EJDCXZTZ03投资退出实施细则.docx

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1、投资退出实施细则编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1 .目的为加强项目投资退出管理，规范房地产项目投资行为，促进企业控制风险、减少损失，提高效益，特制定本办法。2 .适用范围本办法适用于公司控股及参股等全部投资项目的投资退出管理。3 .术语和定义无4 .职责4.1 投资发展部4.1.1 组织投资退出方案报告编制并推动其在公司层面的评审。4 .2财务会计部4.1.1 根据投资退出方案报告组织投资清算及投资转让相关工作。5 .工作程序5.1 投资退出原则5.1.1 投资退出的几种情况：1）宏观形势或相关法律法规发生变化，严重影响投资；2）企业发展目标、核心业务或

2、产业导向发生转变，投资项目与企业新的发展目标和产业定位严重背离；3）企业进行资产整合、重组需要投资退出时；4）投融资规模或其他危机超出企业承受及管控界限；5）发生其他导致投资目的无法实现的事件。5.1.2投资退出的关键点：D投资项目发生投资退出时，由投资实施单位提出投资退出建议方案，向投资发展部提报投资退出方案报告。2）投资发展部负责组织相关部门对投资退出方案报告进行评估，起草投资退出方案评估报告，提交公司总经理办公会审议，总经理办公会在决策权限范围内审批投资退出方案，超出决策权限范围的，按程序提交公司股东审批。3）投资退出方案评估报告确定后，投资发展部牵头进入投资清算及投资转让程序，定期向公

3、司领导汇报相关进展情况。4）财务会计部配合投资退出工作开展，并负责投资清算相关工作。5.2公司投资清算程序5.2.1财务会计部提出初步意见或投资清算初步方案，经公司总经理办公会议审议后，提交公司股东审议决定。5.2.2财务会计部根据审批通过的清算方窠，负责牵头成立项目清算工作组，实施投资企业的清算工作，控股或参股子公司、公司财务会计部、审计监察部、人力资源部、运营管理部、法律合约部对清算工作予以配合，向具体实施部门提供清算企业的有关资料及情况。5.2.3公司在进行投资清算之前，必要时由公司审计监察部介入对项目进行终结审计。5.2.4 对于普通清算的情况，根据有关法律法规规定，由公司委派人员进入

4、清算委员会，对清算工作中的有关事项及时报告。对于破产清算的情况，公司以投资方身份派遣代表参加清算委员会。5.2.5 控股或参股子公司完成清算工作后，项目清算组应形成投资清算总结，包括投资完成情况、企业盈亏情况、清算费用、清算原则、资产处置、人员安置方案、遗留处理等，报公司总经理办公会议和董事会备案。5.3公司投资转让程序5.3.1 财务会计部提出公司投资转让的具体方窠，包括转让标的物基本情况、经营情况、受让方基本情况、投资价格、转让方式、人员安置方案等。方案经公司总经理办公会议审议后，提交公司股东审议决定。5.3.2 财务会计部根据审批通过的转让方案，负责牵头成立项目转让工作组，实施投资项目转

5、让，控股或参股子公司、公司财务会计部、审计监察部、人力资源部、运营管理部、法律合约部对转让工作予以配合，向具体实施部门提供转让企业有关资料。5.3.3 控股或参股子公司负责投资转让工商变更登记手续，包括股权变更、产权变更等各项登记手续，相关手续完成后，变更资料及时报公司财务会计部备案。5.3.4 公司投资发展部应根据公司战略发展规划，定期组织对公司的产业结构、投资效果进行跟踪评价，即时根据公司战略发展需要，提出公司调整投资方向的战略举措以及公司投资转让的具体方案，以进一步优化公司投资结构，提高企业经济效益。5 .3.5公司投资转让之前，应由公司审计监察部对房地产项目经营过程进行经济责任审计或终结审计，作为评价和考核控股或参股子公司业绩的依据。6 .支持文件无。7 .相关记录无。