监理大纲编制说明6.docx

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1、监理大纲编制说明1.对任务大纲和招标人提供的数据、服务和设施的评论我方在收到招标文件及相关资料后，组织本公司相关人员认真研读和分析，及时进行现场勘察，比较全面地理解了招标文件中对本工程概况、性质、特点、质量、进度、投资目标、对监理单位的要求、监理工作的范围和内容、对投标文件的组成、格式及要求、评标标准和方法以及合同条款的阐述。任务大纲和招标人提供的数据全面、准确、系统地提供了我方投标所需的必要信息，符合招投标法及其他相关法律法规的要求，满足投标文件的编制要求。在投标文件编制过程中，我方对招标文件中的内容偶有不明时，通过招标文件中提供的招标人及招标代理人的联系电话与之联系，均得到了热情解答，准确

2、、严谨、合法、符合招标文件的要求，使我方能很好地完成投标文件，对于招标人的以上服务及设施，我方表示满意并感谢。对监理招标项目招标文件及澄清文件的全部内容，我方承诺完全响应招标文件响应性评审要求的全部内容（包括投标报价、投标内容、监理服务期、质量标准、投标有效期、投标保证金、委托人要求）等,本项目拟派监理人员，设备材料及技术力量均满足投标文件的编制要求。2、实施监理任务的方法和工作计划1、实施监理任务的方法根据招标文件及本工程实际情况，合理组建驻地项目监理机构，做到专业配套，保证人数，保证技术资格，持证上岗；由于建设工程监理任务目标控制的所有活动以及计划的实施，都是由目标控制人员来实施，合理有效

3、的组织是目标控制的重要保障，组织机构和任务分工越明确，控制的效果越好。在监理任务的实施过程中，项目监理部将合理运用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等办法、手段进行监理。重视工程项目的复杂性、不可预见性对工程进度的影响，监理班子前期安排有关专业监理工程师在现场监督，对发生的不可遇见情况及时提出监理意见，并会同有关各方面及时研究解决，确保工程安全和正常施工。监理工作采用动态控制的方法。动态控制过程是：人、财、物投入后，工程开始进行。在进行中，可能受到各种因素的干扰，使工程的投资、进度、质量有可能偏离原目标，这时要根据产生偏离的原因，采取纠偏措施，并再继续投入人、财、物，使工程继续正常运行。在

4、监理过程中采取预控（事前）、施工过程监控（事中）和后期监控（事后）对施工全过程进行监理，其中事前控制内容为：施工队伍技术资质能否满足合同要求；质量保证体系及监控系统设立是否满足规定要求；施工机械设备技术性能是否满足施工需要；原材料、半成品及构件是否符合有关技术标准；新材料、新工艺、新技术鉴定与试验的科学性可用性；设计文件的会审与技术交底的科学性；测绘系统布设及精度能否满足要求；施工方案、施工技术及施工组织设计的科学性、合理性等。事中控制的内容为：工序质量监控科学化；质量资料和质量控制图表真实性、完整性和科学性；设计变更和图纸修改合理性；施工作业的规范性和检查科学性；分项、分部工程和各项隐蔽工程

5、的检查和验收合理性；材料，半成品试验与抽检的科学化；组织质量信息反馈的先进性。事后监控内容为：工程验收评价的客观性，公正性,竣工验收资料的真实性、完整性、规范化。通过事前、事中、事后一系列程序化的监控使其各项程序中控制内容满足合同要求和相技术规范、技术标准规定，使其更具科学性。对于控制过程，监理工程师首先要分析论证确定计划值，作为监理的依据，监理过程中不断采集实际数据，并将实际值与计划值进行比较有的放矢地采取各种有效的控制措施，以确保项目目标实现。在监理过程中对工程监理任务进行风险管理，并进行风险识别、风险评价，积极采取建设工程风险对策，即：风险回避；损失控制；风险自留；风险转移等，圆满地完成

6、监理任务。2、监理措施工作计划(1)组织措施工作计划1)本工程项目管理实行总监理工程师负责制，总监理工程师对工程的各项监理目标负责，根据工程的进展情况，及时调配监理人员进场。在组织机构上将采用直线制管理，传达文件信息要直接、迅速。2)项目监理部人员做到专业配套，保证人数，保证技术资格，持证上岗，满足工程需要，总监理工程师组织好监理人员配合工作,各负其责，全面完成各项监理工作。3）监理公司设立专家组，经常到施工现场，进行工作检查和技术指导，当现场发生管理及技术难题时，总监理工程师可随时要求专家组到现场，协助解决各项难题。（2）技术措施工作计划1）各专业监理人员要做到熟练掌握本工程的设计文件相关的

7、技术规范、工程建设标准强制性条文，为工程管理奠定技术基础。2）对施工方案进行控制，施工方案正确与否，直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现。为此，在参与制订和审核方案时，要结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺操作、经济等方面进行分析，综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量。对方案的审核将作为质量控制的重点。3）严格审查施工单位的资质及分包的资质，审查上岗人员的上岗证，特殊工种的上岗证，技术管理人员的职称证。审查施工设计图和施工方案，对于工程中关键部位进行旁站监理，在工程重点部位设控制点，重点控制。（3）经济措施工作计划D

8、利用支付控制手段，对施工承包单位支付任何工程款项，均由监理工程师开具支付证明书。2）建立奖惩制度，对质量优秀做出重大贡献的监理工程师，给予物质奖励。对于由于工作失职，致使工程出现质量事故的管理人员给予处罚，从监理角度保证达到合同中所确定的各项控制目标。（4）合同措施工作计划监理工程师将督促建设单位和施工单位严格履行合同，依据合同，协调双方的工作关系。按照ISO国际质量认证标准，认真做好监理工作记录，保存各种文件图纸，特别是有实际施工变更情况的图纸，积累原始凭证、资料,为正确处理可能发生的索赔提供真实、可靠的文字依据。参与合同的修改、补充工作，确保工程质量、工期各项条款的订立，依据充分，有可操作

9、性。充分运用以往监理经验和积累的资料，协助建设单位确定或按批准的总进度计划要求，确保供应及时到位，避免施工单位因建设单位供应材料、材料不及时提出索赔事项发生。（5）重点部位、关键工序监理措施工作计划D施工前审查施工技术交底情况，检查上岗人员资格，无证人员严禁施工操作。2）进场的施工材料要有三证，二次复试检验报告，施工材料报验单不合格的材料不准进入施工现场，必备的资料齐全后方可使用。3）施工前应有监理方案，施工过程中要进行旁站监理。4）监督施工单位要作好隐蔽工程记录，隐蔽工程报验质量确认后，方可进行下道工序施工。（6）新材料、新技术、新工艺的使用、控制监理工作计划D新材料、新技术、新工艺的使用要经过有资质的单位技术鉴定和技术推广证明。2）要经过有资质的单位进行检验。3）施工操作人员施工前要进行技术培训和技术交底，掌握技术后，方可上岗操作。4）作好施工记录、质量报验的确认工作。未经质量确认的不允许进行下一道工序施工。5）施工材料、配件进场要有准入建筑市场的证明和材料报验单,经质量确认后，方可使用。3、针对本工程监理工作重点与难点拟采用的对策监理对策：认真审核施工方案，掌握地质情况，地下障碍物情况;做好质量预控，合理确定质量制点；要做到“多巡视、抓关键、查细部、盯重点、多动手”；做好试验段施工是获取指导施工的最直接参数的最有效途径，为确保工程质量提供数据；处理好工期与质量的关系。