ICH Q10药品质量体系.docx

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1、QlOPharmaceutical Quality System药品质量体系Step 52008/6/4药品质量体系2008年6月4日，该指导原则在ICH指导委员会会议上进入ICH进程第四阶段，并推荐 给ICH三方监管机构采纳目录1.药品质量体系2.1. 1介绍1.2 范围1.3 ICH QlO与地区GMP要求、ISO标准以及ICH Q7之间的关系1.4 ICH Qlo与监管方法之间的关系1.5 ICH Qu）的目标1.6 . 1完成产品实现1. 5. 3推动持续改进1.6推进器：知识管理和质量风险管理1.6.1知识管理1.6.2质量风险管理1.7设计和内容的考虑1.8质量手册管理职责2. 1

2、管理承诺2. 2质量方针2.3质量规划2.4资源管理2.5内部沟通2. 7外包活动和外购物料的管理2.8产品所有权变更的管理5.工艺性能和产品质量的持续改进6.3. 1生命周期各阶段的目标3.1.1药品研发3. 1.2技术转移3. 1. 3商业生产3. 1.4产品终止3.2药品质量体系的要素1 .2.1工艺性能和产品质量监测系统3 . 2.2纠正和预防措施（CAPA）系统3 . 2.3变更管理系统7.药品质量体系的持续改进4 . 1药品质量体系的管理回顾5 .2影响药品质量体系的内部和外部因素监测6 .3管理回顾和监测的结果术语10.附件1:强化基于科学和风险的监管方法的潜在机会附件2: IC

3、H QlO药品质量体系模型示意图药品质量体系1 .药品质量体系1.1 介绍本文件旨在建立一个新的IeH三方指导原则，以阐述制药工业有效的质量管理体系模型， 称之为药品质量体系。本指导原则中所述的“药品质量体系”均指ICH QIO模型。ICH QlO阐述的有效的药品质量体系综合模型，系基于国际标准化组织（ISO）的质量概 念，包括了适用的药品生产质量管理规范（GMP）,也是对TCH Q8 “药品研发”和ICH Q9 “质量风险管理”的补充。ICH QIO是药品质量体系的模型，该体系可以在药品生命周期的 不同阶段予以实施。IeH QlO中适用于生产厂的大部分内容已在地区GMP要求中有规定，本 指导

4、原则无意在现行法规之外增加新的要求。因此，ICIl QlO中对现行的地区GMP要求的补 充内容是非强制性的。ICH QlO的出台显示了工业界和监管机构为提高全球药品质量和供应，从公众健康利益 出发对有效药品质量体系的共同支持。在整个产品生命周期内实施ICH Qlo将促进创新和持 续改进，加强药品研发和生产活动之间的联系。1.2 范围本指导原则适用于贯穿于产品整个生命周期的、支持原料药（即APl）与制剂研发和生 产的各个系统，亦适用于生物技术和生物制品。要认识到产品生命周期的各个阶段的差异和目标的不同，相应于不同阶段以适当的方式 运用ICH QlO的要素（见第3节）。本指导原则涵盖了新产品和已有

5、产品在其生命周期下列阶段的技术活动:药品研发：原料药研发；处方研发（包括包装容器/密封系统）；研发中产品的生产；释药系统的研发（如相关）；生产工艺的开发和放大；分析方法的开发。技术转移：新产品从研发向生产转移；已上市产品在生产和检测地点内的转移或不同地点之间的转移。商业生产：物料采购和控制；厂房、公用设施和设备的准备;生产（包括包装和贴签）；质量控制和保证;放行;贮存;分发（不包括批发商的活动）。产品终止:文件保存;留样;后续的产品评估和报告01.3 ICH QlO与地区GMP要求、ISo标准以及ICH Q7之间的关系地区GMP要求、ICll Q7指导原则“活性药物成分的生产质量管理规范指南”

