矿长关于安全生产的讲话.docx

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1、稳中求进续写辉煌为实现全年安全生产经营目标而努力奋斗在2023年度安全工作大会上的报告邢军尊敬的各位领导、员工朋友们，大家上午好！今天的大会既是安全生产年度工作会，也是过去工作的总结会，同时，更是理清工作思路，明确目标任务，号召全体员工扎实工作，为圆满完成今年的各项任务而努力奋斗的动员大会。现在，我谨代表东沟煤业公司经理层向大会报告工作，请大会予以审议。第一部分2023年工作的简要回顾2023年是个极不平凡的一年，是夺取全国疫情防控胜利的一年，是我矿腾隆换鸟完成企业改制的一年，是“十三五”计划收官之年，也是“十四五”计划开局之年。过去一年里，在上级公司的正确领导下，全矿广大干部职工勤劳实干，无

2、私奉献，团结协作，换来了一项又一项单项工程验收，终于迎来了矿井“两证一照一公告”的骄人的业绩，实现了由建设矿井转为生产矿井。成绩代表过去，未来任重道远。在总结成绩的同时，我们更要看到存在的问题。针对问题和不足，我们将逐一研究，拿出方案，细化措施，抓紧解决整改。第二部分今年工作任务2023年全年计划任务是：掘进进尺7826米（含8103切眼扩刷），回采进尺1227米；预计销售收入3.1亿；上缴税收及附加3100万元；利润总额4100万元。为完成这些目标和任务，除了田矿长在安全工作报告中讲到的，我在这里着重点强调抓好以下九方面工作：一、抓好腾笼换鸟后全矿职工的妥善安置和离岗结算工作一是我们出台离岗

3、职工结算方案，原则是双向选择。愿意留下来继续工作的员工给予优先安排合适的岗位,实行能者上、庸者让的办法，绝不亏待留下来跟我们一起工作的员工。不愿意留下来继续工作的员工，按照现行法律法规的规定，给予最大限度的经济补偿，让离岗的员工愉快转岗，早日走上新的工作岗位。二是实行公开招聘有能力懂专业技术的员工来矿，更好地服务矿山，我们也会给予最好的工资待遇和福利。三是做好体制转换期间人员的思想工作，耐心细心热心地关心员工的生活，对有特殊困难的职工我们会在政策允许的情况下照顾，要尽到企业的社会责任。四是重新建立安全生产管理机构，按规定配足配齐专业人员，建立健全管理制度，实现有序衔接安全生产，做到让社会满意、

4、让政府放心、让职工安心。二、突出抓好双重预控管控措施落实按照建立安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制的要求，由安全检查科牵头要开展好安全风险辨识，科学评定安全风险等级，完善安全风险清单、安全风险公示栏和告知卡，落实安全风险管控措施，不能留于形式。要提高认识，落实在形动上，落实在工作上，这项工作意义深远，对于我们来说仅仅是起步阶段。要把风险辨识挺在隐患排查之前，要把隐患排查挺在事故之前，坚决做到安全生产关口前移。实施针对性管控措施，严防风险演变、隐患升级导致事故发生，全面提升煤矿安全生产整体预控能力。一是推进“双重预防工作机制”深入实施，逐步建立覆盖全员的责任体系，建立各级管理人员风险分级辨识

5、评估管理机制。二是全面推行安全风险分级管控，以队组岗位为点，提高员工风险防范能力；以专业科室为线，强化系统风险辨识；以领导层为面，强化全矿井风险辨识。三是落实工作要求，做好宣传引导、强化工作推动、注重联动配合、严格考核问责。三、以安全生产标准化为突破口，夯实基础工作标准化是搞好安全生产工作的基础，今年要开展以安全生产标准化动态达标为突破口，以整顿现场管理为目标,要求月月有规划，有整顿的重点项目，月月有总结按排，现场面貌月月有提高。持续深入开展“一月一主题（瓦斯治理、煤尘防治、隐患整治、行为规范、供电安全等）；一旬一重点“（一通三防、边远区域、盲区死角、工作面现场重点）隐患排查治理，对查出的问题

