项目工程建设重点年终总结4篇.docx

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1、项目工程建设重点年终总结4篇项目工程建设重点年终总结【篇1】时光飞逝，20XX年即将结束，首先感谢公司对我工作的肯定， 将我提升为工程部主管。在这一年里，在集团公司和项目领导正确指 导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交 付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的 好成绩，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结经验，促成 20义X年工作再上一个新的台阶，现将20义年工作总结如下：一、日常工作完成情况1、20XX年度共完成约1485项零维修工作,其中有公共区域， 业主维修，商户维修等。得到业主商户的好评和认可。2、加强现场管理，对小区装修单元的施工，按管理处

2、规章制度 进行监督，使之不影响小区外貌和安全管理，对商铺的中央空调和消 防管道改造要求按工艺规范施工，保证中央空调系统和消防系统的正 常运行。3、4月份重新修订了岗位职责和工作流程，在此基础上改进了 工作记录和设备运行记录，把岗位落实到实处。4、每月抄写计算水电表，配合财务做好每月水电计费和管理费 的收取工作。5、a、b栋走火梯改造6、a、b栋走廊灯改造。7、线路改造。（如；邮政银行、农商银行，二楼202、210、219 华银公司）8、银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程出 现震动和噪音导致a栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的 生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此

3、难题。9、地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸减速 4+ zrfT o10、在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排 洪防汛工作。IK跟进小区遗留工程维修。（修补墙壁裂缝、补漏、维修门窗 等）二、施工改造按照公司部署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达 的各项施工任务，为公司节约成本。1、一楼安管部、工程部办公室装修。2、地下车库入口处路面倒水泥。3、观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。4、一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。5、02岗旁草坪改为铺设石子路。三、设备设施的维修保养目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设 备保养说明书进行保养，每日巡查，

4、目前都处于良好的工作状态。1、严格按照配电系统运行保养的规范要求，参照年度工作计 划，完成XX核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼 层配电管井内母线插接箱定期进行保养。2、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查 工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进 和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查 中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的 查看。督促提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进 监督工作，使银业国际10台电梯顺利通过质量技术监督局一年一次 的电梯年检，并取得电梯安全使用证。3、严格按照消防管

5、理规定，抓好楼宇消防设施的日常管理，对 消防设备进行了全面检修和防锈加油工作。规范消防设施设备的维修 保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每 一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主（用户） 有序地进行应急疏散，减少人员伤亡制定应急灯、疏散指示灯系统 保养规定并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养 进行规范。及时发现有问题的灯具进行修复，进一步提高消防设施设 备运行可靠性。4、中央空调设备的维修保养，对天面冷却塔和冷冻水管每月进 行清洗。每月对XX检查并对其中12台存在不同问题的盘管风管进 行了维修，6月份机房和天面冷却水管进行除锈和油漆，提高了

6、设备 安全运转性能，保证夏季制冷的正常供应。5、发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确 保停电时能快速进行发电。6、生活水泵房每日巡查2次，保证设备的安全运行，为业主创 造一个良好的居住环境。7、弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理 工作，配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作8、易出问题节点汇总。因为设施设备绝大多数的故障都是由于 个别重要部件损坏造成，如供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁 阀造成，烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多 为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。要求逐步建立设 备故障台帐，进行易出问题节点汇

7、总，做到心中有数，加强此部位保 养工作，提高设施设备安全保障。四、在能源管理、降低消耗方面我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降 耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施做出节电改造方案或建 议，逐步进行改造：1、将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明等分出 白天和夜间照明；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽 量减少灯具使用数量，如将连排灯照明改为“隔灯”照明方式等。2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状 态，提高效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的“超停”次 数，降低功耗。3、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行 维修，

