银行监控中心每月总结范文7篇.docx

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1、银行监控中心每月总结范文7篇银行监控中心每月总结范文7篇这段时间中，已经在这些方面有了长足的进步，而且自己的心理状态已经完全从学生状态转变成一个社会人了。所以能够比较快地完成这种转换，跟银行有着的良好的工作环境氛围是很分不开的，下面我带来的银行监控中心每月总结,希望大家喜欢！银行监控中心每月总结（篇1）20_年，在分行党委的正确领导下，我行专心贯彻落实省、分行支行长会议精神，紧紧围绕效益中心，强化经营管理，突出资产质量，加快业务创新，大力组织营销存款，继续实施不良贷款攻坚战，狠抓利息清收，进一步强化内部管理，不断拓展新业务。经过全行员工的不懈努力，圆满完成分行下达各项工作目标任务。年末，全行各

2、项存款余额达34315万元，较年初增加9133万元。其中：储蓄存款余额达18375万元，较年初时点净增1475万元；五日均净增1603万元，分别完成年初下达任务的134%、243%；完成年末时点追加任务的IO14%；对公存款余额达15680万元，较年初时点净增7398万元；五日均净增4180万元，分别完成年初下达任务的370%、349%；完成年末追加时点任务的100.2%；同业存款余额达260万元，完成年初分行下达任务的520%；各项贷款余额54329万元，较年初净增22988万元。其中：不良贷款余额5319万元，较年初削减1179.5万元（一逾两呆口径、五级分类口径较年初削减904万元），累

3、计完成清收、转化不良贷款1279万元，其中列入考核口径内为908.9万元，全口径不良贷款把握在5319万元，分别完成年初目标任务的165%、IO0%。发放个人住房贷款958万元、汽车消费贷款4174万元，完成本行自定任务的417%。累计办理贴现额11232万元，实现贴现收入132万元，占利息总额收入的6.9%。实现中间业务收入16万元，实现利息收入1914万元，分别完成全年任务的134%、107%；实现账面利润1446万元，牡丹卡新增692张，电话银行累计注册985户。现将一年来的工作总结如下：一、多措多举，大打清盘转不良贷款攻坚战。1、制订方法，加大奖罚力度。根据分行年初出台的全年清收、盘活

4、、转化不良贷款考核奖罚方法，结合我行实际，制订出一支行20_年不良贷款清收、转化、盘活与经营性费用挂勾考核实施细则。在细则制定过程中，我行坚持做到“一个指导思想”、“两个挂勾结合”、”三种嘉奖方法一个指导思想是：清收、盘活、转化不良贷款与责权利相结合，增加内在动力，外在活力，形成合力，坚决完成不良贷款攻坚任务。两个挂勾是：（1）清盘转完成情况与嘉奖费用挂勾；（2）全口径不良贷款绝对额与专项嘉奖挂勾，三种嘉奖方法：（1）根据统一费用比例计算当季实际完成数嘉奖方法；（2）超任务按分行兑现支行费用的一定比例予以嘉奖方法；（3）清收转化有贡献人员特殊嘉奖方法。2、摸清底数，逐户确定清收转化措施。我行于

5、一季度组织信贷人员上门调查摸底了全部有关注、次级、可疑、损失类和“双呆”贷款的企业。在把握了大量，第一手”资料的基础上，对全部不良贷款逐户进行分类排队，划分成8种类型。即：借新还旧类、上门清收类、扣收保证类、以物低贷类、改制转化类、还本免息类、依法收贷类、呆账核销类。然后，按类逐户分解任务，落实责任人，严格考核监督。3、锁定对象，实施重点攻坚突破。针对我行不良贷款的现状，我们把上门催收类、借新还旧类、还本免息类、呆账核销类共计16户企业，作为今年清收转化重点对象，予以各个突破。通过省、分、支行三级联动，协调协作，清收发电公司呆滞贷款800万元；利用电力部门改制时机,清收县电力多经公司呆滞贷款3

