管理制度-煤矿培训制度8合订版50页 精品.docx

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1、目 录安全生产培训组织领导机构1全员安全培训管理制度3教学管理制度25培训教师管理制度27课堂管理制度28学员成绩考试及补考制度29学员档案管理制度30培训考核管理办法31培训教室管理制度33“三违”人员培训管理制度34“干部上讲台、培训到现场” 实施方案35班前“三个十分钟”培训管理制度40“每日一题、每周一课、每月一考”管理制度”44炭窑峪煤业有限公司安全生产培训组织领导机构为了切实提高煤矿其他从业人员安全生产技术素质和安全生产技能，增强煤矿职工对矿井灾害的识别能力和自保互保意识，从源头上杜绝“三违”和一般事故的发生，促进公司各煤炭企业安全生产和健康发展，根据山西省煤炭工业厅煤矿安全生产培

2、训管理办法（20XX）、山西煤炭运销集团大同有限公司煤矿其他从业人员全员培训管理办法（20XX）等文件精神，结合我矿实际，特制定本制度：一、组织领导机构为加强全员安全培训工作全面落实，促进全员安全培训工作制度化、规范化，不断提高全矿职工的安全生产知识和安全技术素质，按炭窑峪煤业字【20XX】38号关于成立炭窑峪煤业有限公司安全生产培训管理机构的通知，设置安全生产培训管理机构，如下：组 长： 葛向东 王小清常务副组长： 杨志武 李国栋成 员： 由企管、安监、调度、生产技术、一通三防、综合办、供应、财务、工会等部门负责人组成。办公室设在培训科，主任:康国庆，主要负责全员培训日常事务和工作指导、协调

3、。二、工作职责为明确责任，推进安全生产培训工作的开展，实现培训工作管理的制度化、规范化管理，培训机构应认真履行以下工作：1.煤矿各类人员资质认定的档案管理；2.负责煤矿A、B类安全生产培训的报名组织、人员信息采集和其他需协调的工作；3.负责各类煤矿特种作业人员安全生产培训的报名组织、人员信息采集和其他协调工作；4.负责煤矿其他从业人员的安全生产培训（初训、再培训）的组织、人员信息采集、教学管理、日常管理、考核和发证等工作；5.其他时效性的安全培训的协调、组织与日常管理；三、培训档案为实现培训档案规范化管理，应做好以下档案的收集与管理工作：1.学员花名表；2.学员个人登记表3.学员资格备案材料表

4、；4.培训授课安排表；5.学员考勤（签到）表；6.考试成绩表及考试试卷；7.领证备案表。 炭窑峪煤业有限公司20XX年3月29日制定炭窑峪煤业有限公司全员安全培训管理制度第一章 总则第一条 为了全面提高我矿职工素质，强化安全意识，提高安全操作技能，根据国家有关规定，经公司研究决定，特制定如下培训管理制度。 第二条 安全培训遵循“管理、装备、培训并重”和“统一领导、归口管理、分级培训、教考分离”的原则，坚持脱产安全培训和业余安全培训相结合，充分发挥基层队组在安全业余培训的积极作用。 第三条 安全培训工作由各级党政主要领导负责，纳入安全办公会议议事日程。各级书记是安全培训的第一责任者，各区（科）技

5、术主管是本区（科）安全培训的具体负责人，各队组技术员是本队组安全培训的具体负责人，必须按照要求抓好安全培训工作。 第四条 年度安全培训总目标 1.在巩固安全培训全部达到培训合格的基础上，70分的比例要达到合格率的50，其中80分的比例要达到合格率的25。 2.按要求组织参加公司抽考，及格率达到要求。 3.月、季度安全培训目标及规划由各区（科）组织本单位所属各队，根据各单位职工在册人数制定，并上报安监科及相关部门，由安监科、教培中心监督考核。 4.通过全员安全培训不断提高职工的安全知识和安全技术素质。 第五条 安全培训领导机构 为加强领导，确保全员安全培训目标的实现，矿成立全员安全培训领导组：

