交接班管理规定.docx

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1、一、交接班的一般规定：1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的 项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班 人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。交 班负责人才能带领全值人员离开岗位。2、接班人员应提前IOT5分钟到达，看阅交接班记录表，了解 有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特 殊情况，可以延迟时间进行交接班。3、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私 自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班 人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如

2、在交 接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接 班人员协助处理。二、出现下列情况之一的不得交接：1、交接班的准备工作尚未就绪时；2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中 需当班人在场时；3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的；4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况，又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。四、交接班注意事项：1、交班工作必须做到“五清”、“四交接”：“五清”

3、即：看清、讲清、问清、查清、点清。“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。岗 位交接：交接班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。记录交接： 指交班人与接班人，将所有值班情况面对面交接。现场交接：指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。实 物交接：指具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件。2、接班人员听取交班人汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。 经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工 到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷，严重缺 陷到现场交待清楚。3、交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交 待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责; 交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。4、在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处 理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作，待事 故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。