企业全面预算管理的研究.docx

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1、中英文摘要与关键词错误!未定义书签。一、弓I言2（一）研究背景及意义2（二）国内外研究运用的基本情况2二、全面预算管理的概述3（一）全面预算管理的来源3（二）全面预算管理的含义及特征4三、全面预算管理实施存在的问题5（一）认识层面存在诸多误区6（二）编制上存在的不足6（三）分析与执行过程中存在的问题8（四）考核、评价体系还不完善错误!未定义书签。四、全面预算管理的改进措施9（一）加强认识，提高全员参与度9（二）完善预算编制方法，重视长远目标10（三）加强预算管理人员的素质建设10（四）加强分析与控制，增强执行的刚性10（五）完善考评制度11五、结论错误!未定义书签。参考文献错误!未定义书签。企

2、业全面预算管理的研究摘要：预算管理在企业管理方面具有重要作用，是内部控制的核心的内容，它在一定程度上指导着企业开展经营活动，推动着企业的发展和成熟。近年来，全面预算管理逐渐被我国的企业所重视并接受，许许多多的企业开始实施全面预算管理这一现代的管理模式。但是，预算管理在我国的推行时间很短，对于全面预算管理的理解与其应用水平还相对的不足，在实际工作中还存在很多的问题，就现在而言，解决这些问题刻不容缓。本文先对全面预算管理的一些相关内容进行叙述，再从多个方面阐述了全面预算管理存在的不足，并且给出了对应的改进方法。关键词：全面预算管理不足改进措施TheresearchonChineseEnterpri

3、sesComprehensiveBudgetManagementAbstract:Budgetmanagementp1aysanimportantro1einenterprisemanagement,itisthecoreofinterna1contro1.Toacertainextent,itguidestheenterprisetocarryoutthebusinessactivities,anditcanpromotethedeve1opmentandmaturityoftheenterprise.Inrecentyears,thecomprehensivebudgetmanagemen

4、thasbeenhigh1yva1uedandacceptedbyChinesebusiness,manyenterprisesbegintoimp1ementthecomprehensivebudgetmanagement,themodernmanagementmode1.But,thebudgetmanagementinourcountryison1yforashorttime.Theunderstandingandapp1ication1eve1ofcomprehensivebudgetmanagementisre1ative1yweak,therearesti11manyprob1em

5、sinpractica1work.Fornow,itisveryurgenttoso1vetheseprob1ems.Inthispaper,somere1evantcontentofcomprehensivebudgetmanagementaredescribed.Thentheshortagesofthecomprehensivebudgetmanagementarediscussedfrommanyaspects,andputforwardthecorrespondingimprovementmeasures,Ihopethesesuggestionscanmakethecomprehe

6、nsivebudgetmanagementsystemhasbeenimproved,sothatitcanbetterp1ayitsro1eintheaspectsofenterprisedeve1opment.Keywords:ComprehensivebudgetmanagementshortagesImprovementmeasures一、引言（一）研究背景及意义1 .研究背景随着经济全球化的发展，我国社会主义下市场经济迅速发展。我国大大小小的企业之间的竞争愈来愈烈，他们面临的竞争压力也在持续的加大。为了能够跟上时代的脚步，为了企业自身的发展，为了在瞬息万变的国内及外国市场中拥有抵御风

7、险的能力，并且能够实现企业价值的最大化，企业必须改进和提高自身的管理水平。古语云：“凡是预则立，不预则废o二十世纪九十年代初期，被看成企业极紧要的管理之一，全面预算管理开始在我国推行，它作为一种新的管理方法，一种先进的管理体系，一种企业内部控制的主要方法登上了我国企业管理的舞台，引起了企业的广泛关注。近年来，全面预算管理逐渐被我国的企业所重视并接受，许许多多的企业开始实施全面预算管理这一现代的管理模式。然而，预算管理在我国实践的时间很短，对于全面预算管理的领会程度与其应用水平还相对的不足，在实际工作中还存在许多问题。因此，我们要分析出全面预算管理存在的不足并将其完善，让它能够更好与市场竞争的需

8、要相符合。2 .研究意义本文从多个方面阐述了全面预算管理具有的不足，并且给出了对应的改进方法，希望这些建议可以使全面预算管理制度得到完善，让它能够在企业发展等方面更好的发挥其作用。（二）国内外研究运用的基本情况1 .国外发展状况在十八世纪的时候，预算管理方式做为一种新的管理形式出现在了英国与美国。在那个时候，预算管理主要是为了满足政府部门控制开支的需要而存在的。标准成本的出现为预算管理在企业内部的实施提供了可靠的依据。1921年6月，美国国会颁布了一部法案预算与会计法案（TheBudgetandAccountingAct）,它在预算控制思想过程中有着一个里程碑的作用1。1922年，著名学者麦金

