企业衡量优秀员工的16项标准.docx

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1、企业衡量优秀员工的16项标准1、重在参与，敢于向自己挑战做一件事无论是否成功，都要找到自己的那份感觉。只要你参与 并与之拼搏过，你就是成功了，胜负无定数，敢搏成七分。2、重视向别人学习，取长补短做人要积极吸收别人的优点，对伙伴则应积极指出他的缺点。别 人指出你的缺点，批评你的缺点实际上是在帮助你，希望你进步，如 果你把这种帮助也放弃了，那就太亏了。3、要善于归纳总结在员工座谈时，现在给你一把丝线，你是不能把鱼给抓住的。你 一定要将这把丝线结成网，这种网就有一个个网点。人生就是通过不断地总结，形成一个一个的网点，进而结成一个 大网。如果你不善于归纳总结，就会像猴子掰玉米一样，掰一个，丢 一个，你

2、将没有一点收获。大家平时要多记笔记、写总结，不想进步 的人肯定就不会这么做。不进步还不安分，牢骚怪话满腹，这样的人 我们不接受。如果你不善于归纳总结，你就不能前进。人类的历史就是不断从必然王国走向自由王国的历史。如果没有 平时的归纳总结，结成这种思维的网，那就无法解决随时出现的问题。 不归纳你就不能前进，不前进你就不能上台阶。人是一步步前进的， 你只要一小步一小步地前进，过几年当你回头总结时，就会发现你前 进了一大步。4、实事求是地做职业生涯设计强调员工要“爱一行，干一行，你不爱就别干。同时“爱一行， 干一行”也要实事求是，要结合自己的专长和专业设计自己的职业生 涯。员工进行了实事求是的自我职

3、业生涯设计之后，就要用设计的目 标去严格地要求和约束自己，使自己朝着目标走。例如你设计要当总 统，那你就得用总统的标准去严格要求自己，注意自己的一言一行。 否则人言可畏，禁不起人家的攻击、揭底，自己是很苦的。5、培养专家，不要“万能将军”要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越，在条件许 可、有充沛精力的情况下，可以多了解一些与工作相关的周边的其他 业务的运作状况与技能。企业强调，没有基层工作经验的人不能提拔, 学历只是选拔干部的参考因素，主要依据实际才干选拔干部。企业希 望员工爱一行，干一行；干一行，专一行。君不见用户板测试组，持之以恒数年如一日盯在一块板上，已产 生了巨大的成绩。我们

4、这个时代需要的是专家，而不是万金油式的通 才。焊接专家、插件专家、线缆及机框组装专家、包装专家、货运专 家、仓库专家、打字专家等各种各样的专家组合在一起，这就是一个 极有战斗力的联合兵团。试想一个炮兵团，人人都是全面手，软件会搞一下，网络也会一 点，芯片也懂设计，财务还明白，成本糊糊涂涂地能说一通，就是“炮” 打不准，全团都是这样高学历的人才，什么都懂，就是没人打得准“炮”, 上“战场”这个团有什么战斗力，非垮不可。如果真充满了这种“万 能将军”，企业非垮不可。6、要宽容好心犯错的员工员工都是在犯错中成长，对于由于经验不足犯错的员工要宽容， 鼓励大家改进工作。思想不经磨炼就容易钝化。那种善于动

5、脑筋的人，就越来越聪明。 他们也许以身尝试，惹些小毛病，各级领导要区分他们是为了改进工 作而惹的病呢？还是责任心不强而犯下的错误？是前者，你们要手下 留情。我们要鼓励员工去改进工作。7、员工要热爱工作希望员工将做工作当成一种热爱，当成一种献身的驱动，是一种 难得的机遇和挑战，应该好好珍惜。每个员工要认真地做好每一件事, 不管是大事还是小事。大家目光要远大，胸怀要开阔，要富有责任心， 不计较个人的得失。只有全身心的投入、潜心钻研，才会成就自己。人只要热爱它， 终会认识它，在严格的、大量的实践中，看出破绽，产生新的突破。 没有实践的创造发明越来越难。长期不懈的做实，最终将创造奇迹, 这是历史的启示

6、，也是量变到质变的规律。我们必须有所作为，一切 有志于献身事业的人，都应义无反顾地勇往直前，不管两旁的鲜花、 荆棘。8、员工应从小事开始关心他人培养员工从小事开始关心他人。企业要求员工要尊敬父母、帮助 弟妹、对亲人负责。在此基础上关心他人，支持希望工程、寒门学子、 烛光计划并且平时关心同事以及周围有困难的人。鼓励员工把本职工作做好，本职工作做好了，公司发展了，对国 家的贡献就变大了。9、对基层员工注重专长培养企业对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策, 提倡“爱一行，干一行；干一行，专一行”。“爱一行”的基础是要 通得过录用考试，已上岗的员工继续这一行的条件是要经受岗位考核 的筛

