项目管理总结.docx

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1、项目管理总结根据我司实际情况，经过慎重考虑之后决定对我司的生产系统进行改造升级。工程开工后，我们项目组全体成员积极配合工程的顺利开展，为工程的顺利完成提供了保障。通过对系统进行升级改造后，不仅提高了生产效率还降低了成本。为下一步进行生产成本核算提供了可靠的依据。随着时间的推移，我司产品的产量越来越多。生产设备也日益陈旧，所以必须进行改造升级。因此，在这次工程中我们主要是对生产设备进行新的升级及安装调试，并对生产数据进行采集传输。在这个过程中，我对整个项目进行了全方位的跟踪和管理。同时也发现了一些不足之处：在整个项目过程中管理人员对工作不够细致等。一、项目概况工程背景：由于我司产品品种繁多，所以

2、在生产过程中经常会出现一些问题，如，产品出现问题时不能及时处理；产品不能很好的摆放等。工程实施内容：主要是对车间生产设备进行升级改造，以及生产数据采集及传输。二、项目管理过程总结整个项目过程中，项目组的所有成员都非常努力的工作，积极配合了工程的开展。在这个过程中，我们对整个项目进行了全方位的跟踪和管理,包括设备安装调试、系统维护、现场操作培训和人员培训等等。同时，项目的实施也存在着许多不足之处：我们也发现在这一过程中管理人员对整个项目进行跟踪和管理工作不够细致，很多工作都没有能够很好地完成，尤其是在现场施工方面有许多值得改进的地方。三、项目组织结构项目组：项目经理、各部门主管、项目秘书各项目成

3、员：项目人员备注我司于2023年5月8日与天正软件签订生产系统改造合同，合同于2023年5月9日生效。注该项目的具体实施方案由我司与天正软件协商后制定，我单位负责工程实施的人员有现场工程师、现场技术员。注项目实施的过程中，各小组成员之间的配合和沟通非常重要，各个小组成员必须协调好时间，不能互相影响。注公司对工程实施工作有详细安排和计划，明确各小组人员分工、时间进度等。注实施过程中有可能出现问题和出现障碍。如软件版本更新等，必须及时与相关部门沟通解决并向公司汇报。注项目经理对整个流程进行监控（包括现场的技术支持），确保整个流程按计划顺利进行。四、人员组织施工现场的组织工作，应本着“减少环节、缩短

4、时间、保证质量的原则进行。首先要组织施工班组按施工方案要求和作业指导书开展工作；其次要与施工队一起进行现场调查和现场勘测，及时发现问题，并采取有效措施加以解决；再次要组织设计单位等相关单位对工程进行设计审查，明确规定施工各工序的技术要求；最后要做好相关人员的组织工作。其次，由于工程项目建设周期较长，在不影响正常生产的情况下，可以按照计划工期进行合理划分、分段。五、项目成本核算结果分析整个系统的成本核算以生产实际发生的总成本为依据，对项目在实施过程中产生的成本进行了合理、科学的计算，并对项目在运行过程中产生效益较大影响。根据整个项目的实施过程，从投入到产出都做到了有据可查，并能真实准确地反映出系统运行情况、生产消耗等。因此，本项目在整个实施过程中对成本具有一定的指导意义。：在项目实施阶段的成本核算中发现系统改造后并未降低其生产成本，且与公司其它系统相比，具有一定的优越性，为以后其他企业进行产品优化设计、合理核算生产费用提供了参考依据。但是我们发现本项目工程造价与原生产计划相比略有增加（如新增了一套产品模具）；且本项目中生产计划还不能满足用户对产品品种多样化、规格多样化的要求，在生产组织方面也有待进一步完善；因此本项目需要根据用户对产品品种、规格需求进行更加深入细致的研究和分析。