公司员工招聘管理体系优化研究.docx

《公司员工招聘管理体系优化研究.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司员工招聘管理体系优化研究.docx（21页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、PO公司员工招聘管理体系研究专业：人力资源管理摘要近年来，各行各业的竞争变得愈发激烈，越来越多的公司加入到人才争夺战中。之所以出现这类现象，则是因为大部分企业都已经充分认识到了人才对于自身发展的重要性。文章以PO公司作为研究对象，通过相关数据和图表，归纳总结出PO公司的员工招聘管理体系的现状，在对问卷调查数据整理的基础上发现PO公司员工招聘管理体系存在如下问题：如招聘人员专业性不强、招聘流程缺乏科学性等。针对这些问题，本文提出了一些建议和对策，比如对员工招聘制度进行优化，对招聘效果评估机制进行完善等，从而来对Po公司的员工招聘体系进行改善。关键词：PO公司；员工招聘管理体系；对策Researc

2、honEmp1oyeeRecruitmentManagementSystemofPOCompanyMajor:HumanResourcesManagementAbstractInrecentyears,thecompetitionamongenterprisesisfierce,andta1entisanimportantfactorforenterprisestopursuesuccessandavoidfai1ure.Emp1oyeerecruitmentisoneofthemostimportantmeansforenterprisestoacquireta1ents,anditisa1

3、soanimportantmeasuretoimprovethequa1ityandquantityofta1entsinenterprises.Theartic1etakesPOcompanyastheresearchobject,andsummarizesthecurrentsituationofPOcompanysemp1oyeerecruitmentmanagementsystemthroughre1evantdataandcharts.Onthebasisofthequestionnairesurveydata,itisfoundthatthePOcompanysemp1oyeere

4、cruitmentmanagementsystemhasthefo11owingprob1ems:suchasrecruitersTheprofessiona1ismisnotstrong,therecruitmentprocess1acksScientificity,andtherecruitmentchanne1saresing1e.Fina11y,inresponsetotheseprob1ems,thePOcompanysemp1oyeerecruitmentsystemisimprovedintermsofimprovingtheemp1oyeerecruitmentsystem,i

5、mprovingtheemp1oyeerecruitmentmanagementsystem,andoptimizingtherecruitmenteffecteva1uationmechanism.Keywords:POcompany;emp1oyeerecruitmentmanagementsystem;so1utions1绪论11. 1问题的提出112本论文相关的国内外研究动态11.2.1国外研究动态11.2.2国内研究动态113本文的研究的主要内容和组织结构22员工招聘管理体系理论概述32. 11*32. 2JaI1132. 3J74Zt1H牙42. 4员工招聘的作用43公司简介及管理

6、体系现状53. 2PO公司招聘管理流程54 Po公司招聘管理体系中存在的问题及原因74.1 PO公司员工招聘管理体系问卷调查设计74.2 PO公司员工招聘管理存在的问题84.3 PO公司员工招聘管理存在问题的原因115 PO公司员工招聘管理体系完善的对策125. 1加强人力资源管理基础工作的建设126. 2提高公司高层对员工招聘工作的重视127. 3建立专业招聘管理队伍128. 47*1JN司彳七126 -口1314致谢错误!未定乂书签151绪论1.1 问题的提出企业在发展过程中，需要用到许多资源，人力资源便是其中之一，如果公司要想提升自己的竞争，获得更好的发展，就必须对这一资源进行充分运用和

7、科学配置。经分析可知,公司主要借助员工招聘这一手段来补充人员，随着经济全球化的不断深入发展，各国之间的经济交流变得越来越密切，国外企业也逐渐走向国内，对中国企业员工招聘造成了不小的冲击与威胁。此次选择PO公司为研究对象，选择其员工招聘情况为研究内容，在对其招聘存在的不足进行分析后，为其如何改进这些不足和问题进行了建言献策，能够发现，此次研究除了有利于公司人才招聘质量的提升以外，对于如何强化员工归属感以及责任感也十分重要。1.2 本论文相关的国内外研究动态1.2.1 国外研究动态关于招聘内容的研究。学者MiIkoViCh等(2002)选择招聘概念为研究对象展开研究,在其看来，从市场里进行合适人才

8、的选择便是招聘。根据JUdiPO.Mondi(2011)的研究表明，他将招聘过程定义为公司吸引更多的人才并鼓励他们积极参与工作的一种方式。根据DaVidHUnger(2004)的研究，可以得出他关注招聘风险，并认为公司的招聘过程面临各种成本风险。在招聘目的研究方面。学者ArthUrM等(2001)提出，企业进行招聘的目的是候选人里挑选出适合现有空缺的候选人，并且在招聘过程中，公司需要快速发布相关的人事信息，以达到准确的招聘目标。Wayne(2005)通过一项研究表明，公司在招聘过程中没有根据自己的实际情况对各种招聘渠道进行了可行性分析，认为公司需要选择和使用一致的渠道。1.2.2 国内研究动态