7、选。10、提倡“干一行爱一行”企业允许员工适当地挑选工作岗位，但不鼓励员工频繁地更换工 作岗位。鼓励员工“干一行爱一行”,在干的过程中逐步产生兴趣, 最终成长为专家。公司允许员工有挑选岗位的机会，不过首先在工作中要先服从分 配，尽快磨合，让思想火花在本职工作中闪烁出来，慢慢爱上这个岗 位。如果发现很不合适，还有调换机会。但万不可这山望着那山高, 结果哪座山也爬不上，最后被公司淘汰了。“干一行爱一行；爱一行 干一行”是相对的，不能无限地乱爱下去，也不能无限制地调换岗位。 11、由“抬石头”变成“修教堂”企业要求员工了解公司的奋斗大目标，要以企业发展大目标来牵 引日常工作，这样工作的意义不同了，工

8、作的质量也更高了。我曾经给市场部的人讲过一个故事：五十年前有两个青年在抬石 头修教堂，一个智者问他们：“你们在干什么？ “ 一个青年告诉他: “我在抬石头”，另外一个青年则说“我在修教堂”。五十年过去以 后，大家回过头来看一看，说抬石头的人还在抬石头，说修教堂的已 成了哲学家。这个故事谁告诉我的呢？是一个朋友到我们公司访问的时候，他跟我谈到这个故事。他讲 企业公司现在每天都在“修教堂”，为什么？我们瞄准了一个发展大 目标，做的事情是天天在“抬石头”，但是总目标是为了公司的核心 竞争力的提升。所以我们每天都在“修教堂”，五十年后你们可能就 修成了，大家都能成为哲学家、企业家，或成为一个很好的管理

9、者和 专家。大家想想，在公司里你的工作总目标是修教堂，而你的人生目 标不是也在变化吗？12、员工要长期坚持自我批判青年人要长期具有自我批判精神。一个人只有坚持自我批判，才 能不断进步。在公司内部，一定要打掉好面子的思想。大多数人走上工作岗位后会变成小心眼的人，如果你们的那种小 心眼不克服掉，对企业公司的发展不仅不是动力，反而可能是绊脚石, 不仅不能使公司壮大，反而会削弱公司的竞争力。真正能使企业公司 更快、更大发展的就是依靠每个员工开放自己，要加强对自我的批判。有错能改是优点，没有面子观，这样的人以后也容易找，所以接 班并没有什么难。千万不可以把一个人神化，否则就是扭曲企业的价 值创造体系，公

10、司就会垮掉。因为，员工认为自己在创造价值，积极 性就会很高，如果员工认为只是某一个人在创造价值，积极性就会丧 失。13、不要有打工仔心态希望员工不要认为“这公司跟我没关系，我就是打工的“。如果 总以这种“打工仔”观念来想问题，就没有跟公司建立起一种生死与 共的命运观念。企业号召员工学习他人那种一丝不苟、踏踏实实的实 干精神。14、加强自我培训，超越自我接受培训是重要的，但自我培训更重要。要真正想成为一个高级 人员，就要自己培训自己，只有自我培训才能实现超越。人生苦短, 青春宝贵，不要蹉跑了岁月。梦想成大事，就一定要有“头悬梁、锥 刺股”的精神。任何时间、任何地点都有自我培训的机会。要开放自 己

11、，广泛地吸收别人的营养，珍惜时间，珍惜机会，找到你自己的人 生切入点，加强自我培训，超越自我。技术培训主要靠自己努力，而不是天天听别人讲课。其实每个岗 位天天都在接受培训，培训无处不在、无时不有。成功者都主要靠自 己努力学习，成为有效的学习者，而不是被动的被灌输者，要不断刻 苦学习提高自己的水平。不知道你一天学习多少个小时，你能否拿一个你一天的作业时间 表给我看看？我可以告诉你我是怎么学习的，如果是坐两个半小时到 北京的飞机的话我至少是看两个小时的书。我这一辈子晚上没有打过 牌、跳过舞、唱过歌，因此我才有进步。15、给敬业的员工更多的机会认真负责和管理有效的员工是企业最大的财富。尊重知识、尊重

12、 个性、集体奋斗的员工，是事业可持续成长的内在要求。企业希望每一个员工都要立足本职，有所作为。那些一心想做大 事而本职工作做不好的员工要下岗。要给那些敬业的员工更多的成长 和发展机会。我们要创造更多的机会，给那些严于律己，宽以待人；对工作高 度投入，追求不懈改进，时而还会犯小错误和不善于原谅自己的员工。 只有高度的投入，高度的敬业，才会看破“红尘”，找到改进的机会， 才能找到自身的发展。敢于坚持真理，敢于讲真话，敢于自我批判， 在没有深刻认识事物的时候不乱发言，不哗众取宠的员工是我们事业 的希望。16、茶壶里倒不出的饺子等于没饺子企业不以学历、知识作为确定收入的标准，而是以贡献和业绩评 定薪酬。有知识没业绩就好比茶壶里有饺子但是没倒出来，没倒出来 就等于实际上没有饺子。一个人文凭如何并不重要，一个人要努力提高自己的基础知识和 技能，这很重要。拥有学历的人他们曾受到很好的基础训练，容易吸 收新的技术与管理。但是有知识的人不一定有很好的技能。我们要以 贡献来评价薪酬。如果这个人很有学问，“里面装了很多饺子，倒不 出来，倒不出来就等于实际上没有饺子”。企业不是按一个人的知识来确定收入，而是以他拥有知识的贡献 度来确定的。我们强调使用一个干部时，不要考虑他的标记，不能按 他的知识来使用，我们必须要按照承担责任、他的能力、他的贡献等 素质来考核干部。