企业文化建设的通用原则5篇.docx

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1、企业文化建设的通用原则5篇时间：2023年08月02日编稿：作者二第一篇：企业文化建设的通用原则通用原则一：注重实效坚持企业文化与战略相统一，坚持治理制度与企业文化倡导相统一。企业上下应把企业文化建设放在战略高度和突出位置，充分认识企业文化建设的重要性、迫切性和蜿蜒性。企业文化的实施要在一定的指导下，把企业相关文化理念体系按照要求贯彻降实。通用原则二：全员参与员工是企业文化的制造者，也是企业文化的实践者和丰富者。企业文化建设应坚持企业核心价值，凝结和激励员工为实现企业的愿景而奋斗，实现企业与员工的共同进展。企业文化建设是一项具有战略意义的、长期的系统工程；是治理文化、全员文化；而不是企业文化建

2、设部门的文化。企业文化建设没有旁观者，必须坚持治理者领先垂范与员工广泛参与，依赖广阔员工主观能动作用的充分调动和发挥，形成企业文化建设广泛的群众基础，促使企业执行层理念转化为员工的自觉行动。通用原则三：继承创新企业文化建设是继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辨证的扬弃。惟独创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是最有生机和活力的文化。要在继承优秀文化传统的基础上，坚持不懈推进创新，以理念创新带动内容、载体和方式办法创新，把企业文化建设同各项工作密切结合起来。通用原则四：四个面向企业文化要坚持面向国际、面向客户、面向员工、面向产品。当今社会，企业惟独置身于国际大环境，才干有所作为，企

3、业文化必须充分考虑国际化的趋势。通用原则五：循序渐进企业文化建设是一项长期的渐进的系统工程，具有实践性和渐进性，惟独经过长期的努力才干实现，在建设中必须突出重点，分步实施。同时企业文化也是一个动态进展的过程。要在继-全球品牌网-承长期生产经营过程中形成的优秀企业价值理念和治理思想的同时，不断学习，积极借鉴和汲取国内外优秀企业文化的成功经验，并在新形势下不断探究和建立理念创新、经营创新、治理创新、体制创新在内的全面创新体系。通用原则六：特色鲜亮企业文化建设是培养全体员工认同感和塑造共同价值观的过程，在这一过程中，我们要强调员工个性与文化共性的辨证统一，个性中体现共性，共性中包含个性，使员工有益的

4、个性在有力的文化共性中得以发挥，为共同价值观的塑造提供源源不断的活力，形成具有企业特色的企业文化。同时加强企业文化建设，必须处理好与行业文化、地方文化、及社会文化的关系，尤其是企业标识、企业价值观、核心理念等方面必须保持一致，同时努力体现本地区的地域文化及社会主流文化，进而在行业文化、社会文化、家庭文化、工作文化中和谐共进。第二篇：企业文化建设的原则企业文化是企业进展到一定阶段形成的企业价值观，同时，具有鲜亮的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营治理特色、企业传统、企业目标、企业员工素养以及内外环境不同所决定的。一、重在领导的原则要树立“治理者首位”思

5、想，领导干部要领先垂范Q企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要率先于他人，更重要的是能把率先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思量，带头实践，时时事事给员工做出模范，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级治理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任,并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、制造性，依赖全员的力量投身企业文化建设。二、系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、

6、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念Q企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的办法，搞好整体设计，分步推进，分层次降实。必须明确总体目标和阶段性目标，治理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，惟独上下戮力同心，协调运作，才干把企业文化建设的任务降实到实际工作中去。三、以人为本的原则以人为本就是把人视为治理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才干有生命力，企业文化才干健康进展。一方面，企业文化作为一种治理文化

7、，它需要强调对人的治理,并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人,企业要通过尊重人、理解人来凝结人心，企业文化要通过激发人的热情，开辟人的潜能，来极大地调动人的积极性和制造性，使企业的治理更加科学，更有凝结力。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广阔员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃进展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全面进展的有机统一。四、讲求实效的原则举行企业文化建设，要切合企业实

8、际，符合企业定位，一切从实际动身，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地举行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调进展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学治理和企业进展目标的实现服务。五、追求卓越的原则建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都观赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里，人

9、人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业文化进展到一定程度，企业往往容易满脚现状，失去新的追求，变得保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失对卓越的追求Q因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地浮现，即使是在其他企业都感到满脚的时候，企业仍能保持创新上的不满脚，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康进展。六、突出特色的原则企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的治理文化。工作中必须运用创新的办法去思量，去实践Q搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜

10、亮个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，哺育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素养提高、健康进展，具有自身鲜亮特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、将来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜亮特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。第三篇：企业文化建设的基本原则企业文化建设是一项长期而复杂的系统工程。企业文化建设涉及的问题比较多，不同的国家制度、不同的民族特点、不同的经济政治环境、不同的行业、不同的地域等都会影响到企业文化的建设。企业文化建设应遵循以下原则：1、目的性。这里的目的性包括两个方面。一是企业文化自身的定位。企业文化

