APQP第二阶段工作总结会议纪要.docx

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1、APQP第二阶段总结会议纪要会议日期：会议参加人员:姓名及职务部门主要负责内容会签卢XX/组长产品开发部/组长产品设计易XX/组员产品开发部/设计员产品校核、审定陈XX/组员办公室/分厂厂长新设备定点与采购李XX/副组长质量部/部长产品质量陈XX/组员后勤部/部长产品的工装尚XX/组员产品开发部工程师产品的工艺潘XX/组员生产部/部长组织产品生产潘XX/组员采购部/部长采购生产原材料陈XX/组员办公室/人事主管产品信息收集与整理会议主要内容:1、 产品开发部卢力为汇报了产品开发部第二阶段的工作进展情况：产 品可靠性研究已按APQP进度表上的时间规定完成相关内容：设计失效模 式及后果分析、工程图

2、样绘制、设计评审、工程规范、试验设备要求。并 已组织设计评审小组对产品的设计进行评审。第三阶段产品开发部的工作 是确定包装标准及辅助其它部门工作，估计能按APQP进度表上的时间规 定完成任务。2、 质量部李XX汇报的质量部第二阶段工作情况：质量部已确定了 99XX电子燃油泵的量具并督促量具按时到位。质量部第三阶段的主要工 作是产品/过程质量系统审查和MSA计划，估计能按APQP进度表上的时 间规定完成任务。3、 产品开发部尚XX汇报了产品工艺第二阶段工作情况：第二阶段产 品开发部已完成样件控制计划、新设备设施和工装要求、产品和过程特殊 特性明细的工作；同时已确定哪些零件是外协、外购。4、 生产

3、部门第三阶段的主要任务是准备试生产，同时在人、机、料、法、环上准备试生产。5、 后勤部陈XX的主要任务是制作夹具、工装，但还有一部分的夹具、工装还没有完成，计划在5日内完成。6、 本次会议同时确定以上四个部门是第三阶段的主要负责部门，工作 最重的是产品开发部，其它部门要配合主要负责部门完成这一阶段所涉及 到自己部门的任务。7、 在本阶段中，所投入的资金主要用于设备的购入，模具的开发，工装的制造等，共计22.3万元，和预计的22万元基本相符。8、 本阶段的关键路径的工作也在12月的13号已经完成，与进度要求的时间提前了一天，为下一阶段工作的开展赢得了一定的时间。提呈管理者代表批准：XX有限公司APQP小组年 月 日