9、关于招聘的概念的研究。赵曙明(2007)通过的一项调查研究表明，招聘就是在一个特定的时间内为一个特定的职位选择和雇用人员的过程。通过安鸿章(2014)研究表明，招聘是一个筛选具有发展潜力和满足工作要求的候选人的过程0o根据葛玉辉(2011)对招聘意义的调查研究表明，企业招聘是根据人力资源管理的战略要求，向社会发布其招聘计划，并通过适当的手段和方法选拔适合公司发展的人才。关于招聘意义的研究。学者赵红杰(2015)认为，所谓招聘，指的是企业在对发展战略进行明确后，围绕发展战略，选择合适的手段来进行人才的选拔，并合理安排人才和职位0o通过唐孝全(2017)的研究表明，在人力资源管理中，招聘这个环节十

10、分重要，正因如此，当前各类公司在发展过程中，其管理者开始越来越意识到人力资源管理的意义和价值，并积极开展员工招聘工作。而伴随着市场竞争激烈度的提升，此时企业人资部在开展招聘工作之时面临的挑战将会进步增多，这是人力资源管理的最重要任务。关于招聘目的研究。根据阮卫军(2013)的研究表明，招聘的目的是帮助企业成功地选择和招聘他们需要的人才，并使人才和职位完美地匹配%根据董克用(2011)的研究表明，招聘是根据职位空缺标准从市场中选拔人才的过程。其目的是填补职位空缺，促进公司的发展“。关于招聘的体系研究。根据潘平著(2017)的一项研究表明，互联网的持续发展正在创造一个新的招聘模式，建立了更科学、更

11、完整的人才甄选体系。关于招聘流程优化的研究。学者修丽娟(2015)选择医药企业为研究对象，选择其研发员工招聘为研究内容，对其开展招聘工作之时遭遇的各种困难进行了分析，同时对为何会有各种问题存在展开了研究，完成这些工作后，该学者从构建招聘队伍、分析招聘需求等方面为如何优化招聘流程建言献策%学者韩丽娟(2016)将研究对象确定为甘肃电力企业，将研究内容确定为其招聘问题以及为何会出现这类问题，接着从多个角度比如对内容、设计思路进行优化等角度来优化了其具体的招聘流程0o学者栾鹤(2017)选择F企业为研究对象，选择其当前招聘情况为研究内容展开研究，研究过程中，在对其招聘流程的问题进行分析后，按照相关流

12、程优化理论，设计了改进F公司的招聘流程的实用方案。1.3 本文的研究的主要内容和组织结构第一，对员工招聘管理相关理论进行了阐述。第二，以PO公司为研究对象，以其当前员工招聘管理情况为研究内容，从招聘途径、流程等方面展开分析，同时借助问卷调查手段对该公司员工招聘管理体系中存在的问题及原因进行了研究，如招聘人员专业性不强、缺乏多元的招聘途径等。在对其问题进行明确后设置科学优化方案，并做好对该企业人力需求的评估工作，明确招聘途径，建立全面专业的招聘团队。本文的组织结构框架如错误!未找到引用源。所示。图IT本文的组织结构框架2员工招聘管理体系相关概念2.1员工招聘概念对于企业而言，其在开展人力资源管理

13、工作之时，需要涉及的环节有许多，员工招聘便是其中之一。从表面上来看，员工招聘并不复杂，然而实际上其内容十分丰富，比如招聘流程、选择、目标等等。而若想要设置科学员工招聘体系，就必须对这些环节了解清楚,比如企业的人力资源需求是怎样的，适合哪种招聘手段等等。同时还需要看到，员工招聘体系实际上是由许多小板块构成的，它们之间存在紧密的关联。而且不同的公司，其员工招聘体系也不一样，所以当其在进行员工招聘管理体系的设计之时，必须结合自身实际情况来开展设计工作，如此员工招聘体系的价值才能够充分发挥出来，员工招聘成本也才能够得到有效控制。2.2员工招聘的一般流程通过对员工招聘流程进行分析能够发现，其指的是从职位

14、存在空缺到最后招到员工这个过程。大体来看，各个企业的招聘流程并没有太大的区别，然而因为每个企业不论是在发展水平方面还是在文化背景方面都存在一定差异，所以在具体进行招聘工作的开展之时也有许多区郑存在。一般来说，公司的具体的招聘流程图如下图2T所示。.图1-1公司的招聘流程图2. 3员工招聘的渠道实际上，企业开展员工招聘，其途径主要有两种，首先是内部招聘渠道，顾名思义，它指的是公司并不在社会上招聘人员，而是直接在内部网站进行招聘信息的发布，从内部招聘合适的人员，许多规模较大的公司在晋升人员、工作调换之时通常都会运用此类招聘途径。其次是外部招聘渠道，即直接通过熟人介绍、校园招聘等将招聘需求公之于众，

15、让社会上的人才来参与招聘。实际上，上述两类招聘途径各自都有优点，同时各自也有一些不足存在，所以公司在实际开展招聘工作之时，需要结合实际情况对招聘渠道进行灵活运用。3. 4员工招聘的作用第一，对企业招聘机制进行优化。当前各行各业的市场竞争激烈度进一步提升，此时企业要想在这样的环境中获得足够的市场份额，就必须令自己的具备足够的人才优势，而要想实现这一目标，就必须想办法令员工招聘质量达到较高水平，扩大公司或企业的人才实力，令自身的核心竞争力水平能够得到显著提升。第二，令组织内部形成竞争优势。企业可以对招聘计划进行优化，或者定期将优秀人员招聘进来，从而创造一个竞争环境，如此工作人员就会产生一定压力，工作的积极性也会因此而提升。第三，令组织能够树立良好形象。实