公司主要部门岗位职责说明5篇.docx

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1、公司主要部门岗位职责说明5篇时间：2023年08月03日编稿：作者四第一篇：产品部岗位职责说明产品部门经理1、制定部门的月度工作计划和周工作计划，接受公司考核2、执行培训计划，加强对新进员工及在职员工的培训；3、严格控管本部门人事成本及费用；4、负责部门员工的排班和业绩考核；5、激励部门士气，提高工作效率；6、传达公司政策并降实执行，执行好部门内部和外部的协调工作；产品部门主管的职责1、熟悉卖场产品结构和产品的相关性质。2、制定货品的进出场流程以及所涉及的产品的验收等相关制度。3、定期对产品进价、卖价、库存数量、质量举行抽查。4、对市场和顾客的消费情况有深度的了解，定期形成文字性档案提交，为产

2、品优化做好预备工作。5、了解相关竞争对手的卖场情况，做好并提交相关文字档案。6、做好对接其他部门部门的辅助工作。产品专员的职责1 .负责日常进场货品的质量检验与数量核对。做好商家的经营和产品许可证验收，并存留好底单，做好电脑档案建立与入库。2 .负责所管商品帐物的核对。3 .负责商品入库、出库和上架过程中发生的问题，及时反映并协助处理。4 .熟识产品或产品包装上应有的标志，以及自己责任区内商品的基本知识。5 .掌握商品标价知识，能熟练使用POS系统及条码打印机、电子秤等相关产品。6 .注意查看商品有效期，防止过期商品上架销售。7 .了解卖场布局和商品陈列的基本办法，熟识卖场内商品摆放位置，并对

3、陈列商品举行整理。8 .随时注意商品销售动态，及时提出补货建议或按规范操作要求完成领货补货上架作业。9 .要求有强烈的责任心，注意商品安全，防止商品损坏和失窃。1（）、产品专员有责任定期对其责任区内的产品，举行数量、质量的抽查和检验。11.完成主管交办的其它工作。库管/防损的职责1、库管统筹管理两个库房（二楼VIP室小金库、三楼中转库房）。2、库管负责统筹管理两部分产品（行政办公暂时存放产品、和卖场库存产品）。3、库管有义务建立入库流水登记表、库存分类管理表八4、对库房的进出产品做好明细登记。5、保持库区卫生洁净、卫生、整洁、安全，防止变质、虫蛀、污染等。6.随时向上一级负责人提供库存商品数量

4、、结构变化情况。7、统筹安排单品核查以及月末盘点，提交相关盘点报表到相关部门。POS系统专管员1、熟悉新雅图POS管理系统，负责对PoS小组成员举行系统培训。2、能独立解决系统运行中浮现的问题。3、协助产品专员和库管对库存产品和销售产品举行核对盘点。第二篇：产品管理部岗位工作职责一、产品管理经理（一）工作职责为公司进展战略的需要，规划产品进展方向，制定产品长期进展与竞争策略，形成公司的产品体系；为产品管理的需要，制定新品开辟计划并监督实施，和对现有产品的生命周期举行管理；为分公司产品管理提供支持与跨区域产品导入举行协调。（二）主要工作内容1、在公司进展战略的指导下，制定产品长期进展与竞争策略；

5、2、依据现有产品的种类、品牌，结合公司进展战略，制定产品体系（即产品线）；3、制定产品管理制度与方案;4、管理产品生命周期，以能更好地调整产品策略，与管理产品线;5、管理新品开辟项目，完善新品开辟流程；6、依据决策需要，提出市场调研需求，指导市场调研专员对行业动态、竞争对手、消费者行为等内容举行调研；7、结合公司进展战略与市场调研结果，提出新品定义（产品规划）、要满脚的市场需求，并指导产品研发设计人员开辟产品；8、提出新品定价方案，分析新品定价策略，协助公司领导、市场营销部门制定营销策略；9、跟踪新品上市销售情况，及时对产品功能、定价举行调整；10、依据销售分析专员与业务员对市场、产品的分析，