6、和ISO质量 管理体系指南构成了 IClI QIO的基础。为达到下述目标，ICH QIO通过阐述明确而具体的质 量体系要素和管理职责扩充了 GUP, ICH QlO为贯穿产品生命周期的药品质量体系提供了统 的模型，旨在结合地区GUP要求共同使用。地区GMP没有明确提出产品生命周期的所有阶段（如研发）。本指导原则中阐述的质量 体系要素和管理职责旨在鼓励在（产品）生命周期的每个阶段使用基于科学和风险的方法， 从而促进贯穿整个产品生命周期的持续改进。1.4 ICH Qlo与监管方法之间的关系针对特定产品或生产企业的监管方法应与对产品和工艺的理解程度、质量风险管理的结 果以及药品质量体系的有效性相称。

7、在监管机构对生产场所的检查中，一般可对药品质量体 系执行的有效性做出评价。强化基于科学和风险的监管方法的潜在机遇参见附件1,但实际 的监管过程将由各地区决定。1.5 ICH QlO的目标QlO模型的实施应达到以下三个主要目标，以补充和强化地区GMP要求：1. 5.1完成产品实现建立、实施和维护一个体系，保证交付使用的产品具有合适的质量属性，以满足患者、 卫生保健专业人员、监管机构(包括符合已批准的监管文件)以及其他内部和外部客户的要 求。1. 5.2建立和保持受控状态开发并使用能有效监测和控制工艺性能和产品质量的系统，从而保证工艺的持续适用性 和工艺能力。质量风险管理有助于确定监测和控制系统。

8、1. 5.3推动持续改进明确和实施适当的(措施)完善产品质量、改进工艺、减少变异性、进行创新和强化药 品质量体系，从而提高始终满足质量要求的能力。质量风险管理可有助于确定持续改进的领 域，并区分其优先次序。1. 6推进器：知识管理和质量风险管理知识管理和质量风险管理的运用将使公司能够有效、成功地实施ICH QlOo通过为有关 产品质量的基于科学和风险的决策提供方法,这些推进工具有助于实现上述1. 5节中描述的 目标。1. 6.1知识管理从研发直至并包括产品终止，贯穿于产品的整个商业生命周期，都应对产品和工艺知识 进行管理。例如，运用科学方法进行的研发活动为理解产品和工艺提供知识。知识管理是收

9、集、分析、储存和传播关于产品、生产工艺及组份信息的系统方法。知识的来源包括但不限 于先前的知识(公开或内部的文献)、药品开发研究、技术转移、整个产品生命周期内的工 艺验证研究、生产经验、创新、持续改进和变更管理。1 . 6.2质量风险管理质量风险管理是构成有效药品质量体系不可或缺的部分，它能为识别、科学评估和控制 潜在的质量风险提供主动的方法：在整个产品生命周期内，促进工艺性能和产品质量的持续 改进。ICH Q9提供了质量风险管理的原则和方法实例，可应用于药品质量的不同方面。1.7 设计和内容的考虑(a)药品质量体系的设计、建立和文件编制应良好组织，且清晰明了，以保证理解和执 行的一致性。(b

10、)要认识到产品生命周期的各个阶段的不同目标和可用的知识，相应于不同阶段以适 当的方式运用ICH QlO的要素。(c)在开发一个新的药品质量体系或对已有的体系进行完善时，应考虑公司活动的规模 和复杂程度。药品质量体系的设计应整合适当的风险管理原则。当药品质量体系的一些方面 是整个公司层面的，而其他方面仅针对特定生产厂时，药品质量体系的有效性通常要在生产 厂层面予以证明。(d)为保证2. 7节中所述外包活动和外购物料的质量,药品质量体系应包含适当的程序、 资源和职责。(e)应在药品质量体系中明确管理职责，如第2节所述。(f)药品质量体系应包含如第3节所述的下列要素：工艺性能和产品质量监测、纠正和