6、组 长： 葛向东 常务副组长： 杨志武 成 员： 安监科、培训科、企管科、调度科、生产技术科 、一通三防科、综合科、供应科、财务科、工会等部门负责人组成。第二章 安全培训的对象及形式第六条 安全培训的主要形式是：脱产培训、业余培训。 1.脱产培训脱产培训对象为公司下达的安全培训计划所列人员，主要包括企业主要负责人、安全生产管理人员、班组长、特种作业人员、新工人、“三违”人员和临时指定的脱产培训人员。 2.业余培训 范围：生产科室及队组所有生产、辅助相关岗位的入井职工。 分工：各队组队长是本队组业余安全培训的第一负责人，技术员是日常业务的具体负责人，队长为本队组的培训效果负全责。 形式：“班前会

7、三个十分钟”、“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”。 各队组要制定安全培训制度，要有阶段培训计划和内容。 “班前会三个十分钟”：利用班前会结合本班实际进行理论十分钟、操作十分钟、工作安排十分钟的讲授，培训对象为当天当班的入井职工；培训内容要针对本队、本班安全生产实际情况进行，并在记录表上认真做好记录。“每日一题”：本着“谁带班、谁备课、谁讲课”的原则，根据理论十分钟的内容每天制定一题并进行解答。“每周一课”：每周四下午进行授课，培训时间不少于60分钟，由本队技术员负责备课、讲课，内容为本周所培训的“每日一题”或安全基本知识及本工种的应知应会以及实际操作。 “每月一考”：在每月中旬的第一个周

8、的周三进行，考试由区（科）技术主管或队组的技术员组织考试，考试内容主要是本月所讲“每日一题”的内容，考试方式为闭卷。 指导原则：以职工自学为主，本着干什么学什么，用什么学什么，在学习中实践，在实践中学习的原则，不断掌握基本知识，熟悉专业知识，了解相关知识，提高全员安全素质，为培养本质安全型职工、建设本质安全型矿井奠定坚实的基础。 第三章 职责划分第七条 培训科负责全员安全培训的管理和建档；负责培训除安全生产管理人员和特种作业人员以外的其他人员或集团培训中心安排培训的特种作业人员；负责新工人岗前培训，转岗培训；负责从业人员和特种作业人员的培训、选派、统计、管理，并根据集团下达的安全培训计划，负责

9、派送参加集团安培中心安全培训的人员；负责对“三违”人员进行培训、建档和管理；负责监督检查六区（科）所有生产及辅助队组对入井职工的业余培训；参加全员安全培训的初、中、高级工抽考和认定工作。第八条 安监科负责对安全培训工作进行监督、检查；对各级各类人员持有效证件上岗情况监督、检查，负责协助培训科监督检查各区（科）、队“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”的开展情况；负责对参加安全培训的人员进行抽考和认定。 第九条 培训科负责选派安全生产管理人员参加公司安培中心组织的安全培训，负责对大中专生岗前培训、新提拔中层干部任职前培训。 第十条 企管科负责派送新进煤矿从业人员到教培中心进行安全生产教育；负责

10、选派各单位排名最后人员进行培训；负责派送转岗人员进行转岗培训；负责新工人师徒合同签定的管理和存档工作；负责落实新工人先培训后聘用的原则。 第四章 培训工作及管理第十一条 各区（科）、队负责“班前会三个十分钟”“每日一题、每周一课”的班前、班后培训工作，组织所属队组所有上班职工进行“每月一考”，每月对业余培训及“每月一考”进行总结交培训科备案。培训科不定期进行检查。 所有生产及辅助队组必须严格执行“每日一题、每周一课、每月一考”制度，利用班前十分钟进行安全培训，培训要有针对性和实效性，要加大现场操作技能的培训力度。 第十二条 未经安全培训或经培训考核不合格的人员，干部不准指挥生产、工人不准上岗操