6、1万元；执行借新还旧清收县京榆公司、县发电公司等企业逾期、呆滞贷款100多万元;执行上门清收县电影院、人民商场、林业局、五一煤矿等企业呆滞贷款23万元；通过向政府追偿，清收煤炭总公司逾期贷款100万元，对县恒利食品厂实施以物低贷12.8万元；对县农具厂实施还本免息11万元等。二、打造精品业务，创立品牌形象，不断加快个人金融业务进展:1、执行乐观有效措施，抢占市场份额，实现首季度存款“开门红二元月1日下达了第一季度储蓄存款自定目标时点IOOo万元，五日均600万元，员工单产揽存任务10万元，出台了20_年第一季零售业务工作思路及措施、20_年第一季度储蓄存款考核方法、20_年第一季度揽储激励措施

7、；2月份出台了20_年支行储蓄存款费用挂勾考核细则，详细细化到网点和员工，组织员工专心学习方法、措施，人人做到心中有数，任务明确，考核方法清晰。13月份，有5名员工每人揽储200万元以上，全行揽储余额季末达840万元，储蓄存款较年初增加1520万元，同业占比19月份位居领先地位。2、以挖转他行大户为突破口，瞄准优质客户，搞好代理业务，为稳存增存工作起到支撑作用。1月份，通过员工亲属提供信息，从建行挖转水泥厂工人补贴200万元；4、5月份从邮政储蓄、农行挖转百万元以上大户6户，新增存款950万元；5月份支行储蓄所成功代理山西阴塔煤销站个体户运费及煤款结算，每月结算现金20_万元，全年累计代理结算

8、金额达2亿元，年末沉淀活期存款800多万元，稳住定期存款510万元。6月份，行长亲自出动揽回氮肥厂退还职工集资款299万元；12月初，又将前石畔电厂490万元集资款全部以支行所存单退还给村民，沉淀存款近200万元,通过感情联络，山西2位客户分别在一所、二所转存银行监控中心每月总结（篇2）从3月份开头参加省行的新行员培训至今，不知不觉间，我加入已有将近一年的时间，而正式从事现在这个综合柜员的岗位则只有半年的时间，在这半年的时间里，我经历了许多酸甜苦辣，熟悉了许多良师益友，也学习了许多阅历教训，感谢领导们的激励和支持以及同事们的关怀和帮助,回顾过去的半年，现将工作做如下报告：一、工作总结1、在业务

9、水平方面，我一直都在学习和进步着。还记得上柜第一天从库管员手中接过现金那种紧张的心情，还记得刚上柜时每日都担心自己传票出问题那种担惊受怕的心情,还记得遇到新业务时那种茫然无措的心情，作为一个新人,为了克服这一切的困难，我付出了很大的努力。一方面，我通过自身的努力勤练各种技能，提高工作效率。勤读各种业务文件，增长业务知识。另一方面，我信任“三人行，必有我师”，遇到不懂的业务就准时请教其他同事，待业务办完后再细细总结和消化，为尽快熟悉业务，我每日晚上都坚持做笔记和总结当天的业务。天道酬勤，在这半年里，我每个月的平均业务量都比分行账务柜员的平均业务量高，并且保持了每个月零差错的记录。2、在思想方面，

10、我不断地在进行转变。一方面是从一个学生到社会人角色的转换。社会和学校毕竟还是有很大差距的，在领导的关心、支持和同事们的协助下，我很快就适应了这个工作环境，我也逐渐明白了职场是一个非常讲究纪律和团队合作的场所。另一方面是从一个接受服务的客户到服务客户的柜员身份的转换。客户可以自由选择到任何一间银行办理业务，而我们却不能去选择客户，虽然客户不一定总是正确的，但在服务方面客户却是我们的上帝。“来有迎声，问有答声，走有送声”是做好服务最基本的要求，而在服务质量上面我坚持“善待别人就是善待自己”的理念，运用换位思考的方法，想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧。由于的客户层次较鲜亮，特殊的待发工资客户

