度计划。本工程计划2XXX年XX月XX日开工，2XXX年XX月XX日完工，工期为XX日历天。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次路线设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在XX月XX日内采购完毕，并进入工地暂时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建暂时设施，吊齐机具）。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况浮现。施工过程

7、中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到“XXXX小区”监控系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备定货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整

8、。二、项目管理机构的组建按照建设工程项目管理规范GB/T50326-200U组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责,确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目技术负责人等组成。三、施工组织机构岗位职责职务职责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。工程技术人员具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施安全主管对安全施工负直接责任。四、施工组织计划1 .工程组织本项目我公司派出以项

9、目组为单位的施工人员组织施工。2 .本项目岗位素质要求、分工及职责2.1 项目经理负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目发展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。2.2 项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。2.3 工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中浮现的进度等问题，及时上报项目经理。2.4 安全员要求具有很强的责任心，负责巡

10、视日常工作安全防范以及库存设备的安全。3 .工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据,保证工程顺利完成，直至工程验收。4 .规章制度4.1 项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向总指挥或者工长请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导允许（或者提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥允许且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人

11、员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。4.2 安全管理制度施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的暂时设施如配电设施、库房、歇息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。第四章工程施工实施方案一、施工的暂时设施准备需要15用于现场急用的线缆及部份设备的暂时储藏。现场暂时设施现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，在暂时用电路线上装我方电表搭接，费用为施工方支付。安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。二、施工技术准备1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工

12、定货和组织施工。2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工定货数量，指派专人落实货源和供货日期。3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。三、施工准备1、按施工平面图做好现场临设。2、按平面图位置布置好材料、设备。四、施工项目做好与业主的配合措施1、业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的交往果和目的

13、，最终实现工程项目的综合目标。2、有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或者质保书。3、编制的施工组织设计、分部份项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。4、在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。5、积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部份项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题催促各分包商坚决整改，绝不姑息。6、对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得设计院的允许后，及时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。五、施工项目做好与监理的配合措施1、监理公司的介入体现了建

14、设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。2、根据工程图纸编制的施工组织设计，分部份项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。3、在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。4、认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会记要所形成的决议。5、积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。6、对图纸中未有明确的

15、部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。7、所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或者质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。8、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能浮现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。六、施工项目做好与设计院的配合措施1、参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。2、在施工中，及时会同雇主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等。3、会同设计院、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。4、在施工过程中发现设计不完善之处