项目工程建设重点年终总结3篇.docx

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1、项目工程建设重点年终总结3篇项目工程建设重点年终总结【篇1】我于20 XX年X月X日通过招聘到公司项目管理部上班。 从工程施工单位到工程建设单位，虽然我的工作岗位和角色发 生了很大变化，而且对义省建筑工程预算定额也是初次接 触，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和 工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取 得了较好成绩。现将工作情况简要总结如下：一、个人情况简介20XX年X月20XX年X月，在XX城建高等专科学校房 地系就读工程造价专业；20XX年X月20XX年X月，在XX 集团第四工程有限公司从事概预算编审、合同管理、投标经营 等工作；20XX年X月，参加并通过了

2、全国造价工程师执业资 格考试。二、主要工作表现及成绩1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了 XX纲要、XX日常行为规范、XX管理制度、 XX职能说明书等各项规章制度，并将其牢记于心，时刻 提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。如 坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事创造一个 干净的工作环境。2、认真学习概预算编制资料。虽然概预算编制的原理相 同，但是X省建筑安装工程定额与我以前接触较多的公 路、铁路工程定额有很大差别。因此，首先对X省预算编制资 料进行了认真系统的学习，并坚持边工作边学习，很快就掌握 了其中的要领，已能独立完成领导交给的任务；与此同时，我

3、还利用业余时间学会了使用义X软件编制预算和XX软件，工 作效率得到极大提高。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻 研，把工作做得更加精细、完美。3、XX集团股份有限公司敦煌分公司卷绕车间及临时工程 决算审核工作进展顺利。卷绕车间及临时工程虽然完工已久， 但是有关竣工资料却很不完整，这给决算审核工作带来了很大 的困难。我接手这项工作后，一方面积极要求施工单位完善竣 工资料，另一方面利用手中现有的.资料计算工程数量，核对各 项数据。为准确掌握工程情况，保证计算的准确性，我还特意 到现场仔细查看。经过我的努力，目前这项工作已取得了较快 的进展，工程决算审核所需的大部分资料已收集齐全，卷绕车 间的预算已

4、同施工单位核对完毕。项目工程建设重点年终总结【篇2】各位领导、各位同事：大家好！在紧张忙碌中20X X年即将过去，新的一年将要 开始，站在岁末年初，心中感触颇多。借此机会向各位领导及 同仁汇报一下工程部20X X年工作总结及20 X年的工作思 路，请给予帮助指导。一、20X X年工作总结（-）各项指标完成情况。1、开工工作面指标。根据项目部20XX年生产经营计划，由于XX西海岸1#楼 的基础钻孔桩施工滞后实际情况，我工区1#楼主体施工28层 结束，填充墙砌筑20层结束，2#楼主体顺利封顶，填充墙砌 筑、外墙抹灰工作基本结束。2、工程质量控制。20X X年已开工项目工程质量水平一般，1#、2#楼

5、钢筋绑 扎不规范，剪力墙门窗口的“胀模”现象较严重，已成通病。3、安全文明施工。20X X年未出现严重安全生产事故4、成本管理。做到预算标底编制相对准确、合理。在过程中做好设计变 更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达到业 主及质检站要求，做到结算合理。5、部门内部建设。根据工作任务需要合理调整过程中组织构架；建立了定期 培训制度，通过培训提高员工素质；建立了工程检查制度，定 期对在建项目组织一次检查，及时发现了一部分工程管理中的 问题并要求及时改正。特别在下半年，工程部员工的工作热情 和积极性有了很大的提高。（-）存在主要问题。1、项目管理水平有待提高。（1）质量控制方法手段需要

6、改进。质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在 许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突 出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能 充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部 发挥出来。（2）进度控制需要提前谋划。20X X年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制 计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控 制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更较 多。(3)成本控制过程监督不严。成本控制重视不够，特别在施工过程中的成本意识不够成 熟，给成本控制工作带来很多的麻烦

7、。(4)安全文明施工控制。安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文 明施工做的比较好，尤其是在5月份的迎接保利集团公司领导 检查工作中严抓安全文明施工，得到了各位领导专家的一致好 评，但同时我们也应该看到自身的不足及缺点，要把这种安全 文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。(5)协调管理能力应加强。管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目 工程部人员与施工队、监理单位、业主单位的沟通能力还需要 进一步的提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的 预见性方面需要加强。2、工程部管理职能应加强。(1)制度及规范化管理推进水平不高。20XX年，工程部组织了一系列工程制度培

8、训，但是员工 对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距， 特别是最近新进公司的员工较多，更需要加强公司制度的培训 工作；同时公司制度还存在很多空白的地方，这需要工程部结 合项目部的实际情况制定作业指导书，用统一的标准指导各项 工作。(2)监督检查、指导力度需要提高。在保利西海岸1#、2#楼的施工过程中，工程部对该工点的 施工检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导 致质量控制、进度控制、合同管理遗留了很多问题。这需要工 程部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题 及时解决。二、20 X X年工作计划。(-)主要工作思路在20X X年的工作中工程部将“以公司管理

9、目标位向导， 以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司 工程管理目标的实现”。(二)主要经营管理指标。1、经营指标。确保项目部20X X年年度开工作业面、竣工点的实现，不 出现因工程原因影响项目的推进。2、管理指标。(1)工程质量合格率Io0%,质量通病控制目标，不超过 业主要求。(2)进度控制目标，关键点按时完成率95%以上，竣工目 标实现率100%；(3)安全文明施工目标，现场达到部级文明施工工地标准。成本管理，过程控制执行公司制度100%,执行及时率95% 以上。(4)技术交底目标，技术交底100%,技术交底供方评价 100%；(5)部员培训目标，不低于2次/人/月；公司制

