EJDCXZYY04阶段性成果管理实施细则.docx

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1、阶段性成果管理实施细则编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1 .目的明确公司项目阶段性成果的定义、审批流程和提交标准；提高项目运作效率，降低项目管理风险。2 .适用范围适用于从拿地开始到项目结束全过程的关键节点形成的成果管理。3 .术语和定义3.1 阶段性成果：项目从拿地开始到项目结束全过程，各关键节点的项目控制标准和重要输出成果，形成了30个项目阶段性成果。4 .职责4.1 运营管理部4.1.1 负责阶段成果模板的管理工作。4.1.2 负责阶段成果完成情况的跟踪。4.2 各职能部门4.2.1 固化阶段成果模板。4.2.2 负责编制项目各阶段成果，并按规定上报

2、、上交。5 .工作程序5.1 阶段性成果模板管理1. 1.1公司各部门负责对本专业的阶段性成果文件模板进行管理，包括模板的初始建立、后期模板更新。5. 1.2阶段性成果文件模板涉及跨部门的，应组织多部门评审以优化模板，模板确定后应按流程优化管理办法进行报批，经审批同意后由运营管理部予以入库、公布更新。6. 2公司运营管理部负责对项目公司项目阶段性成果提交的及时性、规范性进行管控，通过阶段性成果跟踪表对项目阶段性成果的完成情况进行跟踪，并定期公示阶段性成果的完成情况。5.3项目公司应将项目阶段成果纳入部门工作计划进行管控，并对执行情况进行考核。5.4阶段性成果管控方法序号项目阶段关键成果名称完成

3、时间会议评审/审批流程承办部门不能按时完成的管控措施FO1项目拓展论证阶段项目可行性研究报告根据土地获取方式要求C-Oi投资决策会投资发展部延缓土地获取F02项目策划阶段概念设计任务书概念设计合同签订前【权责手册】设计管理部延缓概念设计合同签订序号项目阶段关键成果名称完成时间会议评审/审批流程承办部门不能按时完成的管控措施F03概念设计成果一般项目取得后20天内C-03概念设计成果评审会设计管理部延缓项目定位策划报告的确定F04商业业态布局规划方案概念设计完成10日内、项目定位策划报告确定前【权责手册】商业管理中心延缓项目定位策划报告的确定F05产品定位策划报告一般项目取得后30天内完成，如提

4、前做了项目定位及建议，则此会议可提前（内部立项完成后的可研阶段）C-04产品定位决策会营销管理部推迟方案设计启动F06项目一级节点计划一般在项目设计方案完成后30天内召开C-06项目启动会运营管理部F07项目开发总体计划项目一级节点计划确定后20天内完成【权责手册】项目公司运营部门F8方案设计阶段方案设计任务书方案设计合同签订前【权责手册】设计管理部延缓方案设计合同签订F9方案设计成果概念设计评审会后40天内完成、或项目取得后1-2个月内（依设计进度安排）C-05方案设计成果评审会设计管理部延缓方案设计款项支付F1O项目总体招商策划方案项目定位策划完成后30天内完成C-13项目总体招商策划方案

5、评审会商业管理中心延缓定位报告完成F11项目营销总体策划方案项目定位策划完成后30天内完成C-14营销总案评审会营销管理部延缓项目营销推广方案的制定与实施F12扩初设计阶段扩初设计任务书扩初设计合同签订前【权责手册】设计管理部延缓扩初设计合同签订F13扩初设计成果方案评审会通过后40-50天内完成，或项目取得后的3-4个月内（依设计进度安排）C07扩初设计成果评审会设计管理部延缓扩初设计合同签订延缓方案设计尾款和扩初设计首款支付F14景观设计任务书景观方案设计合同签订前【权责手册】设计管理部延缓景观方案设计合同签订F15景观方案设计成果方案设计评审会后30天内C08景观方案设计成果评审会设计管

6、理部延缓景观后续合同签订及设计尾款支付F16产品标准终稿（户型、部品标准等）扩初设计完成后10天【权责手册】设计管理部延缓材料设备选型定板F17材料设备选型定板单（确定版）扩初设计评审会后10天内C-12材料设备选型定板评审会设计管理部序号项目阶段关键成果名称完成时间会议评审/审批流程承办部门不能按时完成的管控措施F18施工图设计阶段施工图设计任务书施工图设计合同签订前【权责手册】设计管理部延缓施工图设计合同签订F19施工图设计成果扩初设计评审会后30天内C-IO施工图设计成果评审会设计管理部延缓项目采购策划表确定及分包合同签订F20项目目标成本施工图评审会后30天内C-11正式目标成本评审会

7、成本管理部延缓项目资金安排F21项目开发方案施工图评审会后30天内C-I1正式目标成本评审会项目公司运营部门F21景观扩初设计成果景观方案设计评审会后30天内【权责手册】设计管理部延缓景观施工图设计合同签订延缓景观扩初设计尾款支付F22室内装饰设计任务书室内装饰方案设计合同签订前【权责手册】设计管理部延缓精装修方案设计合同签订F23室内装饰方案设计成果初步方案设计评审会后30天内C-09室内方案设计成果评审会设计管理部延缓装修施工图设计合同签订延缓装修方案设计尾款支付F24施工与销售阶段景观施工图设计成果在建筑施工图后10天内，可提前【权责手册】设计管理部延缓景观施工合同签订与施工单位进场F2

8、5室内装饰施工图设计成果建筑施工图后30天内，可提前【权责手册】设计管理部延缓装修施工图合同签订与施工单位进场F26项目开盘方案项目开盘前至少1个月首次召开C-15开盘准备协调会营销管理部延缓开盘准备工作开展F27项目集中开业方案项目集中开业前至少1个月首次召开C-16集中开业协调会营销管理部延缓开盘准备工作开展F28项目交房阶段产品交付方案交房前C-17入住协调会客户服务部推迟交房F29商业移交方案商业移交前【权责手册】客户服务部推迟交房F30项目评估阶段项目后评价报告项目交付后6个月内C-18项目后评估会监察审计部公司公示5.5阶段成果审批及管控要求5.5.1各项目阶段性成果审批通过后，即形成项目实施过程中的节点完成信号，上一阶段的节点完成信号是该项目下一阶段工作的重要支持依据。5.5.2一般而言，上一阶段性成果未审批完成，不得进入下一阶段工作。6.支持性文件6. 1EJDC-XZ-YY02项目运营会议管理实施细则7.相关记录7. 1EJDC-XZ-YY04-R01阶段性成果跟踪表