管理升级领导小组章程(1).docx
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1、1.0目的为确保科信达管理升级工作顺利开展,特成立科信达管理升级领导小组,并制定本章程以规范管理升级领导小组工作。2.0适用范围本章程适用于深圳市科信达包装材料有限公司管理升级全过程。3.0组织职能3.1 根据企业现状及未来发展战略需要,确定管理升级的方向和目标;3.2 与项目老师沟通,并确定管理升级工作的策略和进程安排;3.3 负责接收项目老师所制定的管理升级项目任务书,并按期完成管理升级的任务安排;3.4 召开管理升级领导小组会议,并协调、安排各成员工作任务;3.5负责与项目老师沟通,处理在管理升级工作中出现的问题。4.0人员配置组长:副组长:组员:说明:1 .成员构成及分工:管理升级领导
2、小组组长、副组长为管理升级领导小组常务成员,参与每周一次由项目老师主持的高层沟通会,负责组织、指导、监控管理升级相关工作的实施情况;各组员为管理升级领导小组成员,负责工作任务的具体策划、实施与改善工作;2 .未列入管理升级领导小组的其它岗位人员,在本部门运作过程中有需要其提供协助时,相关人员皆有提供协助的义务和责任。5.0岗位职责5.1 管理升级领导小组组长5.1.1 负责管理升级的全盘运作;5.1.2 任免管理升级领导小组副组长、组员;5.1.3 审核项目任务书,并督导实施;5.1.4 主持管理升级领导小组会议及相关临时会议,协调、安排各部门工作;5.1.5组织处理管理升级运作中出现的各种问
3、题;5.1.6审批各部门所制定的文件、表单,并提出修正建议。5.2管理升级领导小组副组长5.2.1负责协助组长开展工作,直接对组长负责;5.2.2组织管理升级小组各组员实施管理升级的各项工作;5.2.3参与审核项目任务书,提出工作建议;5.2.4定期、不定期检查各组员的工作情况,将检查信息反馈给组长,并知会总经理助理跟进;5.2.5参与审核各部门制定的文件、表单,提出修正建议;5.2.6管理升级领导小组组长授权或委托处理的其它工作,组长暂离岗位时行使组长赋予的权力、责任。5.3管理升级领导小组组员5.3.1除负责本部门的日常工作外,还须积极配合管理升级工作,为管理升级顺利开展提供支持性文件、表

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