10、度员工培 训率100%；工程部联合检查不少于1次/工点/月、过程检查不 少于3次/工点/月。三、确保年度目标实现的措施。以项目管理为重点，全面做好各项控制，加强质量控制。 质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要求严 格控制。20X X年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工 作：第一、工程部及项目部管理人员参与作业指导书的编制及 评审，通过作业指导书的统一工程做法，并针对以前工程存在 的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计 中的问题及时解决；第三、做好项目施工方案编制，要求项目工程部针对项目 工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标机控制

11、 重点；第四、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监 理方案和监理实施细则，确保施工方案的针对性；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材 料坚决不允许使用；第六、推行分部工程样板制度、每个分部分项工程大面积 施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验 收才能全面展开；第七、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查， 对好的工程给予奖励、对于差的工程给予处罚，通过评比调动 施工队的积极性。第八、严格工程竣工验收，工程部验收不通过，不允许向 业主单位移交。第十、针对质量通病在开工前下达质量通病控 制要求，要求施工队针对工程情况建立专项控制方案，并在施 工过程中严格监

12、督。项目工程建设重点年终总结【篇3】一、20XX年，工程部门的主要任务与目标：(1) X X钢结构引桥项目都处于后续施工或工程扫尾阶段, 项目部都建立并落实公司和分公司有关技术、质量各项管理制 度；分公司工程部日常协助项目部落实、监督、检查公司和分 公司有关技术、质量各项管理制度的具体落实情况，确保技 术、质量宏观上受控(主要包括专项施工方案的审核、关键工 序、质量控制点的设置和质量考核实施细则等现场监督、实 施)。(2)协助XX家园项目部做好义X家园ii-6楼的工程实体 和竣工资料交工验收工作和交工后维修工作。(3)主持XX合成与空分项目部的技术、质量管理工作；落 实公司、分公司的各项技术、

13、质量管理制度；对关键工序和重 点环节进行预控，确保技术先进，质量受控。二、20XX年技术、质量管理目标的实现情况(1) X义3#期和营口钢结构引桥项目工程部选派了 1名专职 质量检查员；在技术、质量上的主要依靠安装公司的专业技术 支持，安装公司在项目上配置了两名工程技术人员分别侧重于 技术和质量的管理，从施工班组长到各岗位工人各级质量责任 制明确，质量奖罚分明，项目部的质量检查员徐XX同志跟班 作业，确保每道工序、每个质量控制点的施工质量受控；目前 X3#期钢结构引桥顺利交工； X钢结构引桥正准备交 工。天津曹妃3#期和营口钢结构引桥项目施工方案经过专业技 术人员的多方案比选和公司专家的两次审

14、批，确保技术方案先 进，为施工质量、施工进度和成本提供了技术上的强有力的支 撑。(2)金星家园ii-6楼，在交工技术验收过程中，发现极个 别的窗户泄水孔被堵、顶棚腻子开裂脱落等质量问题，分公司 工程部门都及时参与调查和原因分析，并拿出经济适用的处理 方案，既节约了质量问题的处理成本又挽回了企业质量信誉。(3) XX合成、空分项目大部分土建基础基本完成，空分和 合成的压缩机框架厂房均出地面，安装作业刚开始部分地管、 电气接地、冷箱板安装等作业。目前工程实体质量受控，工程 技术管理质量优良，公司规定的三类方案都提前完成了审批工 作如：大型吊装方案、高支模方案等。三、技术、质量管理各项管理制度的落实

15、情况(1) X X钢结构引桥项目认真落实了公司施工方案和技术交 底制度，施工方案严格按照公司施工方案分级管理审批制度报 分公司、公司专家进行审批后才组织施工。施工技术交底落实 到了每个施工班组和施工作业人员。(2) X X钢结构引桥项目认真落实了公司的关键工序管理制 度，结合工程施工特点和作业人员的基本素质，合理地设置了 箱梁、临时“支蹲”的焊接、箱梁的组装、钢梁的“迁引”等 关键工序，加强了关键工序的质量控制，确保了关键工序的质 量。(3) XX钢结构引桥项目认真落实了公司的岗位责任制，如 对每道焊口都进行编号，并对每道焊口都记录上焊工编号，真 正做到把每道焊口的质量都落实到每个具体操作者身

16、上，确保 施工质量的可追究性和考核性。(4) 义X四方空分和合成项目部认真落实了公司施工方案 和技术交底制度，重点部位进行旁站作业。今年根据工程进度 先后编制了：合成施工组织设计、合成塔脚手架专项方案、合 成钢结构工程施工方案、地下管网工程施工方案、甲醛罐的制 作安装施工方案、静置设备安装施工方案、合成氨装置气压缩 基础工程施工方案、变换工程基础施工方案、氨合成装置基础 工程施工方案、氨合成装置临时用电施工方案、合成气压缩框 架施工方案、空分装置施工组织设计、“冷箱”基础工程施工 方案、空分装置临时用电施工方案、空分压缩机厂房框架施工 方案、“冷箱”安装施工方案、“冷箱”脚手架工程施工方案 等25份，其中氨合成装置临时用电施工方案