风险管理及内控体系建设启动会新闻稿.docx

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1、XX召开全面风险管理及内控体系建设启动会X月X日下午，XX全面风险管理及内控体系建设启动会。事业部筹建小组组长XX传达了XX董事长、XX总经理在20XX年全面风险管理和内控体系建设工作会议上的讲话精神。XX指出，事业部的全面风控建设要在“新起点、新形势、新任务”的要求下，重点开展好三项工作：一是各单位及职能部门要积极参与内控体系建设；二是业务融入系统管理，利用ERP系统规范业务行为和管控操作风险；三是抓好XX年重点风险防范，杜绝重大风险发生。XXX风险管理部副总经理X、XX,总经理助理XX参加会议并分别对风险管理体系进行专项培训，结合案例讲解内控体系建设的重要性。事业部合规部XX解读了事业部全

2、面风险管理和内控体系建设方案。XX总强调，内控制度必须扎实落地，管控流程必须切实执行，希望各部门认真履行职责，为公司管理和效益提升做出贡献!中粮贸易风险管理部领导，中纺粮贸事业部领导、部门负责人,平台公司负责人，各三级公司总经理及财务总监共计37人参加会议。XX第一次月度运营反思会在XX大厦召开X月6日，XX事业部在XX大厦召开第一次月度运营反思会,XX副总经理XX参加会议。会议听取了事业部近期重点工作完成情况汇报。XX表示,第一次反思会，各部门进行了认真反思，取得良好效果。会议举行了时长三分钟的头脑风暴活动，讨论反思的目的和价值，以加深与会人员对反思会的深刻认识。会议明确进一步优化反思会工作机制的基本思路，X总提出了“四个导向”要求。一是反思导向，反求诸己，见贤思齐；二是目标导向，以始为终，要事第一；三是复盘导向，战略战术，复盘反思；四是结果导向，行胜于言，知行合一。会议强调加速解决XX事件，尽快梳理上报需要集团层面协调解决的重大事项。XX总指示，XX事件要严格按照XX的会议要求，加大推进力度，明确责任人和时间表，处理进度每日一报，确保XX安全，X月10日前要有处理结果。对于需要集团协调的重大事项或尚未明确的重点问题要尽快形成专题报告，上报集团XX总裁批示。XX事业部筹建小组领导和各部门负责人参加了会议。