11、的建设者一定要清晰企业文化在本企业整体建设中所处的地位，这是企业文化建设一个最最基本的前提；二是企业文化建设的目标和方向。明确企业的价值观、企业哲学、企业精神、道德规范等，从战略的高度整体规划企业文化，并按此组织建设。2、开放性。企业文化的建设必须要服务于企业，服务于客户，那么企业就必须与外界接触，那么企业文化建设就需要具有开放性。3、创新性。时代是不断进步的，企业也在不断进展，那么企业文化要想更好地服务于企业就必须不断进展创新Q创新”几乎在所有企业的企业文化中都可以寻到他的影子Q4、参与性。参与性或者说是人性化，企业文化建设的主体是“人”，企业文化的参与者也是“人”，企业文化的建设始终环绕着

12、“人”来展开,那么企业文化的建设就必须人性化，就必须要具有超强的参与性。如员工运动会，可以让尽可能多的员工参与进来，是一种非常好的企业文化建设方式。又如选美，选美本身有性别、身高等严格条件限制，参与的员工必定少，员工的激情自然就得不到提高，根本不利于企业文化的建设。除非是特别行业特别事件才采纳这种方式。5、合作性。是指“团队合作”与“交流”。“团队合作”与“交流”是目前用得比较多的词，但在这里还是不得不提出。企业文化要想顺畅地建设就必须符合这个原则。6、独特性。这里主要是指企业文化的行业特征和自身特点。不同的行业拥有截然不同的企业文化，企业结合所在行业的特征及自身的特点建立特色的企业文化。如安

13、踏的企业远景：成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的中国体育品牌，并成为全球销售额排名前十的体育用品公司。安踏突出在体育品牌的塑造就是行业独特性的体现。欢迎广阔同仁来信与我举行实质性的交流。第四篇：企业文化建设原则企业文化的建立必须符合优秀企业文化的特点，即遵守高度化、人性化、社会性、效益性、行业性的两化三性的特点。企业文化的来源主要有三种：企业规划：企业在创立之初，企业创始人就是针对企业的行业特点和进展变化提出自己的价值观，比如企业愿景、企业的工作原则，这部分是企业的规划范畴，体现了企业最基本的价值观。麦当劳在成立之初就由创始人雷.克洛克就确立了“QSCV”精神一一“质量、周到的服务、清洁

14、的环境、为顾客提供更有价值的食品”，并在以后的进展中不断实践，坚决不移的贯彻价值观，不断地完善实现“QSCV”精神的办法,成为在118个国家都有连锁专卖的伟大企业。企业最初的企业规划行为往往体现出创始人的远见卓识，往往也决定了企业进展的快慢。还有一种企业规划是在企业发觉转型的过程中实现的，如诺基亚公司最初只是芬兰“诺基亚河”边的一家木材纸浆厂，后来转入电子行业，在20世纪90年代转入挪移通信行业，逐步建立起“客户中意、尊重个人、成就感、不断学习”的“以人为本”的企业文化，并不断的开展培训和扩大股份期权奖励人数，从而实现诺基亚经营业务的彻底转型，使挪移通信业务的占到公司销售额90%以上。经营总结

15、：企业在经营过程中，优秀的治理办法在企业中不断沉淀积存，提炼总结升华，逐步形成自己独特的治理方式。发觉在日常工作中普遍存在的对企业有利的治理理念来统一员工的思想，规范员工的行为，形成自己的企业文化海尔公司从一个集团大楼拖地的清洁工身上看到了“将平庸的事情重复一千次的作对就是不平庸”，来激励员工重视重复的单调的工作，并且给予了员工价值一一不平庸无数时候，企业文化的经营总结不是来自于轰动的事件，而是来自于身边的小事，在小事中发觉适合企业治理的真理，在平庸中发觉不平庸。智力借用：智力借用是不可或缺的一部分，特殊是对优秀企业的治理理念、治理办法的借鉴，这些办法具有治理的普遍性，能提高工作效率，提高公司

16、效益。如5S治理、全面质量治理、六西格玛治理等等，在普遍的科学治理借鉴上，结合企业的自身特点，逐步建立企业文化。不建议对企业文化的直接舶来，因为没有根基的企业文化是很难在企业里面真正起到指导作用，没有内涵支撑、治理体系、组织结构的支撑，企业文化很容易流于形式，为建立企业文化而建立企业文化的做法是不可取的。假如需要外来智力建立企业文化，那么外来的咨询企业必须深入的研究自身公司的进展方向、问题、经验举行总结提升，并与企业高层举行深入的探讨，寻到贯彻执行企业文化的治理办法、组织结构举行支撑，并坚决不移的执行，这样外脑才会真正的发生作用。企业文化建立的主体：企业高层治理者：企业高层治理者一一企业创始人、董事长、总经理、副总经理一一在企业文化的创建中起到决定性的作用。企业的经营范围、进展方向、资源配