11、预防措施、变更管理和管理回顾。(g)应在药品质量体系中明确如第4节所述的绩效指标，并用于监测程序的有效性。1.8 质量手册应建立质量手册或同等的文件，(其中)应包含对药品质量体系的阐述。阐述的内容包 括：(a)质量方针(见第2节)；(b)药品质量体系的范围；(c)确定药品质量体系的程序以及它们的顺序、联系和相互依赖的关系。过程图和流程 图可作为有用的工具，有助于以直观的方式描述药品质量体系的程序。(d)药品质量体系中的管理职责(见第2节)。2 .管理职责领导层对建立和保持全公司质量的承诺以及药品质量体系的效能是必不可少的。2.7 管理承诺(a)高级管理层对确保有一个有效的药品质量体系来达成质量

12、目标负最终责任，其作 用、职责和职权应在全公司内以明确、传达和执行。(b)管理层应该：(1)参与有效药品质量体系的设计、实施、监测和维护；(2)给予药品质量体系有力的、清晰可见的支持，并确保其在整个组织内的实施；(3)确保具有一个及时有效的沟通和上传程序，可以将质量问题提交给适当的管理层；(4)明确所有与药品质量体系相关的组织机构中个人和集体的作用、职责、职权和相互 关系；确保组织的所有层级传达并理解这些相互作用；一个拥有充分权力的能切实履行药品 质量体系职责的独立质量机构/组织是地区法规所要求的；(5)实施工艺性能和产品质量以及药品质量体系的管理回顾分析；(6)提倡持续改进；(7)提供适当的

13、资源。2.8 质量方针(a)高级管理层应提出质量方针，阐述公司关于质量的整体目标和方向。(b)质量方针应包括符合相关的监管要求的期望，并应有助于药品质量体系的持续改 进。(c)质量方针应传达到公司所有层级的员工并获得其认同。(d)为保持持续有效性，应定期对质量方针进行审核。2.9 质量规划(a)高级管理层应该确保贯彻质量方针所需的质量目标被清晰定义并传达。(b)质量目标应获得公司所有相关层面的支持。(c)质量目标应该符合公司的战略并与质量方针一致。(d)管理层应提供适当的资源和培训来实现质量目标。(e)应建立、监测、定期沟通衡量质量目标进程的绩效指标并遵照执行，如4.1节所述。2.10 资源管

14、理(a)管理层应做出决策并提供足够和适当的资源(人力、资金、物料、厂房和设备)来 实施和维护药品质量体系并持续提高其有效性。(b)管理层应确保资源被恰当地用于特定的产品、工艺或地点。2.11 内部沟通(a)管理层应确保在组织内建立并实施适当的沟通程序。(b)沟通程序应确保适当的信息能够在公司所有级别之间传递。(c)沟通程序应确保能适当及时地上传具体产品质量和药品质量体系的问题。2.12 管理回顾(a)高级管理层应对药品质量体系的管理负责，通过管理回顾确保其持续适用和有效。(b)管理层应对工艺性能、产品质量和药品质量体系定期回顾分析的结论进行评估，如 第3节和第4节所述。2 . 7外包活动和外购

15、物料的管理药品质量体系，包括本节所述的管理职责，扩展到对所有外包活动和外购物料的质量进 行控制和回顾分析。制药公司应确保具有适当的程序来保证对外包活动和所购物料的质量进 行控制并对此负有最终的责任，这些程序是质量风险管理不可缺少的部分，并包括：(a)在外包业务或选择物料供应商之前，利用确定的供应链(如审计、物料评价、资质 确认)来评估对方是否适合和有能力执行该项业务或提供物料；(b)确定有关各方与质量相关活动的职责和沟通程序。对外包活动而言，该程序应包含 在委托方与受托方达成的书面协议中；(c)监测和回顾分析受托方的表现或供应商所提供物料的质量，以及所有需要改进(事 项)的确定和执行情况；(d)使用已认可的供应链监测到货的成分和物料，以确保其来自经过批准的来源。3 . 8产品所有权变更的管理当产品所有权发生变更时(例如通过收购)，管理应考虑其复杂性并确保：(a)明确每个相关的公司在(收购)过程中的责任