监理周报2023简明版.docx

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1、监理周报(2023年2月27.0至2023年3月蛇日)序号内容1.0上次例会待解决事项的落实情况1.1(1)现场项目经理变更抓紧完成(2)多级管控资料未完善(3)现场安全文明未整改到位(4)1#2#一层现浇结构外观质量缺陷未及时整改到位2.0上周工程进度2.1(1) 1#厂房四层顶板钢筋绑扎完成。(2) 2#厂房四层内架搭设。(3) 3#1-1区一层内架搭设，一层柱钢筋绑扎，一层顶模板施工；1-2区一层内排架，柱钢筋绑扎；(4) 4#厂房1-4区一层内排架、柱钢筋绑扎；1-5区一层顶板模板支设；1-6区一层顶板钢筋绑扎；(5) 6#外立面抹灰2.2实际进度与计划进度的比较：(1) 3#4#1-

2、5区1-6区一层顶板模板、钢筋施工，与计划一致滞后一周(2) 1#四层顶板结构浇筑，与计划相比滞后一周(3) 2#楼实际进度符合进度计划工期2.3对进度偏差的原因分析及对策：(1)1#2#楼现场施工不连续，人员分配较差(2)现场施工管理人员执行力较差对策：1、监理多次通过口头要求、监理例会等方式要求施工单位采取措施。3.0上周工程质量3.1对上周工程施工质量的评价：可控。3.2发现的质量问题：(DI#2#楼1层柱拆模后存在夹渣、柱根蜂窝麻面等情况(2) 1#现场东侧楼梯与施工图不符，1#屋面梁4-5轴交C-D轴梁未按图施工；(3) 4#1-6区筏板防水卷材与外墙侧壁卷材未粘接牢固，大面积空鼓；

3、3.3出现质量问题的原因分析和对策：原因分析：总包对分包管理执行力不够，抢进度，忽视了本身的质量。(1)对策：现场要求整改、召开质量专题会议、签发监理通知单。(2)总包单位要高度注重施工质量，不能以包代管，要做好现场的质量巡查、管控。4.0安全文明施工情况4.1对上周安全文明施工的评价：可控4.2出现的安全文明施工方面的问题：(1) 1#悬挑卸料平台螺丝外露；(2) 3#楼人员登高作业未悬挂安全带；(3) 1#楼外架安全密目网缺失；(4)材料堆放杂乱，未分类堆放；建筑垃圾未及时清理；临时道路清理不干净。监理部已下发安全文明通知单，要求限期整改；4.3原因分析和对策：(1)原因：班组人员缺乏安全

4、意识，总包巡查力度不足；(2)对策：签发安全类监理通知单，要求施工单位限时整改。5.0投资控制5.1上周发生的工程签证情况：无。5.2上周发生的设计变更情况：无。5.3索赔问题处理情况：无5.4工程计量审核情况：无。6.0监理发单情况6.1安全类通知单2份：关于现场安全悬挑卸料平台、2#内架支撑相关事宜质量类通知单2份关于现场混凝土外观质量相关事宜、关于1#四层钢筋、模板支撑问题进度类通知单0份监理例会会议纪要1份7.0本周监理工作重点7.1督促施工单位整改1#2#现浇结构面外观质量缺陷。督促施工单位对目前进度滞后情况进行分析纠偏、根据目前情况编制进度计划监理对1#2#3#4#质量、安全等进行全面的控制加强现场安全文明施工管控力度8.0本周需解决的问题8.1无