9、西(MCKinney)编写了预算控制这本书，它是依据预算与会计法案的精神编写的，它象征着企业预算管理制度的初步产生。2上世纪八十年代，全面预算管理在美国所有的大公司中基本实行。经过了一百多年的不断发展和完善，全面预算管理已经成为了一种极具现代感的管理模式，并且在美国被广泛的应用，成为各家企业追求价值最大化的最强有力的手段。2 .国内研究运用基本情况上世纪九十年代起，全面预算管理引入我国，各个公司对此开始了积极的探索以及推行。例如，从1988年起，山东华乐集团摸索着把目标利润当作引导的预算管理模式,而自1994年，中国新兴铸管联合公司在企业内部开始实施预算管理机制。3通过这十几年的实践，让我们知

10、道，从一个角度来看，愈来愈多的企业已经察觉到全面预算管理的重要并且将它应用到企业管理实践中去；从另一个角度来说，在实际实施的过程中，它的效果还不能完全使企业满意。对此，我国学者针对全面预算管理中存在的问题提出了自己的见解，并给出了相应的解决对策。沈荣(2013)认为预算关了存在的问题主要是编制程序上的不合理和分析工作没有做到位，以及企业往往侧重于编制和执行，而轻视了对预算的考核。雷岳(2013)也同样提出了自己的观点，他认为企业在预算管理上存在五大问题，分别是预算目标不全面,组织结构不完善，编制方法过于模式化，执行监督不力，考核评价体系不合理。如同马克思主义在中国的应用，虽然预算管理引入我国已

11、经超过了十年，可它需要一个与中国企业管理系统相结合的过程。二、全面预算管理的概述(一)全面预算管理的来源礼记中庸所言：凡是预则立，不预则废4。它对现代的预算管理同样适用适1 百度百科2 百度百科3来自百度文库,出自礼记中庸，“预”亦作“预”0意指：不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，不然就会失败。用。不管做怎样的事情，在事情发生之前有所计划的，能够取到成功，否则就会失败。要想预算管理在中国获得最大限度的发挥作用，我们可以从知道它的来源开始。1 .预算的来源“预算”的英文翻译为budget,它又有经营费、生活费、来源、做安排、规划等意思。该词起源于法文baguette,有公文包的意思。在十九

12、世纪的中叶，每次提出下一个年度的收入支出预算的数目的时候，英国的议员们会从随时携带的公文包里拿一个的数据出来，是以，“公文包”一词就代指下一年度的预算数了。不久之后，财政大臣的公文包中的文件上正是出现了budget一词。2 .全面预算的来源全面预算管理的概念最早出现在西方国家。二十世纪二十年代，美国最早提出预算管理的说法。美国的杜邦公司、通用电气、通用汽车公司率先采取了这一管理方法，并且取得了惊人的绩效，这被称为企业管理历史上的第二次革命。5很快地，全面预算管理了作为一种实际价值含量极高的管理工具，被美国很多大型企业应用。时至今日，进行全面预算管理几乎已经成为经济发达的国家和地区的大中型企业的

13、必然，它一跃成为国际上通用的企业管理方法。（二）全面预算管理的含义及特征1 .全面预算管理的含义汤谷良对全面预算管理的定义是：全面预算反映是企业未来某一特定期间，它把实现企业的目标利润当成目标，把销售预算当做起点，然后对生产、成本和现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。6百度百科也对全面预算管理进行了定义：全面预算管理，是利用预算对企业内部各郭龙增浅谈企业全面预算管理的问题及对策百度文库（SUnnyboy41分享）view0a78a11

14、9a32d7375a417808c.htm1部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。7各个学者对于它的定义叙述不同，但大体意思是相同的。全面预算管理是指为了满足市场的需求，企业在战略目标的指导下，分析企业内部与外部的环境，对企业未来的经营活动和与之相应的财务结果进行全方位的分析和筹划，监控整个执行过程，并且把实际完成的情况和预算目标不断的进行对照、分析，从而能够对经营活动的改善和调整进行及时指导，完成既定目标。2 .全面预算管理的特征（1）一种战略管理全面预算管理是一种战略管理，它是面向未来进行的一种管理，是企业实现经

15、营目标的计划管理，属于一种战略管理。（2）全员参与全面预算管理有全员参与的特点，企业全体人员必须重视预算的编制，并积极参与到该工作中，只有这样才能实现企业的战略目标，实现企业价值最大化。（3）市场为导向全面预算管理是以市场作为指导，在整个过程中必须时刻关注市场的变化和发展，揣摩市场的规律，并将这些规律应用在在实际工作中，为企业创造出更多的利益。（4）财务管理是重心预算管理离不开财务管理，在对全面预算管理中预算的编制、分析、执行、控制、监督、考评等一系列环节中的工作都离不开财务管理，财务管理是全面预算管理的中流砥柱，其地位无法取代。三、全面预算管理实施存在的问题由于全面预算管理在我国推行的实践还很多，在这一系列环节中还存在诸多不足之7百度百科http