企业改革管理层持股方案设计.docx
《企业改革管理层持股方案设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业改革管理层持股方案设计.docx(9页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、企业改革一管理层持股改革方案建议一、改变经营层思维,丢弃官本位思想。两权统一后,管理者变成了公司股东,个人利益与公司利益紧密联系起来,能从根本上保证管理者以公司利益和股东利益最大化为最高目标,彻底丢弃上级利益至上,以牺牲公司利益为代价换取个人晋升的管本位思想。二、有效激励经营管理层,增强企业执行力。对管理层的激励一直都是困扰公司所有者的问题。从科学管理的角度分析,对人的激励要满足其成就、权力、归属三方面的需要,两权的统一无疑是对公司的管理者一种最佳的激励机制,因为它几乎能够涵括管理层对成就、权力、归属三方面的需要。资本市场的建立健全已使公司货币资本不再像过去那样稀缺,而掌握了知识、管理能力、技
2、术的管理层作用凸现,并成为决定公司经营成败的关键要素。两权统一,有利于重新审视和提升管理者人力资本的价值,可以大大提高公司的执行效率。三、完善公司治理结构,保证董事会发挥它最大的作用,最大限度的保证股东权益。两权统一后,经营管理者成为股东,为了保证自己的权益,势必完善法人治理结构,建立科学的管理体系,最终将公司打造成为一个真正的市场化企业,这样才能最大化的保证股东权益。第二章公司变革的几种方式一、股权激励股权激励是对管理人员的约束激励机制以及薪酬结构中的一种普遍安排,目的是使高级管理人员的报酬与企业的经营绩效相联系,把经营者的利益与公司的长远利益联系起来。主要有以下几种持股方式:1 .管理干股
3、公司根据业绩考核赠予管理人员一定数量的股票,持股者享有分红权和配股权,没有表决权,任期内不能出售或转让,离退休时可以通过转让给公司变现。2 .管理直接持股公司根据业绩考核以较低价格售与管理人员一定数量的股票,持股者享有分红权和配股权,没有表决权,既定时限以后才能转让或出售变现。3 .期股在实行风险抵押经营的基础上,管理人员以一定的资产抵押和现金取得在约定的时限,以约定的价格购买公司股份的权利,期股享有分红权,将来以期股分红所得逐步实现认股。4 .管理层收购一定股权比例管理层利用自有资金或通过融资,收购所经营管理公司原有股东一定的股权比例,或通过增资的方式来持有所经营管理公司一定的股权比例,实现
4、经营权与所有权的统一。两种变革方式的比较建议选择方式:鉴于公司现状,管理层收购一定股权比例方式更适合变革需要。选择理由:目前,新一届经营层具有足够的热情与能力来推动公司变革,建立并保持在全国范围内的市场竞争优势,最大程度地保证公司和股东的利益。由于公司治理结构的不完善和历史原因,总经理的地位并不稳定,出现被国资委调离的风险极大,为了确保总经理的地位及稳定性,需要在较短的时间内,通过两权合一这种模式,来稳定并加强总经理地位。股权激励模式,历时较长,不能避免国资委行为的风险,而管理层收购一定比例的方式则较为迅速,能有效地确保公司实现可持续发展的组织基础。第三章管理层收购操作过程中常见的难点问题与解



- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 改革 管理 持股 方案设计
