作风建设和党员责任区创建及作用发挥的思考.docx

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1、作风建设和党员责任区创建及作用发挥的思考一、深化作风建设的举措和思路作风建设是攻坚战，也是持久战，我们从“思想、行动、落实”三个方面着手，致力于用最有效的方式推动分公司管理团队转作风、树新风，将作风建设工作落实到位。一是思想上拉起“一根红线”。转作风首当转思想,要常态化进行学习教育。我们有效利用“班子学习”“三会一课”集中研讨“作风建设”“厉行节约勤俭办企”等专项行动，打牢思想基础。针对党员干部定制“4+1套餐”，即每月开展一期读书会、接受一次警示教育、讲授一次廉政党课、组织一次廉政谈话，每年撰写一份成果总结，建立起全面、灵活的廉政教育体系。将廉政文化融入传统节日，为领导干部送上“廉礼”，包含

2、廉洁书签、倡议书、廉政书籍、学习笔记本等，勉励大家自觉学廉、思廉、树廉。我们日常在办公区宣传窗口处循环播放节日警句及国家监察等警示视频，启动读书会、支部书记讲廉政党课、超英清风讲堂等活动，对职工思想动态再加固。二是行动上紧盯“一张清单”。我们党总支结合座谈、调研、走访等形式，梳理细化形成问题整改清单，建立了“作风建设深化行动”月例会制度，将整改推进情况纳入月度例会中，每月对照清单及时跟进各系统整改进度。同时对整改销项过程开展晾晒与评比，持续督查纠偏，促进作风建设践行始终。三是落实上突出“一个重点”。“作风建设深化年”要求行动向基层延伸，但是着力提升总部引领发展能力、提升服务基层质效依然是我们活

3、动的重点。分公司延续开展“严纪律强作风优服务抓落实”总部作风建设主题月活动，要求各系统根据工作重点定制不同的活动主题。比如财务资金部以“互学互助，多维发展，助力业务提升”为主题，开展财务制度解读等业务培训，强调合规性建设，严肃超标接待治理要求，促进队伍素质整体提高。党群工作部将作风建设主题月活动与勤俭办企、党风廉政建设宣教季、安全生产月等活动深度融合，与业主开展党建联建，参观廉政主题基地，以作风促新风。各系统精准发力、多措并举，为项目解决“急难愁盼”问题，切实为项目建设补短板、破瓶颈、添动能。在这三项基础工作有效推进的情况下，我们又根据分公司实际制定了“三维七化”工作思路，通过有效联动“党总支

4、总阵地”“总部主阵地”“支部新阵地”三个维度，有力推动“教育常态化、行动方案化、问题清单化、活动定制化、考评公开化、监督持续化、建设长效化”这七个作风建设工作举措落地，精准推进作风建设纵深前行。这些就是我们在作风建设过程中的一些工作思路和方法，在此就当做抛砖引玉，分享给大家。二、党员责任区创建及作用发挥如何在党员责任区创建中将“老形式”做出“新成效”，这是我们在活动推进过程中思考的一个重点。下面我就从四个角度谈谈，在提升党员责任区取得新成效过程中的一些思路与做法：角度一：在监督帮扶上想办法第二分公司党总支坚持构筑“总部顶层设计一一支部紧密围绕一一党员冲锋向前”树状责任区创建格局，依托“一区双岗

5、”制度，从责任区创建、考评等方面细化方案，累计检查140余次，帮助基层党员责任区排除隐患470余条，解决问题60余个，为项目党员责任区创建提供了思路方位和有力抓手。角度二：在创建特色上想办法我们党总支所属支部13个，因项目体量、地方影响、工期任务、党员人数存在较大差异，造成管理上的不均衡。对此，党总支突出差异化管理，求同存异，注重特色，确保每个项目责任区都形成较好的管理成果。如科研中心、*等运用智慧建造新技术较多的项目，创建“技术攻坚”责任区；*、*等具有政治意义的项目，创建“思想攻坚”责任区；*、*等工期紧、任务重的项目，创建“履约攻坚”责任区等等。同时，对各责任区任务指标进行差异化分解，激

6、发项目立足实际开展工作的创造力。角度三：在划分区域上想办法创建有了基础，就可以对责任区进行“定级”和“分类”了。*项目使用“星级化”定级概念，根据现场施工情况设定一星至六星责任区，同时将项目党员的现实表现、工作任务、提升目标全部量化，通过清单式评星、动态式调星、正反式用星对责任区或党员进行“加星”奖励或“摘星”处罚，形成了“六星”“五星”党员有荣誉感，“三星”党员有紧迫感，“一星”“二星”党员有危机感的局面，极大地提高了党员责任区工作的协调性。*项目，按照业务种类不同的分类概念，划分为降本增效责任区、厉行节约责任区、安全生产责任区、履约创效责任区、素质提升责任区五大板块，彰显出各责任区的特点。

7、角度四：在创新拓展上想办法党员责任区的核心是责任，党员要在这个“区”里发挥好作用，就应该有清晰可行的职责。分公司通过“明确责任是什么、明确责任如何考、明确结果如何用”的闭环模式构建责任区工作流程，通过创新自选动作，给党员责任区在可能性上做拓展，为责任区创建提亮增色。比如，*项目将网格化闭环管理应用在疫情防控责任区建设中，实行由项目经理担任一级网格员、项目班子及部门负责人担任二级网格员、普通管理人员为三级网格员的分级联动管理体系。由项目纪检监督员牵头，将劳务人员按班组划分为10个网格，每个网格配备2名网格员，划分网格“责任田”，明确各级工作职责，形成压实分解、各司其职、各负其责、合力推进的责任体系。