11、作。新进煤矿从业人员培训时间不得少于72学时，取得培训合格证后，要建立师徒合同，必须在有安全工作经验的职工带领下工作，满4个月后，经考核合格方可独立工作。在岗从业人员每年接受安全生产教育和培训的时间不得少于20学时。 第十三条 在安全培训期间工资待遇，考核合格者，按所在队组平均工资的80发放（计时单位按全部工资额发放），考核不合格者不准上岗，只发基本工资。 第十四条 初级安全知识培训等级达标由队组负责考核认定 ，每月末以区（科）为单位，将本月所属各队组初级工认定明细报安监科技术科，矿每月抽考初级工认定人员进行确认，合格率达到95%及以上，则确认该单位上报的该批次初级工有效；中级人员安全知识培训

12、等级达标由区（科）负责认定，每季度第二个月初以区（科）为单位将本季度所属各队组中级工认定明细报安监科技术科，矿每季度抽考中级达标人员进行确认，合格率达到95%及以上，则确认该单位上报的该批次初级工有效；高级工由矿申报集团公司进行确认。 第十五条 凡未参加全员安全培训及考核不合格的人员，不准参加技能鉴定和技能竞赛。 第五章 考核奖罚第十六条 由安监科牵头组织，每月对全矿所有区（科）、队安全培训情况进行检查，检查结果按季以百分制进行排名排队考核，其中抽考及格率占40%，抽考参考率占20%，抽考平均分占30%，全员安全培训资料占10。对排在后三名的队组负责人（队长、书记、技术员）分别罚款300元、2

13、00元、100元。 全员安全培训“每日一题、每周一课、每月一考”必须与安全结构工资挂钩，各单位要结合本单位实际制定全员安全培训考核奖罚办法。 第十七条 在全矿员工安全培训合格人员中抽考，不及格者每人罚款100元，享受职业技能津贴者如不及格时取消季度津贴，直至补考合格。在公司全员安全培训合格人员抽考中；不及格者每人罚款200元；缺考者每人罚款300元经安监科科长签字后,由企管科执行。 第十八条 每月安监科对各部门人员培训抽考及监督检查情况以书面形式告知。 1.考核内容 、“每日一题”、“ 每周一课”、“ 每月一考”和包保体系等安全培训资料。 矿月度抽考组织情况。 公司季度抽考组织情况。公司安全培

14、训抽考检查存在问题。按计划送特殊工种人员培训情况。 第十九条 安全培训奖励 1.安全培训经费来源：安全培训工资考核及安全培训罚款沉淀部分。不足部分可由职教专项费用中提取补足或矿另行拔付。 2.安全培训经费用途：主要作为全员安全培训奖励基金，用于对矿每月抽考成绩优秀人员、学习明星、优秀学员、优秀教师、优秀组织单位和个人的奖励。3.安全培训经费管理：企管科每月必须在结算工资时按规定标准考核提留，并划入财务科安全培训专项账户，专款专用。 4.安监科按文件规定需要支付奖励基金时，必须拿出奖励方案，经安监科科长签字后，直接从财务科提取，并按规定发放。5.奖金发放完后及时将奖金表上交矿财务科审核备案。 6

15、.每月抽考成绩为满分或前10名（95分以上）人员每人奖励100元。 7.公司抽考：及格人员由公司奖励；考试成绩（95分以上）前10名每人奖励100元，如成绩为满分，则奖励每人200元。 8.季度抽考成绩排前三名，矿分别拿出15000、10000、5000对作出贡献的优秀人员进行奖励。 附则一（全员培训相关配套管理制度）一、岗前培训制度 岗前严格按照省晋政办发20XX73号“先培训，后上岗”要求，实行岗前培训，并将职工培训、教育的情况记入档案的培训制度。搞好岗前培训工作，严把新工人入口关是提高工矿职工素质的基础工作，必须按照以下制度进行。（一）组织单位：企管科 1.企管科从市公司人力资源部接收所招人员，进行相应的文化素质考核，不得把文盲、半文盲招进来，否则连核。 2.由企管科人员领队，并持相关书面证明材料将岗前培训人员面对面介绍到教培中心。 3.岗前培训入校时要进行初中水平的文化考试，考试不及格人员要加