6、对现有产品举行升级、改进；11、监测产品成本变动，及时对成本变动做出合理对策，幸免对产品的生产、销售产生负面影响。二、市场调研主管（一）工作职责协助产品管理经理制定调研计划，实施调研活动，为公司提供市场的宏观经济、行业动态、竞争对手活动、消费者行为等调研结果。（二）主要工作内容1、制定市场调研计划，组织、实施、指导市场调研活动，并编写市场调研报告；2、建立健全的市场信息收集系统，为本部门各个工作提供决策支持；3、依据公司及部门需求，对宏观经济及相关行业举行分析，并出具分析报告；4、建立公司调研系统，对接海外调研负责人，定期收集调研信息；5、依据产品管理的需求，有针对性的设计调研问卷、展开调研活

7、动，并分析调研结果给决策提供支持；6、定期研究销售市场终端消费者的消费行为习惯；7、依据市场调研的需要，对分公司的调研人员举行调研工作培训；8、与外部调研机构保持良好的关系和对接工作；三、品牌管理主管（一）工作职责配合产品战略需要，制定企业中长期品牌规划（二）主要工作内容1、搭建品牌架构，确定企业品牌与产品品牌的定位；2、监督企业品牌传播计划的实施，审核并指导各分公司的品牌推广策略；3、依据公司及部门需求，制定新品牌策划案；4、制定品牌传播方案，管理传播中涉及的宣传、广告、媒介等费用；5、制订品牌管理和监测规范制度;6、制定品牌营销战略和品牌规划以及相应的计划实施方案；7、制定的企业品牌和现有

8、产品品牌推广方案；8、提升品牌核心价值、实现品牌健康进展及品牌战略目标；9、深化、提炼品牌概念内涵的外延；10、负责新品牌的命名、定位，确定品牌的核心价值观；11、制定新品牌的营销策划案，并配合市场部和分公司举行降实。四、商标管理主管（一）工作职责管理公司知识产权信息，建立商标管理信息库，指导、监督分公司商标注册及知识产权爱护等相关工作。（二）主要工作内容1、建立健全公司商标管理的规章制度；2、公司商标的国内和海外可注册性查询、申请注册、续展、转让、许可使用、授权以及分公司商标注册的指导和监督；3、公司海关备案、外观专利申请，续展，维权等；4、国内、海外商标侵权（被侵权）及商标纠纷案的解决；5

9、、商标信息库的更新维护，国内、海外知识产权文件的归档管理；6、公司知识产权咨询服务，协助其他部门举行出口产品商标风险评估；7、竞品知识产权信息的收集；8、与政府商标行政管理部门的联络；9、商标相关法律法规及商标知识的收集并在集团公司宣传；10、负责有关商标的其他事项。五、产品管理主管（一）工作职责协助产品管理经理制定中长期产品战略，负责新品开辟与现有产品生命周期管理。（二）主要工作内容1、结合公司战略，协助产品管理经理制定中长期产品战略及产品线规划；2、对公司现有产品的生命周期举行管理，制定产品上市、升级换代、退市计划；3、依据产品战略与产品线规划，结合市场调研结果，制定公司新品开辟计划，明确

10、产品规划与产品内容，并对新品开辟流程举行梳理完善；4、依据新品销售业绩表现、业务员反馈信息及市场变化，及时对产品举行修改或重新定位；5、依据新开辟产品的定位，协助包装设计人员举行包装设计风格定位及终端物料开辟；6、依据市场及产品定位要求，协同供应链筛选合格供应商、制定产品内检标准，优化产品质量与操纵产品成本；7、配合营销中心制定新品上市方案；8、向培训部门或人员提供产品技术资料，协助制作产品培训课件;（三）各产品主管具体工作内容1、建材类产品主管制定建材类的新品开辟计划以及新品上市后的跟进；负责与新品相应的配套产品的开辟，并举行搭配营销指导；制定现有产品升级换代计划或退市计划；与其它部门协作管

