设备大中修工程合同.docx

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1、设备大中修工程合同（二级）甲方：（短毛车间）乙方:（设备部）订立设备大中修合同，经双方协议，达成下列条款：甲方要求1,设备大中修由设备部负责，在安排检修计划时，并规定交接日期，履行交接手续（按规程接车），确保生产正常进行.2,设备部在大修中规定试运转期内，造成检修返工，一切费用应由设备部负责.3,计划改变，车间提出检修计划，设备部应予以协作.4,设备部检修完毕，做到废IH机件分类，集中指定地点并清理场地卫生.5,设备部检修计划有变动，应提前三天通知车间，否则应负经济责任.6,在生产过程中，造成非计划停台或不到检修周期造成设备故障（经分析原因确定责任实属设备部）应负责直接损失的赔偿责任.乙方要求

2、1,维护保养和注油短毛车间负责，明确检修界限，搞好协作，共同为生产服务.2,设备检修计划如有变动，应提前三天通知设备部，否则应负经济责任.3,按规程交付检修设备，车间应说明设备运转，缺欠情况，并保持机件完整,卫生良好（特别要清除油污）.4,凡因维护保养注油操作不当，造成设备故障（经分析原因，责任实属车间）应负经济责任.保养力量不足，可提出保全协作抢修.双方损失均按直接损失价值相互赔偿.设备管理绩效考核方法第一条为提升公司设备综合管理水平，确保各项制度落实到位，实现设备“安全、稳定、经济、高效”运行的目标，特制定本办法。第二条本办法考核范围：公司所属设备管理车间。第三条设备管理主要考核指标：影响

3、生产的设备故障停机时间。运用设备故障停机时间在：1小时每次扣责任单位IOOO元以上；经2小时每次扣责任单位2000元以上；W4小时第次扣责任单位3000元以上；因故障处理不当，扩大故障损失，造成较坏影响，追加扣罚责任单位2000-5000元.影响生产的设备故障停机时间在4小时以上：按一般设备事故考核，参照总公司事故管理办法中的相关条款处罚。第四条设备检修。（一）车间要及时了解设备运行状况，准确制定检修计划，按要求提报检修单位。因计划不准确或提报不及时延误设备检修，扩大设备损失的，考核直接责任人500TOOO元。凡造成设备事故的，按设备事故追究相关人责任。（二）检修过程中，相关人员要履行职责，监

4、督检修质量，严格执行相关制度、规定，未执行（或执行不到位）每发现一次，考核责任单位200元。（三）严把验收关，设备运行中因检修质量问题影响生产，考核直接责任人100500元。造成设备事故者按设备事故考核办法追究直接人责任，连挂考核部门分管领导。（四）检修过程中，如果出现未提及到的检修问题，要服从设备保障部的安排，否则，每出现一次考核该单位500元。第五条设备点检、润滑。（一）设备点检严格执行设备点检挂牌制，凡属固定资产的设备必须有“设备包机点检挂牌”和“设备检修责任挂牌”。否则每处扣罚50元。（二）车间日常点或专业点检，要认真履行职责，点检到位、细致，及时发现隐患、及时处理反馈，避免设备事故的

5、发生。否则，不认真履行职责、点检敷衍，每发现一次，考核责任单位200元。（三）各单位严格按润滑标准进行设备润滑，保证润滑质量，不得漏润或润滑不符合标准，否则，每发现一次考核责任单位200元。第六条工业建筑（一）对于建筑物、构筑物的附属物，遵守谁使用谁管理、维护的原则，因缺乏管理、维护造成的丢失或损坏，按修复价的5%赔偿损失。（二）因工作需要开挖道路，开挖前应经公司相关领导批准，报设备部备案，未经批准擅自开挖者造成事故损失，按损失的5%考核责任单位。（三）凡违反工业建筑管理有关规定者，每发现一次考核单位100500元；第七条特种设备检验、工程机械年审初检（审）一次不合格的，按200元/台扣责任单

6、位奖金；复检再不合格的加倍考核；超期未检的按300元/台扣罚.第八条设备各类报表按时上报，如每迟报一天，扣责任单位50元，累积3天计算。超过3天视为缺报，每缺报一次，扣责任单位200元，重要设备信息（如事故、设备停机等情况）满报、不报，每次扣责任单位200元。第九条EAM上线管理考核：执行总公司EAM上线管理及考核办法规定，设备点检、润滑数据信息必须每天按时输入系统。未按流程和相关规定操作的单位，每发现一次扣罚责任单位100-500元。第十条报废固定资产、小型机电及仪器仪表未经设备保障部同意不得随意拆卸零部件，也不得随意处置，如丢失或随意处置，一经查出按动用备件（设备）原值的15倍扣罚。第十一

7、条备件、材料（一）日常维修备件、材料计划按设备部要求实行季度上报，各单位根据设备保障部的通知、资金计划、要求及时提报，如计划延期、超期一天扣罚责任单位50元,超过3天，视为放弃。提报计划要根据实际需求，力求计划要准，避免追加计划的发生。如因计划提报不准确，造成计划追加，每次扣罚责任单位200元。（二）备件、材料使用单位要按要求建立备件、材料出、入电子版记录及备件报废记变，总量记录要与帐、物相符，漏记、虚假记录及帐、物不符，每发现一次考核50元。第十二条其他（一）拒绝或强调理由推迟设备部安排的临时性工作，视情节轻重，给予责任单位2001000元的扣罚。（二）各项指令性学习通知、会议通知要按时组织、参加，并做好相关记录，未组织学习或未参加会议者，每一次考核责任单位100元。（三）对于车间积极组织开展提升设备管理类的创新活动，经检验效果明显，可根据情况，给予IOOO元以上的奖励。第十三条本细则使用于2012年。