项目计划.docx

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1、项目计划文档名称项目计划版本号V2.1创建人李XX创建日期2019-7-12保密分类内部公开文档修订记录版本号变化状态简要说明变更人变更日期审批人审批日期VI.0C创建李XX2019-07-72019-07-8V2.0A第二版计划内容李XX2019-07-92019-07-10V2.1M第二版计划内容李XX2019-07-122019-07-14*变化状态：C=创立，A=增加，M=修改，D=删除批准人：董旭批准日期：2019年7月14日1文档介绍11. 1文档目的112文档范围113读者对象11.4参考文献12术语与缩写解释13项目概要13.1项目介绍13.2项目目标23.3采用技术23.4约

2、束条件23. 5验收标准34项目团队33.1 项目团队结构33.2 角色与职责45项目估计46生命周期定义与过程裁剪57项目工作环境57.1开发环境57.2测试环境58数据资料管理计划69任务与进度计划69.1高层计划69.2明细计划710人力资源计划711干系人计划712关键依赖关系管理813知识技能计划813.1知识技能分析813.2内部培训计划914项目风险管理计划915配置管理计划916评审计划917质量保证计划1018测试计划1019度量分析计划101文档介绍1.1文档目的本文档的主要作用是便于项目团队成员更好地了解“XX系统”项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序。本文档作为项

3、目所有成员的共识与约定,项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，是项目团队开展和检查项目工作的依据。12文档范围本文档主要包含了项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件等内容。1.3读者对象项目负责人、项目经理、项目开发人员、项目测试人员。1.4参考文献投标文件、销售合同。2术语与缩写解释缩写、术语解释PP项目策划，ProjectP1anning3项目概要3.1项目介绍中国健康传媒集团天创科技信息技术有限公司主要运营药、食、医、护在线教育平台及食药舆情大数据服务等业务。天创在线教育致力于

4、打造个性化、智能化、互动化学习平台，包括XX系统、天创中医、考啦护士和食安在线等健康在线教育平台。XX系统是国家执业药师考试权威国资在线教育云平台，目前拥有执业药师、健康管理师、药学职称、学历提升、连锁药店培训等培训项目。XX系统始终秉承“提升药师价值，呵护公众健康”理念，致力于加强人才培养助推医药健康产业发展，不断为中国健康事业输送优秀人才。本团队需要负责整个项目中：(1)构建执业药师、职称考试、健康管理师等药学专业化培训平台，打造个性化、智能化、互动化的在线教育产品，真正实现“大药学健康教育生态圈”；(2)基于行业战略合作资源优势、中国医药科技出版社官方图书资源优势，提升药师价值、推动药学

5、事业发展、传播药学服务理念、促进健康知识普及。3. 2项目目标本项目需要达到的目标如下：(1)搭建在线教育商城。通过该平台，实现XX系统培训课程的营销管理和医药教育资源发布管理，支持课程商品管理、在线购课、宣传推广管理等功能。(2)搭建在线教育系统平台。通过该平台，学员可采用PC端、移动端、微官网、微信等多终端进行场景化学习，并体验科学的课程体系、创新的教学模式和优质的课程产品，不断提高考试通过率。3.3采用技术本项目采用B/S架构，分布式框架实现开发。通过activit实现查控流程开发和配置，通过搭建FMQ实现学习平台和商城之间的请求与响应内容传输。3.4约束条件1、时间约束：本项目从201

6、9年7月12日开始建设在2023年1月11日必须完成项目验收过程。2、质量约束：系统最后运行故障低于0.3/k1oc,并试运行1个月内，无任何重大故障。3、性能约束：系统查控数据反馈时间在24小时之内，并发连接数达到IOOo4、范围约束：本系统最终使用人员为医药护食从业人员，使用范围为XX系统网。3. 5验收标准项目验收标准1、所有软件系统安装到位。2、软件项目通过客户验收测试，测试缺陷率低于0.5/k1oc,系统通过1个月试运行无重大故障。3、所有项目资料齐备，包括需求设计文档，项目管理文档以及项目源代码等。4项目团队4.1项目团队结构本项目团队结构图如下所示：4. 2角色与职责项目成员名单

