企业团队活动管理规定.docx

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1、签核栏项目核准(APPRoVED)审核(CHECKED)制作(PREPARED)发行单位(ISSUEDBY)签章日期纲发历的围释责图明件单分履范解说文表程核订用词程考关大签修目适名权流流参相O-N-12345678分发签收单位发行数回收数签收人分发签收单位发行数回收数签收人XX修订履历X派版次生效日期修订内容备注A初版发行BCDEFGHIJK1MNOPQRSTUVWXYZ1.目的1-1.提高团队成员之间的信任感和凝聚力，以通过更好的团队合作提高工作绩效。2 .适用范围本制度适用于汉王科技股份有限公司。3 .名词解释3-1.无4 .权责4-1.区域总经理：公司团队活动的最后审批人。4-2.行政部

2、：负责全公司所有活动的备案工作，财务报账时需向行政部核实后方可进入财务流程。4-3.部门：全权负责本部门团队活动，做好活动计划，并实时监控活动进程，对整个团队的人身财产安全负责，并就活动相关情况做好相关沟通工作。5 .流程图团队活动开展流程图部门部门长区域总经理行政部财务部团队活动部门文员做活动计划部门提交申请部门长签核区域总经理审批行政部备案7活动实施过程管控财务报账6 .流程说明6-1.部门活动需经区域总经理审批后方可进行。6-2.部门需做好前期准备工作，并对实施过程实行管控，部门长需对整个活动负全责，确保活动顺利开展。6-3.活动实施开展前须到行政部备案，以便财务报账时查实。7 .附件目录7-1.附件1部门活动申请表