6、进行“三定五落实”处理、跟踪复查、直到销号。今年要为实现安全生产标准达国家一级标准打牢基础，各科室、各分管领导时刻牢记自己的职责，从现在开始，从各系统各专业，从地面到井下现场管理，从机构设置岗位人员配置到管理制度、图纸资料，实现根本好转，使员工行为规范、操作技能都有很大提高。为安全生产标准化工作创建奠定坚实的基础。四、明确重点难点，抓好现场安全薄弱环节的管理杜绝和控制零敲碎打事故，减少机械设备事故，关键在于加强现场管理。我讲五点：一是整个干部队伍的安全意识迫切需要提高，存在麻木凑呼思想，好人主义思想，存在管理不到位，造成现场安全管理缺失。怎样提高，这就要严格管理，严格考核，严格奖罚。二是完善干

7、部带班制度，提高干部带班下井实效，交接班时间员工们干活急燥、丢三落四容易出事故，特别是临时性工作，干部一定要盯在现场；三是狠反三违，队长以上干部必须抓三违，更多的是员工操作行为上的习惯性三违，而不是隐患三违,严格安全处罚和问责，促使各项规章制度和安全措施落实到现场，落实在一线。四是每月各队必须召开一次安全生产座谈会，人人讲岗位存在的隐患，以及存在的不安全因素。干部不是每个岗位都24小时盯着，瞬间发生的问题，工人清楚，干部不清楚，但解决问题要靠干部来具体安排。五是临时性工程必须有措施，没有措施不准开工。当班临时工作不能实现逐级审批，但必须电话告知分管领导和部门领导，在班前会有安排并留记录。同时抓

8、好班组建设，提高安全意识，执行好工序前的安全确认制。工作会后就要下发班组建设管理办法。六是重点解决局部通风机无计划停风停电；治理综采工作面上隅角气体；避免采空区形成大面积悬板；综采工作面转载机全封闭等制约安全和生产的瓶颈问题。七是狠抓红线和日常检查考核，强化责任追究。严格执行生产安全事故责任追究办法、安全红线等管理制度，严格考核与严厉问责双并重，做到以事找人、责任到人，以高压态势倒逼各级负责人落实安全责任。五、突出抓好生产组织，实现生产均衡稳产一是抓好掘进工作，提高单进水平，确保大衔接正常接续。目前我们存在的问题是单进水平太低，小衔接不紧张，开拓煤量很有限。这就要求我们一定要重视掘进进尺，一定

9、要完成重点工程进尺。提高单进水平就要求我们从掘进人员、设备配备上，工序安排上认真研究，精心组织。二是抓好生产组织。在小衔接安排上要突出一个“早”字，早动手，早安排，把下一个衔接工作面的运输系统提前准备好。把下一个衔接掘进头的风水电提前准备好，缩短工作面搬家停产时间。另外，发生了生产设备事故队组存在迟报、漏报现象。以后要求我们每月对当月发生的影响生产的因素做出月度分析，对可控的部分必须采取针对性措施，减少重复因素对生产的影响。特别是对当天影响生产的事故必须追查分析处理，实现正规循环作业，用每一天的均衡稳产确保全年任务完成。各科室各副总们按照职能分工，要加强组织、协调和服务，采取多种形式的活动，大

10、力推进技术攻坚，化解生产过程中出现的矛盾，努力在提高生产效率、技术创新上取得新成效，促进矿井安全高效生产。三是抓好机电设备保障管理。设备故障目前是影响生产的一个重要原因。固然员工操作不熟练是一方面原因，但也存在可调控的管理方面的问题。发生设备事故要及时追查分析原因，找出管理的困素，制定防范措施。同时从设备的入井，到运输、按装拆除，以及设备的检修维护保养,都要按制度规定办事。每一个环节都要明确专人负责。实现科学地、有效地使用和维修保养设备，提高设备管理水平。今年要抓好机电设备常规配件和特殊配件的储备，常规配件随用随有，特殊配件实现厂家大同库房储备。综采工作面每班要掌握关键设备运行情况，要执行好机