7、如下:姓名角色电话号码邮箱职责区域项目经理负责区域项目管理项目经理负责整个项目过程管控以及决策需求经理负责需求调研分析和开发研发主管负责组织人员进行开发开发工程师负责具体开发工作测试主管负责组织人员进行测试测试主管负责具体测试工作QA负责质量管理运营专家负责配置管理工作5项目估计参考文档代码行工作量成本估计.x1s6生命周期定义与过程裁剪项目选择的生命周期模型是瀑布模型。选择理由：需求相对稳定。阶段划分为：分为四个阶段需求、设计、开发、测试。过程裁剪结果参见项目已定义过程。7项目工作环境7.1开发环境设备名称/类别配置数量用途获取方式负费人到位时间备注1enovom4500台式机I78g5开发

8、网络购取2019-07-7开发人员使用ThinkPad笔记本I58g5查阅资料网络购取2019-07-7开发人员查找资源软件工具和版本数量用途获取方式负责人到位时间备注Idea/2016.021开发工具下载李XX2019-07-7IDE集成开发环境Navicat/11.0.171数据库工具下栽李XX2019-07-7Mysq1工具集XmanagerEnterprise41链接1inux系统下载李XX2019-07-7ssh工具7.2测试环境设备名称/类别配置数量用途获取方式负责人到位时间备注小机/197120g内存，8cpu1测试应用服务器购买吕舜楠2019-07-7测试环境小机/198120

9、g内存,8cpu1测试数据库服务器购买吕舜楠2019-07-7测试环境小机/199120g内存，8cpu1测试数据应用服务器购买吕舜楠2019-07-7测试环境软件工具和版本数量用途获取方式负责人到位时间备注1inuxcentos6.53软件环境安装牟瑞辰2019-07-7操作系统XmanagerEnterprise41链接Iinux系统下载牟瑞辰2019-07-7链接Iinux操作系统工具8数据资料管理计划参见配置管理计划。9任务与进度计划9.1 高层计划项目阶段开始时间结束时间主要交付物项目准备阶段2019.6.302019.7.12项目计划初稿需求分析阶段2019.7.132019.7.

10、31需求文档系统设计阶段2019.7.262019.9.15详细设计文档项目开发阶段2019.8.252019.10.20发布第一个版本项目测试阶段2019.9.182019.10.22发布第一个测试版本系统部署阶段2019.12.222023.1.31部署上线系统试运行阶段2019.12.132023.1.15稳定运营工程项目系统验收2023.1.172023.1.18准备验收资料，付清尾款9.2 明细计划参见项目进度计划。10人力资源计划提示：分析项目过程中需要的人力资源，如下表姓名角色职责预期加入时间预期退出时间获取办法李XX区域项目经理负责区域项目管理2019.7.122023.1.5

11、开例会李XX项目经理负责整个项目过程管控以及决策2019.7.122023.1.5定期开周例会李XX需求经理负责需求调研分析2019.7.122019.9.15需求调研李XX研发主管负责组织人员进行开发2019.7.122019.12.26开发部开会李XX测试主管负责组织人员进行测试2019.7.122019.12.26测试部开会11干系人计划干系人职责项目角色沟通内容沟通方式联系电话联系邮件李XX控制客户需求需求人员提供客户需求需求调研李XX负责本地的需求以及决策区域项目经理建设业务需求定位开例会李XX负责整个项目过程管控以及决策项目经理项目管理定期开周例会李XX负责需求调研分析需求经理需求

12、调研需求调研李XX负责组织人员进行开发研发主管系统开发开发部开会李XX负责组织人员进行测试测试主管系统测试测试部开会12关键依赖关系管理参见关键依赖关系管理计划.x1s13知识技能计划13.1知识技能分析项目需要的知识技能是否具备哪些人不具备获取方式获取责任人获取时间开发分布式程序的框架和架构否开发人员培训李XX2019-07-27Dubbo否刘方正培训I李XX2019-07-27Springmvc是刘方正培训李XX2019-07-27MySQ1是刘方正培训I李XX2019-08-201inux常用命令是刘方正培训李XX2019-08-20Activity是刘方正培训李XX2019-08-2013.2内部培训计划培训内容讲师受训人员开始时间培训时长开发分布式程序的框架和架构李XX开发人员2019.7.288Dubbo、Springmvc李XX刘方正2019.7.288MySQ1、1inux李XX刘方正2019.8.218Activity李XX刘方正2019.8.21814项目风险管理计划参见风险管理计划及跟踪表。15配置管理计划参见配置管理计划。16评审计划要评审的工作产品评审方式评审开始与结束时间评审组长工作量项目计划正式评审2019-7-32019-7-12李XX3天项目进度计划正式评审