隐患排查治理制度.docx

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1、文档编号YAJT-ZC-隐患排查治理制度【2023】012密级内部公开-C文档版本V1O页数共5页佛山市亚滴新能源汽车科技有限公司隐患排查治理制度发布日期：2023年1月19日目录1 .目的12 .适用范围13 .引用法律法规及相关文件14 .术语14.1 安全生产事故隐患14.2 事故隐患排查治理负责人25 .职责25.1 资产管理部职责25.2 各部门负责人职责25.3 安全负责人职责25.4 员工职责36 .内容36.1 事故隐患排查36.2 事故隐患评估46.3 事故隐患治理46.4 奖惩57 .附贝U51 .目的为规定亚滴公司、各部门及各级工作人员事故隐患排查治理工作，有效管控事故隐

2、患和风险，减少安全事故发生，保障人员生命和财产安全，促进公司持续健康发展，贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，制定本制度。2 .适用范围本制度适用于广州市亚滴汽车租赁有限公司。3 .引用法律法规及相关文件3.1 中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第十三号(2014)；3.2 中华人民共和国道路交通安全法；3.3 安全生产事故隐患排查治理暂行规定；3.4 道路旅客运输企业安全管理规范；3.5 企业安全生产标准化基本规范；4 .术语4.1 安全生产事故隐患安全生产事故隐患(简称事故隐患)，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定

3、，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。4. 1.1一般事故隐患一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。4.1.2重大事故隐患重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身JKK佛山市亚滴新能源汽车科技有限公司第1页5页难以排除的隐患。4.2事故隐患排查治理负责人公司内专门负责安全生产事故隐患排查治理工作的人员。5.职责5.1 资产管理部职责5. 11负责本制度的制定、沟通、评审、培训、签订、修订与考核；5. 1.2

4、协调安全生产管理委员会（以下简称“安委会”）讨论、审议；5.1 .3负责成立事故隐患排查治理组，履行下列职责： 督促各业务、各职能部门查明事故隐患和事故隐患原因； 组织评估事故隐患的风险； 组织讨论事故隐患治理措施，提出事故隐患治理建议； 督促事故隐患治理措施落地执行； 收集和提交事故隐患排查报告，并将有关资料归档保存； 负责对事故隐患排查治理工作进行监督检查、考核奖惩； 负责建立事故隐患排查治理档案，并指定专人按照安全生产文件、记录和档案管理制度的相关规定对档案进行管理。5.2 各部门负责人职责5. 2.1对本公司事故隐患排查治理工作负责；5. 2.2按照公司预算管理制度的要求，保证事故隐患

5、排查治理所需的资金。5.3 安全负责人职责5. 3.1根据相关法律法规和本制度要求制定本公司的事故隐患排查治理操作流程，并严格按照事故隐患排查治理操作流程推进和执行事故隐患排查治理工作；6. 3.2确定专人负责事故隐患排查治理工作，如事故隐患排查治理负责人变更时，应及时调整责任人；7. 3.3制定隐患治理措施，督促事故隐患排查治理操作流程和事故隐患治理措施执行落地；8. 3.4确保本公司的事故隐患排查治理工作顺利推进，对发现的事故隐患报告及时、准确、完整，不得迟报、漏报、谎报或者瞒报，对事故隐患整改措施按要求实施到位。在发现事故隐患后及时同步公司负责人和资产管理部;9. 3.5建立事故隐患排查

6、治理台账，重大隐患及时向资产管理中心报告。5.4 员工职责有权力、有义务在发现事故隐患时立即向事故隐患排查治理负责人或资产部报告。6. 内容6.3 事故隐患排查6. 11事故隐患排查程序 严格按照事故隐患排查操作流程对事故隐患进行定期排查； 事故隐患排查需要覆盖当前公司的所有业务和职能； 对于未进行过事故隐患排查的新增业务和新增职能，需要及时、重点进行事故隐患排查； 事故隐患排查治理负责人发现事故隐患或接到员工对事故隐患的报告后，应立即报告公司安全负责人，并在5个工作日内形成书面材料报至公司负责人和资产管理部； 对于重大事故隐患，公司安全负责人接到报告后立即向公司负责人和资产管理部报告，并在2

7、小时内补报书面材料； 事故隐患排查治理负责人负责形成书面报告，同时负责登记事故隐患排查治理台账，登记内容同报告内容。6. 1.2事故隐患报告内容，包括但不限于以下信息： 事故隐患所在公司； 事故隐患发现时间、地点、发现人和简要情况描述； 事故隐患的主要原因和主要危险源； 事故隐患可能导致的风险，以及风险的初步评估，包括风险的发生概率和可能的结果； 事故隐患的初步定级； 事故隐患已有的防护措施。6.13按照安全类重大事件信息上报流程及操作指引要求进行事故复盘，找到事故隐患；6.1.4对某一类型的重大事故隐患，或高风险业务领域，或高危险性操作流程不定期的进行事故隐患专项检查。6.2 事故隐患评估资

8、产管理中心在接到事故隐患报告后，应组织有关部门对事故隐患可能导致的风险进行详细评估，并给出隐患治理的优先级。6.3 事故隐患治理6.3.1各分、子公司应根据评估结果，遵照“及时消除”的原则，开展事故隐患治理工作，做到责任、措施、费用、时限、长效方案“五到位”；6.3.2对于能够立即治理的事故隐患，实时进行治理，并做相应记录；6.3.3对于不能立即治理的一般事故隐患，责任公司需制定治理计划，并将治理进度同步资产管理中心，治理计划应包含但不限于以下信息：6.3.3.1治理责任机构和责任人；6.3.3.2拟采取的治理方案；6.3.3.4整改期间必要的应急预案。6. 3.4对于不能立即治理的重大事故隐

9、患，责任公司应在上报资产管理部的同时，立即设立“重大事故隐患治理专项”开展治理工作；7. 3.5对于自身无法治理的重大事故隐患，责任公司应及时上报资产管理部及安委会，由安委会做出决策，依据决策处置；8. 3.6事故隐患治理应注意与相关业务的协同，及时告知、提示治理安排，避免次生事故隐患发生；9. 3.7事故隐患治理方案应及时登记在事故隐患排查治理台账中，登记内容应包括治理方案的概要内容，治理方案的重点、难点等；10. 3.8资产管理部监督治理过程，并验收治理结果。11. 惩按照安全生产奖惩管理制度进行责任追究和奖励表彰。12. 则8.I本制度所涉及的每一个环节（流程）管理所产生的文件资料，均应按照安全生产文件、记录和档案管理制度的相关规定进行管理；8.2本制度由资产管理部负责制定和解释；8.3本制度自下发之日起执行。佛山市亚滴新能源汽车科技有限公司2023年1月19日