11、较多、文化程度较低，故面对这方面的客户，我会站在他们的角度去思考并实践：应该用什么样的方式才能让他们更容易听懂，并更快更好地办好业务。为了更好地做好服务工作,我还响应了行里的号召，亲自去体验他行服务，并撰写体验报告，把他行值得学习的地方引进自己的业务当中。二、工作中存在问题这半年里我虽然各方面都有了一定的进步，但仍存在着许多缺点和不足：1、理论水平不够高。虽然平时每日都有坚持学习，但学习的内容不够全面、系统。大部分时候只是留意学习与自身业务有关的内容，跟业务无关的知识涉猎较少，对很多新事物、新知识学习把握得不够好，运用理论指导实践从而促进工作方面还有较大的差距。在工作较累的时候，有时放松对自己

12、的要求和标准，满足于过得去、差不多的状态。2、全局意识不够强。有时工作只从自身的业务或本部门业务动身，对分行甚至是省行、总行作出的一些关系整个银行全局进展的重大决策不理解，尽管也按领导的要求完成了工作，心里面还是会有一些其他的想法。三、工作计划下年是扩大市场份额，逐渐实现“两化一行”战略重要的一年，在一年时我将吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能和执行力，尽快地成长和进步。其中，以下几点是我下年重点提高的地方：1、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识的总结工作。2、工作要留意时效、留意结果，一切工作团结着目标的完成。3、要提高工作和学习新知识

13、的主动性，特殊是关于对公知识的学习，努力提高自身的工作效率和质量。4、要提高大局观，思想问题不仅从自身业务动身，还应站在整个部门，甚至是整个交行的高度上。其实作为一个新员工，全部的地方都是需要学习的，下年我会坚持多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯和丰富的专业技能，协作实际工作不断地进步。即将过去，我将会带着我这半年的阅历教训迈入将优点发扬光大，把缺点一点一点地改正，努力做好自己的本分，为贡献自己的力气。银行监控中心每月总结（篇3）根据我行20_年这一年来会计结算工作中的实际情况，我们在一年的工作主要从三个方面着手：抓内把握度建设、抓会计核算质量、抓柜员业务素

14、养以提高我行的服务水平与风险防范能力。现就针对这三个方面工作内容制定会计结算部在20年的工作思路：一、加强内把握度建设，防范风险的发生。随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求：1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会议，提出业务处理中出现的问题并解决，同时形成会议纪要对一些各网点不规范的业务进行统一落实。2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民币结算业务的管理；组织落实相关制度、方法及柜面业务核算和管理；负责人民币结算中间业务的收入；负责综合业务系统参数表的统一管理；负责全行会计凭证的统一管理,包括领取、分发、保管与销毁的

15、管理；负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作；负责全辖现金、有价单证等珍贵物品保管、调运业务的管理。这些业务的每一个环节都存在着风险点，要求我们根据制度规定加强对每一个环节的把握。3、加强对全行全部网点在制度执行及业务操作中的监督检查工作，并落实专人负责，发现问题准时提出并督促对问题的整改落实情况，定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实，杜绝同样问题在网点的二次发生。二、加强会计核算工作，提高工作质量。因我行的前台临柜人员的流淌性较大，而且我行的新业务新方法变化较快,对我行的会计核算质量一直都是个挑战。1、继续执行柜员绩效考核机制，经过20_年的绩效考核对我行的临柜人员产生了一定的乐观作

16、用。20_年我们将更好地利用这一个考核机制，让更多的柜员参加到这个考核中来，以提高柜员的工作主动性与责任性。2、对在我们检查中发现的问题除进行通报处理外我们将继续执行对临柜人员的经济惩罚手段，以及差错人员的业务学习与考试。促使柜员重视业务差错的发生，努力削减差错。3、有罚有奖，根据全行临柜人员的差错考核情况，对全年无差错及工作表现好的柜员进行嘉奖，以促进柜员的工作乐观性。4、定期、正确、准时地向市分行会计结算部上报各种会计结算报表。三、加强业务培训，提高临柜人员的业务处理能力，从而提高她们的业务素养。员工的素养如何是银行能否进展的根本，在目前人员流淌频繁的情况下我们需要有一支高素养的队伍。1、制定出培训计划，在20_年我们打算对我行股改上市后的会计制度、支付结算方法、新会计科目以及综合业务系统新版本等业务知识以及各种新兴业