8、通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。4、全年能源消耗：电：668805度，水：3744方五、技能培训工程部是一个后勤保障部门，也是一个专业技术很强的部门，同 时这也正是我自己的专业，对工程部员工进行了智能化系统、强电系 统、中央空调系统、发电设备操作、电梯应急处理等相关专业的培 训，使各员工都熟练掌握了物业设备设施的应急处理及操作流程，保 证设备设施安全运行六、目前存在的问题1、专业技术水平还比较欠缺2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查 工作做得不够细致3、仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴醒目标签4、个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率

9、和维修质量 有待提高5、和各部门工作衔接还不是很完美七、20X X工作计划1、针对去年存在的问题进行整改2、按照月、季、年度保养计划对设备设施进行保养3、跟进各维保单位的维护保养工作，并对维修过程，结果进行 监督检查4、随时做好防汛、防火等措施，完善设备设施及各项应急预 案，做好检查及检修工作，确认设备设施及人员安全5、随时处理各项报修工作6、完成领导下达的临时性工作7、适时进行岗位培训、技术培训、员工考核，努力提高员工素 质项目工程建设重点年终总结2充实而忙碌的20X X即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰 轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位 领导给我这个成长的平台

10、，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提 升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持 与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完 成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感谢！在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要工作总 结：一、工程建设方面：20X X年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十 几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆 场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工 程。现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业 务、生活的顺利进行。在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预

11、算造价最大 限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证 反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作， 前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的 专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不 一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万 元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所 有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁 自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据。二、团队建设方面：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活 力，干劲十足，但因为工作经验

12、少，不可避免的出现临机处理问题能 力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自 己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、 带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司 管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事 事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽 快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团 队。三、现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，搞好 工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同 时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤

13、其面临地方的一 些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原 则不能动摇。现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问 题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专 业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺 利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。在即将到来的20,我及工程部全体员工会更加充满热情， 迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责， 采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务 水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密 团结在公司领导的核心周围，乘风破

14、浪、冲破艰难险阻，等待我们的 一定会是更加美好的明天！项目工程建设重点年终总结320XX年即将结束，进入公司已有半年了、虽然来公司只有半 年，但在这半年里我却过得很有意义、很充实，相比以前在私人企业 学到了很多知识，使我更全面的学习到一个工程的工作开展、了解了 企业文化、了解团队工作精神。在领导的大力支持下，我克服了工作 中的困难，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。今年工作虽然得到了公司同事和领导的肯定，但是却有更多的不 足：1、虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些 新问题上存在着较大的欠缺。2、工作有时缺乏激情，把个人心情带入了工作中，这些个人因 素直接影响到了工作的效果

15、。3、工作专业知识不够，还有待与加强学习。今年我的工作不是很优秀，参与项目也不算完善。今年工作大概可分为准备期、施工期两个阶段前半年基本为工程的准备阶段，办理各种手续文件为工程的顺利 开工做准备从20XX年5月3日打下第一根桩开始就进入了工程施工阶段桩基小应变实验与总包的基础开挖同步进行20X X年7月25日与施工单位签订工程承包合同20义X年7月26日施工单位进场搭建临时设施20 X年8月9日图纸会审20XX年8月12日总包单位钢材进场20XX年8月13日17#楼的基础开挖17#楼于20义年10月15日结构封顶历时57天20XX年8月15日9#楼的基础开挖9#楼于20XX年11月2日结构封顶历时74天20XX年8月17日8#楼的基础开挖8#楼于20XX年11月14日结构封顶历时86天20XX年8月20日1#楼的基础开挖，1#楼于20XX年10月17日结构封顶历时58天这天临时施工用电接通，此时我方为施工单位提供场地三通一平 条件已经完成，施工单位于20X X年8月13日21日开始正式计算工期并正式 施工20XX年8月22日2#楼的基础开挖2#楼于20XX年12月11日结构封顶历时2天20XX年8月23日17#、9#、1#楼的基础垫层浇筑20XX年8月27日17#、9#承台混凝土浇筑此为第一次浇筑房子结构混凝土20XX年9月24日，园林施工单位进场开始施工因为园林施工