公司各部门负责人的安全生产职责.docx

《公司各部门负责人的安全生产职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司各部门负责人的安全生产职责.docx（8页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、公司各部门负责人的安全生产职责一、董事长安全职责(1)贯彻执行国家及上级部门有关安全方针、政策、法律、法规、标准和公司规章制度。把安全纳入企业发展战略和长远规划，领导企业建立并不断完善安全的体制机制。(2)董事长是公司的法定代表人，授权总经理全面负责公司的安全生产工作。(3)对公司总的发展方向、经营方针进行决策。(4)定期或不定期听取公司中高级管理人员的工作汇报。掌握公司安全生产动态。(5)积极在公司推广安全生产新技术，开展安全生产科研攻关，不断提高公司安全技术水平和产品的科技含量。二、总经理安全职责(1)总经理对企业的安全生产工作全面负责，是企业安全生产的第一责任人。(2)执行国家和上级有关

2、安全生产的方针、政策、法律、法规、规定和标准，并接受安全教育、培训、考核。(3)建立、健全本单位安全生产责任制；(4)组织制定并督促安全生产管理制度和安全操作规程的落实；(5)确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人；(6)依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员；(7)定期研究安全生产工作，向职工代表大会、职工大会或者股东大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督;(8)保证安全生产投入的有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定；(9)建立、

3、健全风险管控机制，督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；(10)组织开展安全生产教育培训工作；(H)依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作；(12)组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康；(13)组织制定并实施事故应急救援预案；(14)及时、如实报告事故，组织事故抢救；(15)法律、法规、规章规定的其他职责。(16)审定安全生产规划和年度计划，确定安全生产目标。签发安全规章制度、安全技术规程、岗位操作法。批准重大安全技术措施项目，切实保证对安全生产投入的有效实施，不断改善企业的职业安全卫生状况和劳动者的作业条件。(17)建立并落实本单位全员安全生产责任制

4、，落实安全生产基础与基层工作。组织和参与安全标准化建设并作出明确、公开、文件化的安全承诺，确保安全标准化所需的资金、人员、时间、设备设施等资源。(18)主持召开安全生产委员会会议，研究解决安全生产中的重大问题，及时消除生产安全事故隐患。对本单位无力解决的重大事故隐患，要及时向上级有关部门提出报告。(19)坚持安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。(20)对安全生产检查出的问题要“定人员、定时间、定措施、定责任人”，落实整改，及时消除事故隐患。对本公司的事故隐患排查治理工作全面负责。三、安全总监安全职责(1)认真贯彻执行

5、安全相关法律、法规，严格遵守公司安全规章制度，在总经理和安全生产委员会的领导下负责企业的安全监督管理工作。(2)组织开展各种安全活动；对领导参加基层安全活动情况进行检查考核。(3)制订、修订公司安全生产监督管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。(4)组织安全大检查。执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。组织重大隐患治理项目的评估、立项、申报及项目实施的检查监督工作。(5)参加新建、扩建、改建工程的“三同时”验收工作，负责组织建设工程项目的安全、卫生(预)评价工作，使其符合职业安全卫生技术要求。(6)会同设备

6、管理部门负责锅炉、压力容器、压力管道、特种设备等的安全监督工作。(7)现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况，有权责令其停止作业，并立即报告有关领导。(8)各类安全事故汇总、统计上报工作；主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理；协助地方政府主管部门做好工伤认定工作。(9)按国家有关规定，负责制订劳动防护用品的发放标准，并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用。(10)会同有关部门搞好职业安全卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件。(11)负责安全工作考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。会同工会等部门认真开展安全生产竞赛活动，总

7、结交流安全生产先进经验;开展安全技术研究,推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理办法。(12)检查督促有关部门搞好安技装备的维护保养、管理工作。(13)建立健全安全管理网络，指导基层安全工作，加强安全基础建设，定期召开公司安全生产管理会议。(14)监督管理外来施工单位的安全教育及施工中的安全管理工作。(15)参加领导干部带班值班，对带班期间的安全工作负责。四、供销中心总经理安全职责(1)对公司供应、销售系统的安全工作全面负责。(2)严格执行国家和上级部门有关安全法律、法规、政策和制度，组织制定供应系统的安全管理制度、规定，并督促落实执行情况。(3)组织危险化学品的经营、运输安全检查，督促

8、落实系统内重大事故隐患的整改。(4)定期召开供应销售系统的安全工作会议，监督检查供应安全职责的落实。(5)组织制定供应销售系统的年度安全工作计划，并抓好落实。(6)定期组织对供应商、承运单位等进行评审,对安全资质进行审核。(7)定期组织识别与采购有关的风险，对供应商预审、选用、续用进行管理。(8)参加领导干部带班值班，对带班期间的安全工作负责。(9)贯彻“五同时”原则，保证供应的原材料、设备、备品、配件等的质量符合国家标准，因质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任。五、行政管理中心总经理安全职责(1)对公司人力资源系统的安全工作全面负责。(2)贯彻执行国家及上级部门有关安全的法律、法规、政策