11、控生产厂商的产品质量及工艺流程；研究建材类产品的市场进展趋势和最近技术，为领导做决策提供支持；与产品培训人员共同编写产品培训课件。2、个人护理类产品主管分析市场畅销品牌的品项，分析其成份、包装、卖点的相关信息，提出合理产品规划建议；确定产品配方、功能、价格、包材等信息，提炼产品卖点，制定新品开辟上市计划；与质检和采购协作制定产品的检测标准；与采购合作筛选产品供应商，跟进并监督配方、功效实验、小试中试和大生产的整个过程；了解个人护理产品的行业动态和最新技术，为领导做决策提供支持；与产品培训人员共同编写产品培训课件，并对产品使用说明举行撰写、修订。3、家居护理类产品主管结合公司战略，参与制定洗化类

12、产品中长期产品战略及产品线规划；对公司现有洗化类产品举行生命周期管理，制定产品升级换代、退市计划；依据市场需求及调研信息，制定公司新品开辟计划并提炼产品卖点；分析市场主导品牌的产品品项，并有挑选有目的地分析其成份、包装、卖点的相关信息，提出合理产品规划建议；确定产品配方、功能、价格、包材等信息，提炼产品卖点，制定新品开辟上市计划；与质检和采购协作制定产品的检测标准；与采购合作筛选产品供应商，跟进并监督配方、功效实验、小试中试和大生产的整个过程；了解家庭护理产品的行业动态和最新技术，为领导做决策提供支持；跟踪产品上市后的业绩表现及市场反馈，及时举行产品修改或升级换代；依据新开辟产品的定位，协助包

13、装设计人员举行包装设计风格定位及终端物料开辟；依据市场及产品定位要求，协同供应链筛选合格供应商、制定产品内检标准，优化产品质量；配合营销中心制定新品上市方案；向培训部门提供产品技术资料，作为培训课件的基础；4、纸制品产品类主管结合公司战略，参与制定纸制品中长期产品战略及产品线规划；对公司现有纸制品产品举行生命周期管理，制定产品升级换代、退市计划；依据市场需求及调研信息，制定公司新品开辟计划并提炼产品卖点；跟踪产品上市后的业绩表现及市场反馈，及时举行产品修改或升级换代；依据新开辟产品的定位，协助包装设计人员举行包装设计风格定位及终端物料开辟；依据市场及产品定位要求，协同供应链筛选合格供应商、制定

14、产品内检标准，优化产品质量；配合营销中心制定新品上市方案；向培训部门提供产品技术资料，作为培训课件的基础；5、建材产品类主管（洁具及五金）制定建材类的新品开辟计划以及新品上市后的跟进工作；负责与新品相应的配套产品开辟，并举行搭配营销指导；制定现有产品升级换代计划或退市计划；与其它部门协作管控生产厂商的产品质量及工艺流程；研究建材类产品（洁具及装潢）的市场进展趋势和最近技术，为领导做决策提供支持；编写产品的技术培训课件。六、包装管理专员（一）工作职责依据产品规划与产品定位，确定产品包装风格并举行设计和最终出样。（二）主要工作内容1、依据公司及部门需求，举行产品包装及相关促销物料的设计；2、监督产

15、品包装和终端物料中浮现的企业品牌和产品品牌V1的正确使用；3、依据营销需求，设计相关宣传物料；4、指导监督新产品包装风格设计的定位；5、负责现有产品包装文件支持与维护；6、与外包设计公司对接，保证设计质量与掌控项目进度；7、探究新的包装技术与设计，收集各种设计元素，形成产品设计元素库。七、销售分析专员（一）工作职责提供销售分析报告，为领导了解销售情况、做决策提供支持。（二）主要工作内容1、编写月度、季度、销售分析报告，为决策提供根据；2、协助市场调研人员举行数据整理与分析；3、编写每周销售简报，支持产品管理工作；4、建立完善公司销售数据库，并与市场数据信息有机统一；5、制定并优化部门工作流程及相关表单。八、产品培训专员（一）工作职责撰写产品培训课件并组织公司员工、经销商举行培训活动。（二）主要工作内容1、撰写产品培训课件，与产品管理人员沟通，将产品技术材料转化为易懂的课件内容；2、负责对公司内部员工举行产品科普知识的培训；3、负责各类会议的策划、组织与实施；4、配合产品销