重点项目建设考核办法.docx

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1、重点项目建设考核办法1目的为加快公司重点项目建设，明确项目建设期间各相关部门、人员责任，对项目完成情况给予考核和激励，保障项目按质如期完成，确保公司战略目标的实现，制定本办法。2职责划分2.1工程管理部为项目进度的协调人，负责对项目进度实施监督、考核、协调。2.2工程管理部负责每月组织召开重点项目协调会，并负责会议纪要的编写、分发。2.3工程管理部对项目部月度工作情况实施综合考评，并提交到重点项目协调会讨论，并依据考评意见向项目部下达月度项目考核意见书。2.4 项目部负责按计划实施项目及月度计划的预报。2.5 项目部负责将项目的各种行政许可、批文、重要合同复印件及时送工程管理部备案。2.6 项

2、目部负责在项目验收合格后将项目所有行政许可、批文、图纸等文件和技术资料原件送综合档案科存档Q3考核规定3.1 项目的安全、环保和现场管理工作等日常管理由项目部负责，监督与考核由安全环保部、企业文化部等相关管理部门实施。3.2 考核对象为该项目责任人和项目管理团队。3.3 各项目部每周五下班前向工程管理部报送周工作小结，内容包括:周计划完成情况、下周工作计划、重大合同的招投标及履约情况、节点完成情况，需要公司协调解决的问题。3.4 每月25日前项目部必须向工程管理部提交本月项目完成情况报告，内容包括：月计划完成情况、下月工作计划、重大合同的招投标及履约情况、节点完成情况，需要公司协调解决的问题。

3、3.5 每月28日由工程管理部牵头，组织召开重点项目协调会。参会者包括：公司领导、各项目部负责人、工程管理部、审计法务部、供应部、财务部、研发中心等相关部门。3.6 每月15日前，由工程管理部向各项目部下达月度项目考核意见书。3.7 经重点项目协调会同意，可将时间跨度较长，且跨度时间内需完成的关键任务较多的阶段大节点，分解为若干个小节点，小节点考核比照目标节点考核标准1/N执行，如大节点未完成，则小节点奖励以予扣回并按规定处罚Q3.8 对未按照节点完成的工作，由重点项目协调会核定新的时间节点,对新的节点的考核采取只罚不奖。4考核内容4.1 采用目标管理法：即考核主要为项目目标节点及小节点。目标

4、节点，即指项目可研报告中排定的、应完成的各节点任务、质量和时间4.2 对未按期完成月度目标节点、不配合督促检查、不按规定及时、准确报送项目进展情况的，实行罚款处罚。4.3 对按期完成月度目标节点、解决配合督促检查、按规定及时、准确报送项目进展情况的，实行现金奖励。5考核依据考核依据为各项目目标节点安排及重点项目协调会会议纪要载明的内容。6考核标准6.1 根据项目投资额大小，将项目分为ABCD四类。其中：A类项目：投资额在10亿以上B类项目：投资额在5-10亿C类项目：投资额在1-5亿D类项目：投资额在1亿以下6.2 对四类项目项目负责人的考核奖励标准为：2000元、1600元、1200元、80

5、0元，对项目部考核奖励标准为4000元、3200元、2400元、1600元。6.3 处罚标准按奖励标准一半执行。6.4 因相关部门配合工作得力，造成目标节点顺利完成的，按照项目部该节点考核值的60%予以奖励Q因相关部门配合不力，造成目标节点推迟的，按照6.3条的标准处罚。7考核周期7.1采用月度考核方式。按照重点项目协调会审核通过的金额，对各项目实施月度考核。8考核意见书8.1月度项目考核意见书附件：月度项目考核意见书月度项目考核意见书:（被考核项目部）工程管理部依据公司重点项目考核与奖励办法（试行），对项目部月份工作情况实施考核。本月应完成目标节点的工作：12、 3、 奖励元。本月未完成目标节点的工作：h2、3、考核元。相关部门配合12、工程管理部年月日