9、和制度。(3)组织制定公司年度培训工作计划，并抓好落实。(4)组织制定、修订和审批人力资源系统安全制度，并抓好落实。(5)组织落实各级安全机构的建立健全，监督人力资源部门根据国家相关规定配备具有相应资质的安全管理和技术人员。(6)参加安全事故的调查，按照有关规定对事故责任者进行处理。(7)参加领导干部带班值班，对带班期间的安全工作负责。六、财务中心安全职责(1)对公司财务系统的安全工作全面负责。(2)贯彻执行国家关于企业安全费用提取、使用的有关规定，督促财务部门按规定落实安全费用的提取和使用，做到专款专用并监督执行。(3)审查公司经营计划时，同时审查安全技术措施计划，并检查执行情况。(4)严格

10、按照公司绩效考核标准对各单位安全工作进行考核，组织分析公司安全生产经济效益，审核各类事故损失及费用支出，按规定和程序做好事故损失的索赔和追偿工作。(5)参加领导干部带班值班，对带班期间的安全工作负责。七、负责工程项目副总经理安全职责(1)对工程、项目建设的安全工作全面负责。(2)贯彻执行党和国家安全生产方针、政策和法律法规，组织制定工程、项目系统的安全管理制度、规定，并督促落实执行情况。(3)负责落实工程、项目设计、施工、验收中的安全措施，贯彻执行“三同时”规定，组织有关部门进行“三同时”审查，并落实整改措施。因设计、施工质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任。(4)负责审查工程建设项目承包

11、单位、施工单位的资质。(5)组织厂房、建筑安全检查，督促落实系统内重大事故隐患的整改。(6)督促检查施工现场、施工机械的可靠程度；检查施工质量，防止偷工减料、以次代优，严禁违章指挥和违章操作。(7)定期召开工程、项目的安全工作会议，分析工程、项目建设安全工作动态，协调解决安全工作存在的问题。监督检查工程部、项目组等单位安全职责的落实。(8)组织制定工程、项目的年度安全工作计划，并抓好落实。(9)定期组织识别与工程、项目建设有关的风险，对工程承包商预审、选用、续用进行管理。(10)参加领导干部带班值班，对带班期间的安全工作负责。八、生产中心总经理安全职责(1)在总经理的领导下，负责公司生产方面的

12、口常管理工作，对公司的安全生产负主要责任。(2)贯彻执行国家和上级主管部门有关安全的法律、法规、政策和制度，监督检查公司各单位安全职责履行和各项安全管理制度、规程的执行情况，及时纠正生产过程中的失职和违章行为。(3)审核公司级事故应急救援预案。并定期组织演练，对存在的问题提出修订、整改要求。(4)按照“四不放过”原则，组织对生产、设备及安全事故进行调查、分析和处理，参与上级部门组织的的事故调查。(5)组织公司安全综合检查，组织落实重大事故隐患的整改措施，督促落实整改。(7)强化生产设备设施的管理，定期组织对特种设备进行检测检验，保证设备稳定运行。(8)在进行设备年度检修时，组织制定检修项目安全

13、措施，并督促落实。(9)参加公司安全工作会议，分析安全工作动态，解决生产过程中存在的安全问题。坚持“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。(10)督促相关主管部门制定年度安全工作计划，并抓好落实。(H)负责公司内部的消防管理工作。(12)组织开展安全活动,总结推广安全工作的先进经验，奖励先进单位和个人。(13)参加领导干部带班值班，对带班期间的安全工作负责。(14)对特级动火作业进行审批。(15)对工程、项目建设的安全工作全面负责。(16)贯彻执行党和国家安全生产方针、政策和法律法规，组织制定工程、项目系统的安全管理制度、规定，并督

14、促落实执行情况。(17)负责落实工程、项目设计、施工、验收中的安全措施，贯彻执行“三同时”规定，组织有关部门进行“三同时”审查，并落实整改措施。因设计、施工质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任。(18)负责审查工程建设项目承包单位、施工单位的资质。(19)组织厂房、建筑安全检查，督促落实系统内重大事故隐患的整改。(20)督促检查施工现场、施工机械的可靠程度；检查施工质量，防止偷工减料、以次代优，严禁违章指挥和违章操作。(21)定期召开工程、项目的安全工作会议，分析工程、项目建设安全工作动态，协调解决安全工作存在的问题。监督检查工程部、项目组等单位安全职责的落实。(22)组织制定工程、项目的

15、年度安全工作计划，并抓好落实。(23)定期组织识别与工程、项目建设有关的风险，对工程承包商预审、选用、续用进行管理。九、生产中心副总经理安全职责(1)在生产中心总经理的领导下，负责生产公司安全生产方面的日常管理工作，对生产公司的安全生产负主要责任。(2)贯彻执行国家和上级主管部门有关安全的法律、法规、政策和制度，监督检查生产公司各单位安全职责履行和各项安全管理制度、规程的执行情况，及时纠正生产过程中的失职和违章行为。(3)审核公司级事故应急救援预案。并定期组织演练，对存在的问题提出修订、整改要求。(4)组织全员的安全培训、教育和考核工作。(5)按照“四不放过”原则，组织对生产、设备及安全事故进行调查、分析和处理，参与上级部门组织的的事故调查。(6)组织生产公司安全综合检查，组织落实重大事故隐患的整改措施，督促落实整改。(7)强化生产设备设施的管理，定期组织对特种设备进行检测检验，保证设备稳定运行。(8)在进行设备年度检修时，组织制定检修项目安全措施，并督促落实。(9)参加公司安全工作会议，分析安全工作动态，解决生产过程中存在的安全问题。坚持“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。(IO)督促相关主管部门制定年度安全工作计划，并抓好落实。(H)负责生产公司内部