银行支行行长助理竞聘演讲稿.docx

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1、银行支行行长助理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事:大家好!感谢各位领导为我们搭建了这次展示自我、公平竞争的平台。今天,能够和优秀的选手们同台竞聘,对我来说,是受领导和同事们的热情鼓励,是我心中那份做人与做事责任的驱使。我叫XXX,今年XX岁,大专学历,现任个人金融服务中心客户经理,我竞聘的岗位是支行行长助理。此时此刻,面对各位领导和同事们,我首先想说的是,真诚的感谢大家一直以来对我的帮助和支持。我之所以满怀信心地站在这里,不仅是因为近年的工作磨砺使我更加成熟,更重要的是,我自信于自己有着坚定的思想意志、丰富的专业知识、综合协调能力和较为全面的工作素质。首先,勤勉敬业的精神,是我自信的坚强支撑

2、。从走上工作岗位的第一天起,我就树立了一个坚定的信念,认认真真做事,踏踏实实做人。多年来,不管是在联社综合管理部工作,还是在金融服务中心工作,我都能做到尽职尽责、兢兢业业。我始终坚信,只有对事业执着,才能克服各种困难,不断创新工作业绩。其次,不断丰富的经验,是我自信的坚实基础。我自入行起,无论是从事文印员工作,还是担任客户经理,我都能尽职尽责地做好本职工作。回顾几年来的风雨历程,我有很多感慨,我体验过业务工作的繁琐,感受过管理工作的艰辛,在不同工作岗位的锻炼和磨砺中,我积累了丰富的工作经验,成为既具有扎实的理论基础,熟悉国家金融政策和法律法规,又懂管理,善协调,工作中能够独当一面的复合型人才。

3、这些为我做好今后的工作奠定了坚实的基础。第三,善于学习的能力,是我自信的可靠保障。坚持学习的毅力、善于学习的能力和追求学习的动力,构筑了我工作生活的全部时空,成就了我的能力和素质的不断提升。尊敬的各位领导、各位评委、同志们,俗话说,事在人为,我多年来的深刻体会是,要想做好事必先做好人,如果我竞聘成功,我会在工作中做到“四个注意”摆正位置、“三个服从”要求自己、“三个一点”找准工作切入点、“三个适度”与人相处。“四个注意”:一是注意摆正位置,认清职责,当好参谋和助手。作为支行助理应当摆正自己的位置,就是为支行领导当好参谋,为支行事务当好主管,为一线员工当好后盾,具体说就是摆正位置,当好配角。要做

4、到胸怀全局,当好参谋;服从领导,当好助手,在自己的职责及领导授权范围内开展工作。同时,要和党组织在工作上保持高度一致,做到补台不拆台,听从不盲从,办事到位不越位,不争功、不诿过,充分发挥好参谋和助手的作用。二是注意有全局观念。作为支行行长助理必须要有全局观念,要站在支行整体工作的角度看问题、想问题,从大处着眼、小处着手,要多进行沟通和协调,使行政和前台服务、分工内和分工外的工作一视同仁,使上下形成合力,凝心聚力共同发展。三是注意具备较高的业务素质和管理经验。作为支行行长助理要对分管的各项工作了如指掌、得心应手,具备对工作的敏感性和洞察力。要能够发挥出支行每个人的专长,充分调动起大家的积极性,工

5、作要合理安排,沉着、冷静地处理,促使各项工作有条不紊地开展。四是注意搞好团结,合作共事。团结就是力量,一项事业、一项工作,只有靠大家团结一致,才能干出成绩、干出水平。作为支行行长助理尤其要搞好团结。在工作中,要注意去发现、学习他人的优点,查找、纠正自己的缺点,识大体,顾大局,真正做到思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干,同心同德,携手共进。“三个服从”:个性服从党性,感情服从原则,主观服从客观。做到服务不欠位,主动不越位,服从不偏位,融洽不空位。“三个一点”:当上级行要求与支行实际工作不相符时,我会尽最大努力去找结合点;当在工作中发生利益冲突时,我会从政策法规与工作职责上去找平衡点;

6、当行领导之间意见不一致时,我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”:冷热适度,对人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,进行等距离相处;刚柔适度,对事当断则断,不优柔寡断;粗细适度,即大事不糊涂,小事不计较,做到对同事多理解,少埋怨,多尊重,少指责,多情义,少冷漠,刺耳的话冷静听,奉承的话警惕听,反对的话分析听,批评的话虚心听,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增强压力,在与人交往中凝聚合力。尊敬的各位领导、各位评委、同志们,如果我竞聘成功,我的处事原则和风格是,努力做到严格要求,严密制度,严守纪律,勤学习,勤调查,勤督办。以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率。管人不整人,用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事,使他们的人格得到充分尊重,给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事,让他们像圆规一样,找准自己的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样,给人以温暖;像竹子一样每前进一步,小结一次。尊敬的各位领导、各位评委、同志们,如果我竞聘成功,我的工作目标是:“以为争位,以位促为。争取各级领导对支行工作的重视和支持,使支行工作管理制度化,服务优质化,参谋有效化。

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