11、电设备“包机制”，严格落实机电设备“四检”制，坚持采用图表式维修制度，超前发现并处理机电设备存在的隐患，确保机电设备安全运行。一是做好全年一次工作面搬家工作,一次设备稳装工作，确保按时、保质、保量完成搬家任务。二是安排并组织好部分大型机电设备检修工作。三是开展以“大型设备、综采机掘、矿井供电、井下电气安全”为主要内容的机电隐患排查治理工作。六、控制成本抓好经营工作在过去一年经营活动中，分析原因，剔除客观因素外,有我们管理不到位的问题。今年全矿每月召开一次经营活动分析会，总结上一个月经营情况，分析成本，采取防控措施。所有合同签订和大额资金支配必须经公司领导同意,严格执行合同约定，如有变化也必须经

12、过公司领导许可，民主决策、阳光采购，认真执行公司采购制度。一是全面计划管理。遵循“轻重缓急、生产优先、综合平衡、留有结余”的基本原则安排计划，严格执行好资金使用计划，把好资金计划决策程序关，严控超标准的生产、辅助设施投资，严禁无计划投资。二是全面实行验收考核。以绩效考核为抓手，建立自上而下的工作目标考核体系，实现全方位、全过程、全覆盖管理。实行一工程一措施一验收一考核制度。三是要做好综采队材料回收复用工作。充分发挥专人负责回收材料的作用。按照综采队材料回收管理考核办法。物资供应科严格控制材料发放。坚持从细微处做起，小到一条螺栓，大到一根水管，都严把入库、修复、出库关，从材料使用源头杜绝浪费，保

13、证安全生产。四是摸索探讨开始推行全面预算管理，为明年全面预算管理做准备。七、提升员工素质，突出抓好队伍建设一是抓好三支队伍建设管理工作。要重点抓好以煤矿“六长”为首的安全管理团队，以总工程师为首的技术管理团队，以区队长、班组长为首的现场管理团队。要重点抓好现场安全管理，以现场管理水平来检验工作扎实程度,以安全动态达标来评判安全工作实际。提升基本功要在提升管理、技术等重点人员素质的基础上，全面提升全体员工的基本素质。二是在落实各种培训的同时，根据不同的层次，建立微信群的形式，充分利用微信培训；利用煤炭远程教育网进行培训。三是抓好用好班前班后“三个十分钟”。四是要继续开展“干部上讲台、培训到现场”

14、活动。这项工作作为培训的一个重要内容，我们要认真搞起来，全方位提高员工的素质。八、加强应急救援管理工作。一是我矿应急救援预案今年需要重新修编。安全检查科负责修编和评审工作。健全应急管理机构，完善应急预案，按要求进行应急演练，让职工熟悉避灾路线，提高防灾应变能力和快速响应处置能力；二是加强调度值守,用好“十项处置权力”；三是各分管部门要加强“六大避险系统”的日常检查维护，保障系统正常可靠。九、围绕煤矿安全生产专项整治三年行动，提升安全生产保障能力。开展以煤矿安全生产专项整治三年行动为主线，深入开展专项集中攻坚，针对重点难点问题，编制专项措施集中攻坚，确保按照时间进度有序推进。今年开展四项工作:一是健全完善煤矿安全生产责任主体；二是加大煤矿灾害超前治理力度；三是推进煤矿安全基础建设；四是推进煤矿安全科技创新和“四化”建设。员工朋友们，雄关漫道真如铁、而今迈步从头越。思路已经清晰、目标已经确定，让我们进一步增强责任感、使命感和紧迫感，同心同德，奋发有为，认真完成凯悦公司下达的安全生产经营工作任务，在陈生董事长和李福总经理的直接领导下，统一思想，步调一致，齐心协力，同同德，为实现全年目标而努力奋斗吧!谢谢大家